房地产2019年度工作总结

1、房地产2019年度工作总结时间过得很快，转眼间20xx年成为过去，20xx年接踵而至。20xx 年，虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋“白热化” 、公司 资金紧张，但是房产公司在董事局的领导下，在各公司和部门的支持 配合下，团结一心、迎难而上、积极进取，经过公司全员的努力工作， 圆满地完成了董事局下达的年度工作任务，取得了良好的业绩。一、20xx年工作任务完成情况各项经济指标完成情况1 、销售任务完成情况：20xx年销售变现任务万元，实际完成销 售额万元，考核收入万元，超额完成万元，完成率 ;完成销售面积为 m2o止匕外，完成了 “摩托车市场”亩土地的转让，回款现金元；中方实现土地变现万元

2、和收回工程款万元。公司全年实现内部考核盈余万元，完成任务的 %上缴各项税费 万元。2 、项目开发建设情况a、总开工面积m2m2,完成年度总计划的其中：湖天一色25#、 29#楼m2,五期m2世纪花园南苑楼m2,顺天国际主楼m2,中方桃 花源和新榆树湾m2,会同奥林匹克花园、体育场、影剧院 m2,洪江广场m2,靖州飞山新城m2止匕外，顺天大道m2,西站巷道路m2b 、总竣工面积m2,完成年度总计划的其中：房地产事业部m2, 中方项目部m2,靖州项目部m2,冷水江项目部m2非经济指标完成情况二、20xx年工作措施与体会坚定不移的执行“变现”方针，努力做到“资金就地平衡”，加快项目建设。1 、严格执

3、行董事局“年度考核任务”和“资金就地平衡”两项 基本制度，确保完成年度经济指标。“资金就地平衡”和“年度考核 任务”是董事局历年来既定的基本原则。房产公司根据董事局的要求， 制定了考核收入、盈余考核方案，在科学核算和充分讨论的基础 上，将董事局下达的年度任务逐一分解到各项目部和项目本身。各项目部将任务分解到月，采取了按月考核并按月发放风险考核工资的激 励措施，加大对销售人员的考核，明确部门之间、处室之间、员工之 间的责任，确保任务完成，做到资金就地平衡。公司 xxxx项目部中 有三个项目部没有完成任务，其他的项目部均超额完成任务，其中顺 天国际项目尤为突出，超过任务 76。2xxxx。5月，冷

4、水江国际正 式开业。2 、继续贯彻以市场为导向、以变现为核心，采取多形式、多途 径的变现模式回笼资金。2019年董事局就已经明确提出了 “一切为 了变现、盈利和可持续发展”的方针。三年来的经验证明，这是一条 经过市场肯定了的正确的经营原则，是公司三年来连续取得佳绩的根 本保证。今年，房产公司一方面认真分析研究畅销房的市场因素，在 湖天一色四期、会同奥林匹克花园、飞山新城三期、在水一方等项目 的新盘中力推小户型，同时对在水一方的个别大户型根据市场需求进行改造。另一方面，采取多途径的变现模式，通过“尾盘促销月”、以住房抵付工程款和材料款等措施销售产品，既达到了变现的目的， 又减轻了资金支付的压力。

5、各公司积极响应公司号召，尤其是贸易公 司、工程公司为此做了大量的工作。第三，敏锐的捕捉市场新的需求 点，创造新卖点。公司成功的推出怀化第一个产权式酒店，回笼资金 万元，并于11月投入运行。抓住市体育馆临街体育用品门面拆除的 契机，调整南苑楼设计，项目重新定位，推出世纪体育用品中心，回 笼资金万元。第四，积极变现老物业。先后将三角坪停车场、河西 广场、香洲苑及世纪花园临花溪路门面变现，实现变现收入万元。3、加强对各项制度的执行力度，跟踪检查，使工作开展能符合 规章，执行到位。公司经过近几年的制度修改和完善，基本上形成体 系，工作有了流程和标准。公司坚持每周一晨会制度，每周四晚摸拟 销售制度和业务

6、学习，制订了绩效考核，置业顾问实施每周、每月业 绩排名和考核，认真履行了日、周、月销售情况报告制度；销售、交房、办证、工期、报建、文档等管理制度基本做到有效执行和完善， 实施了项目主管制度、体能测试制度。4 、锻造团队、依靠员工、提高素质，为完成任务提供组织和智 力保证。9月，按照董事局决策，事业部进行了重大班子调整，原地 产事业部与房产事业部合并设立房地产事业部，原财务部房产办证处 并入事业部，事业部下设房产处、工程处、权证处、地产处。新机构、 新班子、新活力。通过公开竞聘，提拔任用了两名副总经理级员工。根据工作需要，及时调整、合并了冷水江项目部与美格林超市的领导班子。完善和出台了置业顾问轮

7、岗制度、执业资格证制度，全 年轮岗xxxx;组织xxxx房地产经纪人培训考试、xxxx建造师资格考 试、xxxx营销师资格考试、xxxx人力资源师资格考试，参加人员达 到2xxxx,有xxxx获得相关执业资格证书。为了减少行政开支，杜 绝人浮于事的弊端，由房产人力资源部组织实施了全集团行政人员“瘦身”，从6xxxx减少到4xxxx。坚定不移的践行“三十二字”价值理念，加强企业文化的建设和传播。1 、以“依法经营、照章纳税，遵章守制、令行禁止”为原则， 继续加强对员工的思想政治工作，组织全员学习“两高关于赌博 的司法解释的规定”；劝退不合格的员工xxxx。典型经验在全市的思 想政治工作研讨会上推

8、广。2 、企业文化载体建设全面升级。网站整体委托的管理思路使网 站建设取得突破性成绩。通过整体改版、调整布局、补充内容、增加 功能、更换色彩等措施，从而使得网站更专业、更系统、更贴近企业 生产。全年发布集团文字信息1320条，图片信息160组，视频信息 9条，专题1xxxx,房产信息更新1xxxx。各子公司的网页全部更新。 全年网站访问量6xxxx次，总访问量突破10xxxx大关。公司歌舞团 招募新员，增强班底，成功举办了司庆 14周年文艺晚会，晚会的组 织和节目编排得到了员工的一致好评；歌舞团为市工商联成立十周年、市文化局组织的“十一文化周”等 xxxx汇演选送了精品节目。 篮球队扩充实力，

9、引进球员，举办了两次集团篮球赛；先后代表会同 项目部、中方县、市建设局参加比赛。3、积极投身社会公益事业，履行“建设家乡、回报家乡”的企 业宣言。公司在市委提出的“背街小巷硬化”活动中，承担捐资额最 大的西站巷路的建设，出资额15xxxx元。为市委、市政府提交了优 化政府服务是最好的投资环境的建议。三、20xx年工作中存在的不足与问题1 、在应对国家宏观调控政策的过程中，资金仍然是制约开发的 关键性因素。银行项目贷款额锐减，项目进展缓慢，对银行的依赖性 强。由于资金问题造成了支付延期、工程延期、交房延期上的连锁反 应，给公司带来了很大负面影响。2 、成本控制仍然是管理中的短板。“定额设计”、“

10、定额施工”虽 然在洪江广场和顺天国际两个项目中初见成效，但是没有形成统 一的标准模式，并使之在整个公司推广。3 、工程管理水平欠佳，监管不到位，个别项目的住宅质量有待 提高。4、绩效考核体系不够完善，没有真正分解到个人，仍然存在“忙 闲不均”的现象，影响员工工作的积极性。5 、湖天一色“重合地”这一多年遗留问题，至今未能得到解决。 在市区储备土地的任务没有完成。6 、人力资源工作仍然跟不上业务发展的需要。没有形成人才远 期规划、知识结构、合理配置、人才储备等方面的制度。7 、营销策划、广告宣传工作缺乏专业性，营销思路窄、广告创意少、宣传相对滞后。四、20xx年工作设想企业文化建设：始终把优秀的

11、企业文化作为企业发展的核心竞争 力，把“三十二字方针”融入到具体的工作中，导入 cis系统；提前 规划和准备十五周年大庆活动，做好宣传、展示形象。经济指标及考核盈余：继续坚持以“项目为中心，以变现为核心， 突出重点”，“变现、变现、再变现”，始终把变现工作放在工作的首 要位置。1 、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时，要深入 调查、认真研究，适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#娄、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成湖天商业广场的部分招商工 作。2 、总结湖天一色酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验， 形成 产权式酒店的标准和模式，先后在 4月份、6月份和10月份 推出会同

12、酒店、顺天国际酒店、洪江_酒店。3、认真调研，抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高 速公路通车的契机，全面推进中方生态城的项目建设。第一，按照建 设“鹤、芷、中、洪一体化”的思路，由中方县政府牵头、企业组织 实施，邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传，让“生态 城”和“怀化后花园”的概念深入人心。第二，项目开发以住宅为主、 商业为辅，走以“项目带动”和“土地转让”相结合的变现方式，杜 绝发生已征土地的法律风险。4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐，争取时间，规避由于物权法出台新增加的阻力，在 8月底前完成主楼拆迁和 可行性研究报告，力争在10月份推出主楼的住宅部分，在12

13、月份推 出商业部分，全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖 天一色五期重合地问题。5 、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设，准确把握市场，抓 住时机，及时调整销售政策，确保“资金就地平衡”。认真研究百货 业态的管理，精细测算，搞好冷水江 国际的整改。完善考核机制、任务分解到位，确保完成 20xx年度各项经济指 标。由于受宏观政策大气候的影响，20xx年房产公司的产值和考核 盈余与20xx年保持一致。要2月底完成任务分解工作，到部门、到 处室、到个人。3月份完善考核机制。认真落实“产品优、成本低、服务好”的各项措施。3月份完成房地产服务手册；5月份完成“定额设计”和“定额施工”方案，并

14、 在此基础上围绕集团产业战略，加大对产品的研发力度，研究符合酒 店和超市经营管理的产品，为主楼的开发建设提供宝贵经验；6月份成立客户俱乐部和房屋超市。确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创造条件。资金是项目开发的生命线，既要加速变现，又要加大融资力度， 做到“两条腿走路”。在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时，认真 研究和利用银行新的金融产品，推动销售。融资工作从“依赖”银行 转变为“依靠”银行。积极应对持续、稳健的宏观调控政策，认真分析国家新出台的土 地增值税政策，研究对策，提前准备，落实措施。加强项目开发的营销策划工作，重视市场调研，宣传工作提前介 入，确保完成销售任务。重视和加强人

15、力资源工作，建立健全管理制度。培养、引进专业 技术类人才和操盘手，逐步摆脱“能人经济”模式。我们相信，20xx年有董事局的正确领导、有 人万众一心的精 神，房产公司全体员工会再接再厉，为 的事业努力工作。（一）企业文化建设：始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心 竞争力，把“三十二字方针”融入到具体的工作中，导入 cis系统; 提前规划和准备十五周年大庆活动，做好宣传、展示形象。（二）经济指标及考核盈余：继续坚持以“项目为中心，以变现为 核心，突出重点”/变现、变现、再变现”，始终把变现工作放在工 作的首要位置。1 、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时，要深入 调查、认真研究，适时变

16、现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#娄、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成湖天商业广场的部分招商工 作。2 、总结湖天一色酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验， 形成 产权式酒店的标准和模式，先后在 4月份、6月份和10月份 推出会同 酒店、顺天国际酒店、洪江_酒店。3、认真调研，抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速公路通车的契机，全面推进中方生态城的项目建设。第一，按照建 设“鹤、芷、中、洪一体化”的思路，由中方县政府牵头、企业组织 实施，邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传，让“生态 城”和“怀化后花园”的概念深入人心。第二，项目开发以住宅为主、 商业为辅，走以“项目带

17、动”和“土地转让”相结合的变现方式，杜 绝发生已征土地的法律风险。4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐，争取时间， 规避由于物权法出台新增加的阻力，在 8月底前完成主楼拆迁和 可行性研究报告，力争在10月份推出主楼的住宅部分，在12月份推 出商业部分，全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖 天一色五期重合地问题。5 、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设，准确把握市场，抓 住时机，及时调整销售政策，确保“资金就地平衡”。认真研究百货 业态的管理，精细测算，搞好冷水江 国际的整改。（三）完善考核机制、任务分解到位，确保完成 20xx年度各项经 济指标。由于受宏观政策大气候的影响，20xx年房产公司的产值和考核盈余与20xx年保持一致。要2月底完成任务分解工作，到部门（项 目）、到处室、到个人。3月份完善考核机制。（四）认真落实“产品优、成本低、服务好”的各项措施。3月份完成房地产服务手册；5月份完成“定额设计”和“定额施工”方案， 并在此基础上围绕集团产业战略，加大对产品的研发力度，研究符合 酒店和超市经营管理的产品，为主楼的开发建设提供宝贵经验 ；6月 份成立客户俱乐部和房屋超市。（五）确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创造条件。（六）资金是项目开发的生命线，既要加速变现，又要加大融资力度，做到“两条腿走路”。在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时， 认