试用员工综合能力评审表正式版

1、试用员工综合能力评审表申请人所属部门直接上级试用期间主要完成的项目，在所参与项目中的工作表现、工作内容、协作人员、承担角色、完成状 况及个人工作技能进行描述。并列明所参加工作项目的项目组成员。备注：非市场、技术人员可将以下业绩明细表自行删除修改。业绩明细表：综 合 能 力 考 核 自 评序 号主要业绩（主要负责项目）项目业绩项目进展情况本人在项目中主要负责事项备注总额个人金额汇总直属上级评审部门经理需对申请人以上所述工作业绩，工作态度、个人技能、特长、发展潜力等方面进行审核、 评判，并就其任务达成率、工作实效等综合方面给予客观评分。工作业绩 （50 分）得分团队意识 工作态度（20 分）得分技

2、能特长 发展潜力（30 分）得分总得分（100分）签字：年月日人力 资源部评审考勤情况（100 分）上班迟到或早退经常0有时10从来不20请假经常0有时10从来不20矿工经常0有时10从来不20培训（活动）出席从来不参加0有时参加10经常参加20工作纪律受警告记过0受通报批评10未受违纪处罚20总得分（100分）签字：年月日考核 得分公共部分考试得分 X 30% +部门经理评分X 60%+人力资源部评分X 10%=得分等级：90分以上为“优秀” ,80-90分为“良好” ,70-80分为“中等”,60-70分为“及格” ,60分以下为不及格附件1:员工岗位任职综合能力日考核评价表填报部门：填写

3、日期：年月日姓名部门岗位评价考核 期年月备注评价考核项目及分值比例分数评价期间工作成绩考核评价要点及加减分分值部门负责人评分差1-5合格6-8良好9-10优秀11-20工作态度50%10卜出勤状况：每日迟到、早退、请假各扣 2分；月度无迟到、早退、请假加2分；旷工半天以内扣 3分，一天以内扣 5分，一天以上10分。102、工作主动性：工作认真负责，积极主动，服从整体安排、能胜任本职工作， 爱岗敬业，乐于助人，与冋事相处融洽，善于合作，能主动沟通。103、服从性：服从是员工的第一美德、要像军人一样以服从上级领导的指令为天 职。面对服从要有从知错、认错、改错的勇气与决心，接受意见（先接受、再沟 通

4、）、批评、处罚、承担自己的责任，从内心认可，改正不再范。服从是对认识 水平、管理、尊重的一种态度。104、团队合作精神： 一个人的成功不算成功，团队成功才是真正的成功，每一位 员工、每一个岗位都是公司及小团队的形象代表，不管与自己本身工作有无关， 都应尽力给同事及客户提供帮助，营造良好的工作环境。 工作中不分职位、岗位、工作内容、虚心乐意接受他人建设性意见、做好本职工作，不与人争吵，不搞帮 派系、平等友善、积极乐观。105、忠诚度与责任感：忠诚是职场中最应重视的美德，对企业忠诚才能发挥团队的力量，推动企业走向成功，冋时才能取得自己事业的成功。要做到保密、可靠、不泄露秘密。对领导安排的工作能做到

5、任劳任怨、竭尽所能完成任务，力求完善、有责任心的自动自发工作。工作业绩30%101、工作任务完成情况：岗位职责范围内关键工作中多项未达基本目标、妨碍了上级及团队的整体业务目标的实现，根据严重程度不同 扣1-10分、达到预期基本要求，不影响整体目标的实现，不扣分。超出预期，并为上级实 现整体目标做出贡献，根据情况不冋加奖1-10分。102、工作质里： 心态处理工作，应做到正确理解工作内容，协助上级，配合同事，保持良好 积极努力改进、完善工作方法，遇到问题总能令人满意解决。103、工作效率： 结果与预期结果- 拖延工作期限，即指工作的时效性。完成任务所需的时间低于规定时间，最终 致，加奖 5分；尚

6、能在规定时间内基本完成，不扣减分； 即便在上级催促下也没按规定完成或不能完成，扣5分。工作技能20%51、专业知识：熟悉岗位职责、要求、工作流程；熟悉本行业及产品52、冈位技能： 出现有难度的问题能熟练运用办公软件，以及本岗要求的其它软件。在工作中 晅能否予以好的处理53、灵活应变能力： 协调无间、能及时与冋事及合作者沟通，使工作顺利进 行。54、工作改进与创新：主动寻找工作不足并在制度、工作流程、方法上经常创新、并有取得成效。能积极接纳意见、建议、有组织、有计划的改进工作。部门负责人评语：总得 分奖惩 情况综合评价考核者签名 年月日总经办签名年月日被考核者签名确认:附件2:日考评分记录表部门

7、：姓名：岗位：评价考核期：年月日至年月日评价考核 项目评 分123456789101112131416171819202122232425262728293031小计工作态度50%50工作业绩30%30工作技能20%20总得分100填表说明：1此考核以上级领导对员工“工作满意度”为导向，实行日考评制，月考评结果总成绩在60分及以下者，部门负责人应给予培训指导，次月考评结果总成绩仍在60分及以下，公司将根据实际情况进行调岗或降薪100元或劝退处理（因考核不能胜任岗位要求，故不用作任何经济补偿）；连续三个月评分在 95分及以上自下月起薪资自动上调200元。2、 此表由部门负责人对下属进行每日考评，

8、并于每日17： 30点前将每位下属的评分结果交行政部汇总，次日上班9: 00由行政部助理再下发给部门负责人，每月底最后一天下午17点前将表附件1、2填写完整后交行政部，未及时按要求提交者扣工作态度5分一次。3、“总得分”栏填写工作态度、工作业绩、工作技能最终所得分数总合。4、 受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣 5分，受到记过处分扣 10分。5、总得分在60分以下为差，60-79分为合格，80-90分为良好，91-120分为优秀6 、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等）。被考核者签名/日期:考评者签名/日期:行政部总经办签名:JOVOARCO上次业绩评估的

9、日期：员工个人能力考评表 此次业绩评估的日期:职员姓名：受聘日期：职务：部门：在现在职位上的工作时间：主管姓名：主管的职务:主管评分年度责任心主 动性沟通能力合作精神管理他人自我管理专业能力综合评分今年去年自评年度责任心主沟通能力合作精神管理他人自我管理T专业能力综合评分动性今年去年能力综合评价附：能力评估表工作责任心与积极主动性（成绩1-5）自评口经理评口被动工作，照章办事，经常偷懒，需不断监督与检查，有失职现象2以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督与检查3能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情，具有一定责任感4积极主动地承担工作责任，努力完成任务，能够提出新方

10、法以促进工作的有效进行5积极主动地承担 工作任务，全力 以赴完成任务， 并确保成果。能 够提出有创新 的工作方法， 勇于从正面角 度反映不同意B沟通能力（成绩1-5）自评口经理评口不能与同事及客 户进行交流与经常出现与同事或客户不能沟注意与同事及客户沟通的方式沟通，口头及书面表达能力较通的现象；具备 口头表达能力， 但书面表达能方法，具备口头坦诚/主动/正面 地与公司同仁 交流信息，并能及时/坦诚/主动/正面与公司同仁分享信息；能力较差及书面表达能主动反馈与汇主动反馈与汇报；具备很好的 口头及书面表达能力报，在交流中发 现商机；具备很 好的口头及书面 表达能力，并善于倾听C团队精神（成绩1-5

11、）自评口经理评口12345与冋事或客户无在团队决定与个参与/接受并支与同事及客户合与同事及客户有法合作，并不支人意识相抵触持团队的决定，作热忱，参与/效合作以达共同持及维护团队时不能服从大与同事相处和接受并支持团目标，为团队决的决定局睦队的决定朿献技献朿，得到好评E自我管理能力（成绩1-5）自评口 经理评口12345不遵守公司的规能基本遵守公能遵守公司的善于自我管理，善于自我管理，J章制度及工作司的规章制度及规章制度及工作1并遵守公司的并遵守公司的程序，个人没有|工作程序；但个程序；个人发展管理规范，将个管理性规范，发展目标，工作人发展目标不|目标明确人的发展与公寻找具有挑战中遇到的问题明确司

12、的长短期目性机会，追求从不汇报与反标结合自我发展馈相关信息D管理他人能力（成绩1-5）自评口经理评口1缺乏管理他人的 意识，无力协调 处理一般人际关系有管理他人的意能组织一般的团识，但缺乏方法队工作，注意一和技巧，经常出定的方法，基本现混乱现象有序且无差错45能组织较复杂的能咼效组织复杂团队，基本有序，团队，很好地协能较好地完成团调处理人际关队任务|系，受团队成员|敬佩，且工作效果显著F学习能力（成绩1-5）自评口 经理评口1不注意学习及吸收新知识/新经验，领悟能力差2能够从工作中吸取新经验，但悟性较低，学习速度较慢3注意学习书本知识，并能才工作中吸取经验，接受能力较强4领悟力较强，能够自觉地

13、从书本及工作中学习新知识，并注意知识积累5领悟力强，能不断更新知识，拥有最新专业信息知识面广泛，并善于在工作中学习和运用G专业能力 （以岗位不同而评价）（成绩1-5）自评口 经理评口12345缺少基本专业知具备并表现出的具备并表现出的具备并表现出复拥有并表现出出识，无法处理专本岗位所需的单本岗位所需的基合的专业技能，色的全面专业技业问题一技术专长本技术要求，具及处理专业问题能，具有灵活应有处理本专业问的技巧|用专业知识的能题的能力力新员工试用期跟踪表姓名：部门：岗位：直接上级：入职时间：第一次面谈（入职一周后）第一部分：新员工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果在公司的适应情况完全适应一般

14、部分适应部分不适应不适应对公司及部门内工作氛围的印象非常满意满意 一般 不太满意不满意对本岗位工作职责的了解非常清楚清楚 一般 不太清楚不清楚对公司相关制度的了解非常清楚清楚 一般 不太清楚不清楚遇到的问题需要提供的帮助下一步工作计划及目标其他第二部分：直接上级面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果新员工的适应情况新员工的工作安排下一步工作安排其他第三部分：面谈评价及分析第二次面谈（入职一月后） 第一部分：新员工面谈 面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果与领导、同事的相处情况非常满意满意 一般 不太满意不满意对目前的工作岗位和工作性质满意接受 程度非常满意满意 一般 不太满意不满意工作内容及完成情况遇到的问题及体会对领导，团队，同事的建议和意见下一步工作计划及目标其他第二部分：直接上级面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果工作主动性、积极性团队沟通、协作情况工作安排及完成情况下一步工作安排其他第三部分：面谈评价及分析第一部分：