最新公司班组建设自评情况检查表

1、模块一班组长队伍建设（权重 25%分值 100 分）部门：项具体描述分值得分存在问题描述见证性资料班组长职责 1. 组织编写形 成班组长岗位说明书 2岗位说明书 2. 岗位说明书内容健全， 明确班组长在生产组织、 安全预控、 质量保障、成本控制、人员培养、化宣贯、团队建设等方面的职责 2岗位说明书 3. 通过培训等方式，实现班组长对自身职责的全面认知，充分 发挥岗位作用 2人员访谈班组长选拔聘用4. 制定班组长选拔标准，形成相关规范文件 3文件 5. 班组长选拔标准科学有效，对其岗位的工作年限、职业资格、职 业操守、专业技能、管理能力等方面有明确的要求 2制度文件 6. 班组长选拔聘用有规范程

2、序和实施方法 3制度文件、图片 7. 选拔聘用过程公平、公开、公正 3人员访谈 8. 被聘用班组长受到员工认可，反应良好 3人员访谈班组长培养9. 制定班组长中长期培养规划， 明确班组长培养要求、 周期和各项资源保 障 4相关制度 10. 培养内容系统化，建立班组长培训课程序列 3相关文件 11. 对新聘班组长开展岗前基础管理技能培训 6文件及图片 12. 组织开展班组长集中脱岗培训，每年不少于 24 学时 6文件及图片 13. 定期开展班组长内部交流学习，每年不少于 2 次 6文件及图片 14. 组织优秀班组长对外参观交流学习，每年不少于 1 次 6文件及图片 15. 对统一组织班组长参加的

3、各类培训学习活动， 进行考核评定6相关资料 16. 制定班组长继续激励办法，鼓励班组长自主学习 3 制度文件班组长考核与激励17. 通过文件或者规定明确班组长岗位待遇 4制度文件 18. 班组长岗位待遇落实到位 3人员访谈 19. 班组长岗位有考核办法和方案 4考核办法 20. 班组长岗位考核体系设计合理，要素健全，过程公平、公正、 公开，公示考核结果 3人员访谈 21. 班组长考核结果有应用，如与薪酬待遇、物质激励、职务晋升等挂钩。 4制度、访谈 22. 开展经常性优秀班组长评选活动，每季度不少于 1 次 4活动文件、图片 23. 对评选的优秀班组长，给予物质和精神奖励 3制度文件班组长职业

4、发展 24. 建立班组长职业发展档案 3档案文件 25. 建立班组长职业发展通道，明确“职级序列” 、“技能序列”发展阶梯、评定方法以及晋升规定等 7文件 26. 班组长职业发展制度发挥实效，班组长晋升情况良好 5数据、人员访谈得分小计模块二班组基础建设（权重 15%分值 60 分）评价项具体描述分值见证性资料班组建制 27. 坚持精干高效， 科学优化的原则，明确班组设立 的标准 4班组建制标准 28. 依照标准，科学配备班组人员 3数据、访谈 29. 每班设班组长一名 3数据、访谈 班组设置 30. 班组有固定活动场所 3走访 31. 班组基本设施设备配置齐全 3走访 岗位责任 32. 明确

5、班组各岗位的工作职责， 形成岗位职责说明书 5岗位说明书 33. 通过培训等方式确保班组员工明确自身岗位职责 3访谈 班组制度 34. 建立健全班组各项制度 5制度文件 35. 班组制度透明公开，通过多种形式让班组员工知晓 4访谈 36. 班组制度在执行过程中不断完善 2文件资料 37. 制定了班组各岗位标准化作业程序， 并形成标准化作业相关规 定或文件 5标准文件 标准作业 38. 作业标准明确具体，易于操作 3人员访谈 39. 作业标准及时调整优化 2过程记录 班组台账 40. 对班组建立规范台账有明确要求，确立台账目录3制度文件 41. 台账格式规范，标准统一 3台账文件 42. 建立班

6、组台账检查监督制度 3制度文件 化管理 43. 配备信息化设备， 每班组至少有 1 台供班组成员学习和办公的电脑 2实地走访 44. 通过培训等方式提升基层员工信息化操作水平 2文件、图片 45. 建立信息化管理平台，进行信息化沟通、学习、记录 2实地走访 得分小计模块三班组员工培养（权重 15%分值 60 分）评价项具体描述分值见证性资料员工培养 46. 形成利润点、车间（部门） 、班组三级员工培养体系 5制度文件 47. 建立班组员工定期培养制度， 确立班组员工培养内容、 培养形式和培养周期 5制度文件 48. 定期开展基层员工专业、技能培训，每季度不少于 2 次 6资料、图片 49. 针

7、对各专业、岗位需求， 开展经常性的劳动竞赛和技能比武，每年不少于 2 次 6资料、图片 50. 开展“创建学习型班组、争当知识型员工”等团队学习活动资料、图片 51. 开展员工职业化素养教育或培训，提升员工的尽责、协作、 阳光、活力等优秀职业素质 4资料、图片 52. 建立师带徒机制，并对师带徒结果进行考评 4资料、图片员工激励53. 建立以绩效为导向的员工激励机制 6制度文件 54. 定期开展“阳光班组”、“忠良员工”评选表彰活动，每年不少 于1 次 5资料、图片 55. 充分利用报刊、网络等平台及时宣传优秀员工先进事迹 4资料、图片 56. 建立员工岗位级别评定机制，根据员工的工作能力、工

8、作 经验、工作绩效等指标开展岗位级别评定 4制度文件员工发展 57. 建立高技能人才建设体系， 设立首席技师或首席操作员、 工 种带头人、专家型人才岗位等 4制度文件 58. 建立员工管理序列晋升通道， 形成班组长队伍后备人才储备库 3制度文件得分小记模块四班组日常管理（权重 12.5%分值 50 分）评价项具体描述分值见证性资料目标管理 59. 明确班组年度可衡量的工作指标 5文件资料 60. 建立班组成本管理制度，明确成本管理要求 5制度文件成本管理 61. 组织开展降本增效、 节能减排等活动， 树立员工节能意识，养成良好节能习惯，减少浪费和损耗 5活动资料 62. 建立定期成本分析会制度

9、，不断总结分析，优化改进 3资料、图片例会管理 63. 建立班组例会管理制度， 明确日常例会的类别以 及召开的时间、内容、流程、形式等 5制度文件 64. 检查和督促班组按规定落实例会制度 5过程记录知识管理 65. 建立班组知识管理制度， 明确班组知识管理的内容和形式 3制度文件 66. 定期收集班组案例、操作心得等，形成班组经验、知识库 3知识库 67. 每季度开展员工知识、经验的分享、交流活动 3 资料、图片资源管理 68. 建立设备、物料、工器具等资源管理制度 4 制度文件 69. 检查、指导资源管理制度的落实 3过程记录文明管理 70. 建立文明管理制度，明确文明管理标准 3标准文件

10、 71. 通过检查、评比、考核、通报等手段推进文明管理落实 3 过程记录得分小记模块五班组核心能力建设（权重 22.5%分值 90 分）评价项具体描述分值见证性资料安全管理 72. 形成利润点、车间（部门） 、班组三级安全教育体系，明确 安全教育责任主体、目标、内容、方法 4制度文件 73. 组织开展以“安全”为专题的教育培训，强化安全意识，提高 安全技能 4资料、图片 74. 建立、健全班组安全操作规程 4规程 75. 建立班组安全检查、考核、奖惩制度 4制度文件 76. 建立岗位责任制， 签订安全责任书， 明确班组各级人员在安全 工作中的责任 4安全责任书 77. 定期开展班组安全检查、评

11、比、考核，并对结果进行通报 4资料、图片 78. 定期开展全员隐患排查、危险源辨识、安全自评等活动 3资料、图片 79. 建立、健全班组安全应急预案 3制度文件 80. 定期开展安全应急预案演练，每年不少于 2 次 3资料、图片 81. 建立、健全安全事故报告制度，安全事故报告渠道畅通 3制度文件 82. 定期开展职业健康检查，每年不少于 1 次 3资料、图片 83. 按规定发放安全劳保用品 2人员访谈 84. 不断改善班组工作环境和劳动条件 2资料、图片质量管理85. 开展多种形式的班组质量管理培训和教育，强化质量意识，提升质量管理水平 4资料、图片 86. 将质量目标分解到班组， 形成可衡

12、量的班组质量管理目标 4制度、文件 87. 建立班组质量考核制度 5制度、文件 88. 开展以质量为主题的群众性评比活动 5 资料、图片创新管理 89. 建立班组创新管理制度，规范创新成果的上报、评定、审核、激励、运用、推广流程和要求 5制度、文件 90. 搭建班组的创新平台，如建立“ 攻关团队”、“ 创新小组”、“ 专业技术协会”、“创新沟通会”、“创新提案会”等 4资料、图片 91. 强化班组创新激励，丰富创新激励举措 4制度、文件绩效管理 92. 建立班组绩效考核制度与方法 8制度、文件 93. 绩效管理公开透明，公示相关考核制度及绩效情况 4制度、文件 94. 每季度召开班组绩效改善分

13、析会，并形成改善计划 4 资料、图片得分小记模块六班组文化建设（权重 10%分值 40 分）评价项评价点分值见证性资料文化宣贯 95. 通过培训、 会议、文体活动等多种形式宣贯忠良文化 8资料、图片 96. 丰富忠良文化的载体与形式，开辟班组文化宣传阵地 6资料、图片 97. 在“忠良文化”指引下，形成自身特色的班组文化，塑造班组品牌 6资料、图片民主管理 98. 建立班组民主管理制度，实行班务公开 6 制度、文件 99. 建立民主沟通渠道，征集班组员工合理化建议 6 资料、图片员工关爱 100. 建立员工困难帮扶机制， 对员工实施人文关怀 8 资料、图片得分小记得分合计班组业绩指标责任状内容

14、制定及签订4月214月 25日4月 25日前组织车间人员将车间年度经营业绩、 安全责任状目标分解至各班 组，并班组签订业绩、安全责任状。将责任状各项指标、费用分解至各个阶段，并制订相关的考核、激励办法， 按要求组织目标的实施。开展班组劳动竞赛活动4 月 10 月在检修期、生产期开展班组劳动竞赛活动 在检修期、生产期开展班组劳动竞赛活动，并对竞赛过程及结果进行详实收集、记录优秀班组长经验分享交流会4 月 -7 月由班组建设小组组织相关人员，举办分享交流会将优秀的管理经验同大家分享、交流。开展班组建设创新创效、合理化建议、提案改善征集活动4 月 -10 月在生产车间各班组开展创新创效、合理化建议、

15、提案改善征集活动，提升班 组工作业绩和员工创新创效能力从检修期开始后在生产车间班组间开展创新创效、合理化建议、提案改善征 集活动，要求各班组主动收集员工在工作中的合理化建议、设备、技术改造、创 新、增效、节能降耗、质量、安全管理等方面的好的建议和想法，并付诸实施， 提升工作业绩和员工创新创效能力。组织班组成员进行内部沟通学习活动4月1日-7 月15日前生产车间各班组成员之间进行工作经验分享交流活动。组织车间班组员工到各自工作现场对工艺、设备检修、 7S 推进、安全管理、 班组内部管理等内容进行经验分享和交流。组织班组消防安全演练7月 30日前车间班组开展安全消防应急演练活动组织班组全体员工进行一次安全消防应急演练 , 让员工全面了解安全管理的 重点意义并进行实操演练。开展班组建设内部自评工作7月 30日前运用评价二、评价三标准组织公司内部的班组建设自评工作依据集团班组建设评价标准开展公司班组建设自评工作，车间负责按评 价三标准对班组进行内部自评，公司级自评按评价二标准进行评价，并对发现的 问题进行及时整改、验证，留存