奶技中心考核

1、奶技中心主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例评价标准及计算公式自评人力资源部直接上级评合计（ % ）（ 0.3）（0.3）（0.4）产奶1、主管总经理核定的产奶量量完10产奶量完成率 = 100%成率1、 主管经理下达的销售收入部门销售收入完成率 = 100%销售收入10完成率部门主利润指完成标率牛群净增长率奶牛繁殖率1、主管总经理核定的部门利润。10部门利润完成率 = 本月实际完成利润额 100%本月计划完成利润额1、 主管总经理核定的牛群净增长率。102、 年增长率 =100%3、 高产奶牛指日产奶量公斤的奶牛。1、主管总经理核定的奶牛繁殖率奶牛繁殖率 =100%10疫情控制率公司利

2、润完成辅指率标销售收入完成率奶技培训工作计划性管雷理区部门激协作力励考核执行卫生监督合计签名：102020-20-10-10-10-101、 主管总经理核定的疫情控制率疫情控制率 =100%1、主管总经理核定的新奶源拓展率。本月实际完成利润额利润完成率 =100%本月计划完成利润额1、公司总体销售收入销售收入完成率=100%1、 人员培训每月不少于 5 小明，每少一个小时扣4 分，培训课时以人力资源部备案核定为准。1、 缺乏年度计划扣10 分。2、 缺乏季度计划扣5 分。3、 缺乏月度计划扣2 分。1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1 分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经

3、营的扣5分 /次，直至追究其它责任。1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10 分 /次。2、不严格按考核表考核扣2 分 /次。3、不接要求及时进行考核扣5 分 /次。每发生一次卫生不合格扣2 分人力资源部直接上级牧场场长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例评价标准及计算公式自评人力资源部直接上级评合计（ % ）（ 0.3）（0.3）（0.4）产奶1、主管总经理核定的产奶量量完10产奶量完成率 = 100%成率1、 公司标准鲜奶合格鲜奶量 100%质量10质量合格率 =鲜奶总量合格率部门1、 主管总经理核定的部门利润。主利润10部门利润完成率 =本月实际完成利润额 100%指完成本月计

4、划完成利润额标率1、 主管总经理核定的牛群净增长率。牛群2、 年增长率 =100%净增103、 高产奶牛指日产奶量公斤的奶牛。长率1、主管总经理核定的奶牛繁殖率奶牛奶牛繁殖率 =100%繁殖10率疫情控制率公司利润完成辅指率标销售收入完成率奶技培训工作计划性管雷理区部门激协作力励考核执行卫生监督合计签名：102020-20-10-10-10-101、主管总经理核定的疫情控制率疫情控制率 =100%1、主管总经理核定的新奶源拓展率。利润完成率 =100%1、公司总体销售收入销售收入完成率 = 100%1、人员培训每月不少于5 小明，每少一个小时扣4 分，培训课时以人力资源部备案核定为准。1、缺乏

5、年度计划扣10 分。1、 缺乏季度计划扣5 分。2、 缺乏月度计划扣2 分。1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分 /次，直至追究其它责任。1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分 /次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5 分/次。每发生一次卫生不合格扣2 分人力资源部直接上级牧场副场长考核表姓名考核项目中心利润完成率工作目标任务完成情况牧场利润完成率成本控制牛群防疫源奶质量物资设备管理新技术引进与推广考核执行卫生监督分值比例（ % ）101530101010105-10-10职务考核时间考核

6、分值自评直接上级评（0.3）合计完成率 10 分（0.7）（） 10 分安排合理一般不合理157-147 分以下100%完成率 10 分10（） 10 分100%控制率 10 分10（） 10 分健康合格一般较差106-96 分以下100%合格率 10 分10（） 10 分无损失浪费偶有损失常损失53-43 分以下能很好的引进推能引进推广不能引进推广广53-43 分以下20（） 20 分1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10 分 /次。2、 不严格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣5 分/次。2 分每发生一次卫生不合格扣合计直接上级人力资源部技术服务中心主任考核表

7、姓名考核项目部门职责与计划完成内部利润完成率销售收入完成率销售利润完成率信息反馈制定计划工作安排与检查责任心与主动性考核执行卫生监督附加分附扣分职务考核时间分值比例考核分值自评人力资源部直接上级评合计（% ）（ 0.3）（0.3）（0.4）30按时按质完成完成百分比数 50 分50（） 50 分30100%控制率 30 分30（） 30 分20100%完成率 20 分20（） 20 分20100%完成率 20 分20（） 20 分主动、及时、能反馈很少主动反馈-5准确0扣1-3分扣3分以上-10准确不太准确很不准确0扣1-4分扣5分以上安排合理、跟偶有不合理，安排不合理、-10踪检查有日常检查

8、督查少0扣1-4分扣5分以上工作主动、认基本可以放心主动性差，时-10真、负责需督促0扣1-4分扣5分以上1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣-1010 分 /次。2、 不严格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣5 分/次。-10每发生一次卫生不合格扣2 分为公司创造额价值（ 5-20分）因缺乏责任心造成失误或损失（扣10-30 分）合计人力资源部直接上级签名：姓名分值比例考核项目（ % ）工作任务完成情况30工作质量20工作态度5成本控制5内外协调5信息反馈的及时性10责任心5销售收入完技术服务员考核表职务考核时间考核分值自评直接上级评（0.3）合计（0.7）100

9、%完成率 30 分30（） 30 分无差错偶有差错经常出差错2012-1912 分以下主动积极较主动积极不主动积极53-43 分以下100%控制率 5 分5（）5分到位偶不到位常不到位53-43 分以下及时稍有延误很不及时106-96 分以下强一般差53-43 分以下100%完成率 20 分成率2020（） 20 分卫生监督-10合计直接上级每发生一次卫生不合格扣2 分人力资源部饲料厂厂长考核表姓名考核项目工作计划制定利润指标完成情况日常管理与工作安排成本控制下属工作行为规范工作效率工作任务完成情况销售收入完成率考核执行卫生监督分值比例（ % ）1015101053020-10-10职务考核时

10、间考核分值自评直接上级评（0.3）合计（0.7）合理、全面不太合理很不合理106-96 分以下100%完成率 15 分15（） 15 分合理较合理不合理106-96 分以下100%控制率 10 分10（） 10 分无违规偶有违规经常违规53-43 分以下按时完成完成率 20 分30（） 20 分100%完成率 20 分20（） 20 分1、 按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10 分 /次。2、 严格按考核表考核扣2 分 /次。3、不接要求及时进行考核扣5 分 /次。每发生一次卫生不合格扣2 分合计直接上级人力资源部药品经营员考核表姓名考核项目日常工作任务工作质量工作标准成本控制工作及时性

11、器具管理积极性销售收入完成率卫生监督附加分附扣分职务考核时间分值比例考核分值自评直接上级评（ % ）（0.3）合计（0.7）15全部按时完成完成百分数 15 分15（） 15无差错，无责任（ 1-差错率） 1515事故15（） 15严格按标准作业基本能按标准作常不能10业106-96 分以下10100%控制率 10 分10（） 10 分工作及时、从不工作基本上能跟经常拖后腿10影响生产进度上进度106-96 分以下10器具维护完好能好常损坏丢失106-96 分以下10工作积极主动一般工作无主动性106-96 分以下20100%完成率 20 分20（） 20 分-10每发生一次卫生不合格扣2 分承担临时任务（5-20 分）因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20 分）不服从安排，视情况扣分。合计直接上级人力资源部制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺