徐州世贸三期工程成本控制研究(1)

1、百色学院本科毕业论文（设计） 本科毕业论文（设计）题目徐州世贸三期工程成本控制研究学生姓名张永杰学 号2012112186二级学院管理科学与工程学院专业年级工程管理2012级2班指导教师梁 旭职 称工程师单位百色学院管理科学与工程学院辅导教师职 称单位完成日期2016年5月15日目 录百色学院本科毕业论文（设计）开题报告（学生用）百色学院本科毕业论文（设计）任务书（指导教师用）百色学院本科毕业论文（设计）中期自查表（学生用）徐州世贸三期工程成本控制研究1摘 要1Abstract11施工成本控制理论概述21.1施工前的成本控制21.2施工过程中的成本控制21.2.1人工费用的控制21.2.2材料

2、成本的控制21.2.3分包费用的控制21.3竣工后成本的控制21.4成本控制方法21.4.1成本预测21.4.2人工费用的控制31.4.3材料成本的控制31.4.4机械成本的控制31.4.5专业分包费的控制32.徐州世贸三期工程概况及成本控制情况32.1徐州世贸三期工程工程概况32.2徐州世贸三期工程成本控制情况42.2.1成本测算42.2.2截桩导致的成本变化42.2.3垫层混凝土用量超标导致成本变化42.2.4基础筏板混凝土浇筑出现问题导致成本变化42.2.5后浇带做法变更导致的成本变化52.2.6地库后浇带工程量变化导致的成本变化52.2.7暂未统计的增加的成本53.徐州世贸三期工程在成

3、本控制的过程中存在的主要问题63.1责任不明确63.2质量问题导致成本增加63.3成本分析体系不完善63.4成本计划过于形式化63.5材料成本控制管理中存在问题73.6注重节约，忽略索赔73.7成本控制管理的方法较少73.8过分关注中标而忽略成本83.9追求工期不计成本84.对于徐州世贸三期工程在成本控制的过程中存在问题的解决建议84.1优化组织结构，完善规章制度84.2明确成本控制全员参与的重要性84.3注重管理人员的培训94.4引进先进的软件系统，加强学习应用94.5建立有效的成本分析体系94.6对于材料成本控制的建议95总结10参考文献11致 谢12百色学院本科毕业论文(设计)诚信保证书

4、（学生用）13百色学院本科毕业论文（设计）开题报告（学生用）学号2012112186学生姓名张永杰二级学院管理科学与工程学院专业年级工程管理2012级2班指导教师梁旭职称工程师论文（设计）题目徐州世贸三期工程成本控制研究1.本论题国内外研究动态及研究意义1.1国外研究动态国外对工程项目成本控制的研究开展比较早。1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划，通过采用网络分析工程费用与工期的相互关系。无论是目标成本管理、作业成本管理、质量成本管理、还是战略成本管理，国外的专家学者都是在对成本控制理论的不断补充与完善，他们都高度重视工程项目成本控制，把它作为一项系

5、统工程对待，并设有专门的组织管理和研究机构，同时每个从事工程承包的公司内部也设有专门的管理部门和人员。国外在工程项目成本控制方面的一些先进方法和技术主要有：（1）美国、英国和日本等发达国家，对于目标成本的确定一般都没有全国统一的定额，一些公开发行的关于成本估算的书籍，如成本参考指南、估算编制办法，承包商也仅用作参考，在编制投标报价或对某工程项目的成本进行估算时均采用公司内部定额，再结合项目的实际情况加以调整，以此反映建筑施工企业项目成本的高低水平。（2）在泰国以Ogunlana等为首的学者，主要研究了发展中国家建筑工程的成本进度问题，认为建筑工程项目的成本过大、工期延长的原因主要有以下方面：业

6、主或承包商的问题；机械设备或主要原料不足或短缺；合同不完善。Herbsman等研究了项目工程质量和成本的影响因素主要来源于工期的拖延。1.2国内研究动态焦跃华博士”的现代企业成本控制战略研究一书，系统而深入地研究了成本、成本控制、成本控制战略目标确定，以及成本控制战略思想等基本理论问题，并探索了建立成本控制战略方法和措施体系的有效途径，尤其是作者从战略角度着重对成本控制环境、成本动因、成本优势和成本控制保障措施等方面进行了有的放矢的研究。暨南大学的林炜桐和左小明认为，成本控制是企业获利的保证，只有做好成本管理，企业才能在错综复杂的市场中健康发展。而把科学的分析工具价值工程引进成本管理与控制中，

7、对于促进成本管理观念的改变、全面提升管理质量、提高企业竞争力、实现更大的企业经济效益具有重大意义。符颖、王竹林等总结出当前工程项目成本管理存在的一些问题，如管理者责任不明、工期滞后带来损失、团队合作意识不强、合同签订不严谨等并提出通过建立明确的责权利相结合的体制、加强全员合作、完善成本管理方法、完善合同文本条款等措施来进行解决工程项目成本管理中的存在的问题。1.3研究意义 成本控制是为实现工程项目的成本目标,在工程项目成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和己经发生的偏差,把各项费用控制在规定的范围内。以最小的投入得到一定的产

8、出,使项目获得最佳的经济效益。 在市场经济中,项目的成本控制不仅在项目控制中,而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位,人们追求企业和项目的经济效益,企业成就通常通过项目成就来实现。而项目的经济效益通常通过赢利的最大化和成本的最小化实现的。特别是当承包商通过投标竞争取得工程,签定合同,同时确定了合同价格,他的工程经济目标(赢利性)完全通过成本控制实现。在实际工程中成本控制经常被忽视,或由于控制技术问题,成本处于失控状态,许多项目管理者只有在项目结束是才知道实际开支和盈亏,而这时其损失常常己无法弥补。2.毕业论文（设计)研究内容、拟解决的主要问题2.1研究内容2.1.1成本控制的主

9、要理论2.1.2徐州世贸三期工程工程概况2.1.3施工单位如何进行成本控制2.1.4实际施工中影响成本的主要因素2.2拟解决的主要问题2.2.1怎样使成本分析更准确2.2.2怎样使成本策划更合理2.2.3怎样进行动态控制3.毕业论文（设计)研究方法、步骤及措施3.1研究方法3.1.1文献分析法通过各种渠道，收集并阅读相关文献理论资料，对成本控制有一个系统的认识和了解。3.1.2实地调查对徐州世贸三期工程进行实地调查，收集完整的数据和资料，为论文实例分析提供依据。3.1.3定性分析对收集的数据进行分析，以得出研究结论。3.2步骤及措施3.2.1 2015年10月18日，确定论文题目。3.2.2

10、2015年12月10日，完成开题报告。3.2.3 2016年1月15日，完成实地调查，收集数据和相关资料。3.2.4 2016年3月15日，完成论文初稿。3.2.5 2016年4月20日，修改，完善，论文定稿。4.主要参考文献1纪建悦.许罕多.现代项目成本管理M.北京:机械工业出版社,2008:38-41.2刘晓然.海外施工的内部控制J.国际工程与劳务,2013(7):46.3龙玉霞.浅谈国际工程项目成本控制J.云南科技管理,2010(5):61-62.4曹小军.建筑单位如何进行成本控制J.现代商贸工业,2007(1):88-895刘晓新.浅谈施工单位如何做好成本控制J.门窗，2014(9):

11、312-3136黄飞.论甲方对工程建设的管理J.安徽理工大学学报，2007.09(3):94-967张雷.建筑施工项目管理优化J.现代物业·新建设，2012(12):52-538金雷.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节J.大众科技，2005(12):16-179李铁军.浅谈施工单位在项目施工过程中的成本控制J.科技风，2009.07(上):2410戚安邦，孙贤伟.建设项目全过程造价管理理论与方法M.天津人民出版社11关柯，王宝仁.建设工程经济与企业管理M.中国建设工业出版社12姜良坤，刘华辉.浅谈建设单位工程造价控制要点J.科技风.2011（11）13芮可.建设工程施工阶段的工程造

12、价控制要点探讨.J.中国城市经济，2011(15)是否可以进入论文（设计）研究：指导教师签名：年 月 日是否可以进入论文（设计）研究：院长签名：年 月 日百色学院本科毕业论文（设计）任务书（指导教师用）题目名称徐州世贸三期工程成本控制研究学生姓名张永杰所学专业工程管理班 级工程本122指导教师姓名梁 旭所学专业土木工程职 称工程师完成期限2015.11.012016.05.011.毕业论文（设计）主要内容或主要技术指标（1）主要内容本论文主要针对徐州世贸三期工程成本控制研究进行研究。文章先介绍成本控制的基本理论，然后对徐州世贸三期工程的成本控制现状进行分析总结。最后探讨了徐州世贸三期工程在成本

13、控制方面存在的问题，并针对存在的问题提出合理的改进建议。主要技术指标：概念清晰，结论科学，观点明确，论据充分，数据准确，论证有力，结构合理，文字流畅，有新见解。2.毕业论文（设计）基本要求（1）文献检索及综述 文献收集、整理或翻译、阅读、综述能力强，查阅文献数量符合要求。（2）选题价值及意义题目范围、难度适中，注重解决社会实际问题，综合训练强。（3）论文格式及质量论文撰写格式完全符合规范，结构严谨，逻辑性强，语言准确，图表完整。（4）研究水平与设计能力能熟练掌握和运用基本理论、基本知识和基本技能分析解决相关理论、实际问题。（5）学术水平与创新对相关理论或实际问题有较深刻的认识，有一定新见解，有

14、一定创新的。（6）学习态度与遵守纪律学习努力、勤奋，严格遵守相关纪律（7）毕业论文（设计）进度及工作量。能按照规定进度完成任务，工作量饱满，字数不少于8000字。3.毕业论文（设计）进度安排（1） 2015 年 11 月 2 日，选择论文(设计)题目。（2） 2015年 11月 20 日到12 月 20 日，完成论文（设计）开题报告。（3） 2015年 12 月 21 日到 2016年1 月 20 日，完成实地调查。（4） 2016 年1月 21日至 2016年3月 15日，整理分析资料，完成论文初稿。（5） 2016 年 3月 16 日至 4 月10 日，修改完善论文（设计）初稿。（6） 2

15、016 年 4 月 20 日，论文（设计）定稿。（7） 2016年4 月 21 日至5 月 10 日，论文（设计）答辩准备。（8） 2016年 5 月 25 日，论文（设计）完成答辩。 指导教师签名： 年 月 日百色学院本科毕业论文（设计）中期自查表（学生用）二级学院管理科学与工程学院年 级工程管理 2012级 2班专 业工程管理本人投入的时间和精力每周平均工作 15 小时，出勤情况：较好（ ）、一般（ ）、差（ ）。影响时间投入的原因：找工作（ ）、自身水平（ ）、其他原因 工作占有时间 。指导教师的投入指导教师每周指导 3 次，大约 7 小时；指导形式：网络（ ）、电话（ ）、面对面（ ）

16、、其他 ；指导效果： 好（ ）、 较好（ ）、一般（ ）、 差（ ）。毕业论文（设计）工作情况是否能按任务书的“进程安排”完成工作：是（ ）、否（ ），已完成内容占全部工作 50 。你的论题是：自选（ ）、专业安排（ ）、跨专业（ ）。论题是否结合专业（是）、难度（适当）、工作量（一般）。自己对毕业设计（论文）文件规范的学习情况：已了解（ ）、部分了解（）、不清楚（ ）。条件保障试验设备和器材是否得到保证：是（ ）、否（ ）。学校提供的图书资料是否满足需要：是（ ）、一般（ ）、否（ ）。学校计算机上机条件：好（ ）、较好（ ）、不好（ ）；约需 8 机时。经费来源：学校（ ）、个人（ ）、尚

17、无需要（ ）。存在问题及整改思路存在问题： （1）文章的主体结构层次不是很清晰；观点不够鲜明；（2）论证的逻辑不够严密，论证上不够深入。整改思路：（1）听取指导老师的意见，调整论文结构；（2）广泛、仔细阅读相关专业文献，规范学术用语；（4）补充搜集数据资料，争取引用最新权威数据；（5）认真仔细阅读文章，改正错别字、标点符号，对文字进行润色，加入过渡呼应的语句，增强文章的逻辑学生签名： 年 月 日 指导教师签名： 年 月 日13徐州世贸三期工程成本控制研究工程管理 2012112186 张永杰 指导老师：梁 旭摘 要：成本控制是对工程项目在工程的前中后期所发生的费用，通过预测、计划、控制、核算、

18、分析和考核等活动对施工成本进行控制管理的一种科学管理活动。成本控制存在于项目的全过程，成本控制的目标就是质量高、成本低、工期短，并以此取得利润。通过查阅文献资料了解成本预测、成本计划对成本控制的重要性。本文以徐州世贸三期工程为研究对象，通过在项目部的工作学习，了解徐州世贸三期工程的成本控制情况，调查分析徐州世贸三期工程在成本控制方面存在问题并提出解决问题的建议。关键词: 徐州世贸三期工程；成本控制；成本预测；成本计划Research on cost control of Xuzhou World Trade Three Phase ProjectAbstract：Cost control is

19、 the cost of the project occurred before the late works, through forecasting, planning, control, accounting, analysis and assessment activities such as the construction cost management activities of a scientific control management. Cost control is present in the whole process of the project, the goa

20、l of cost control is the high quality, low cost, short construction period, and thus make a profit. After a review of the literature to understand the cost prediction, cost planning importance of cost control right. In this paper, the Xuzhou World Trade three projects for the study, by work and stud

21、y project department, understand the cost control of the Xuzhou World Trade three projects, three projects Investigation of the World Trade Xuzhou problematic in terms of cost control and make recommendations to solve the problem.关键词: 田阳兴阳村镇银行 信贷支农资金 改进措施Keywords: Xuzhou World Trade three projects;

22、Cost control; Cost estimation; Cost Planning 1施工成本控制理论概述1.1施工前的成本控制施工前，要编制目标成本和施工组织设计。编制目标成本和施工组织设计是为了给施工过程中的成本控制提供有效的参考依据。做好目标成本的编制和成本预测，要想做好目标成本的编制，就要根据合同、定额和施工方案等资料来编制合理的目标成本。完成目标成本的编制以后，要将编制好的目标成本下达到各个施工项目部，并且要在工程施工的过程中进行监督，以确保施工成本在计划之内。除了编制目标成本外，还要编制施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制预算文件和进行成本控制的重要参考依据。施工单位要

23、对施工组织设计进行优化调整，还要对特殊的施工方案进行比对。以确保选出技术先进、成本较低、安全可行的施工方案。还要根据施工总进度，及时、合理的编制分部分项工程的施工计划，在编制分部分项工程的施工计划时，要科学合理，要最大限度的提高生产效率。1.2施工过程中的成本控制在施工过程中，通过一系列的管理措施，对人工、材料、机械和工程分包的费用进行有效控制，使其能够在目标成本的计划之内。1.2.1人工费用的控制人工费用指的是，直接从事建筑工程项目施工的工人的各项开支项目，主要包括有基本工资、补贴、生产工人的辅助工资及劳动保护费。1.2.2材料成本的控制施工中的材料费用是施工单位的成本的主要组成部分，材料成

24、本的控制是成本控制的重中之重。1.2.3分包费用的控制在进行分包费用的控制时，要严格审查分包商的资质，要对多家分包商综合对比之后，选取综合评价好的分包商；在签订分包合同时，要明确双方的的工作范围和责任，明确结算方式，尽量减少日后的纠纷。1.3竣工后成本的控制竣工后，就要进行工程结算阶段。成本控制部门，要根据合同、图纸和变更签证等文件做好结算。对整个工程项目实际发生的各项费用成本进行汇总，并将总成本与计划成本进行比较分析。1.4成本控制方法1.4.1成本预测成本预测是指，预测完成一个工程项目所需要的人工、材料和机械的费用。成本预测是一个完整的决策过程。成本预测的结果是项目立项的重要依据，对项目立

25、项有这重大影响。成本预测的结果是编制目标成本的依据，是衡量成本控制的标准，是成本控制的重要方法。成本预算是根据成本计划编制的，对施工阶段的成本控制有重要作用。成本预测主要从人工成本的控制、材料成本的控制、机械成本的控制和间接费用的成本控制这几个方面入手。1.4.2人工费用的控制为了对人工费用进行有效的控制，主要措施有（1）要在施工开始前，根据实际中的情况，制定好施工进度计划，提前做好用工计划。（2）制定考核制度、做好监督工作，减少工人的偷懒现象。（3）提高工人的整体技术水平，提高队伍的工作效率。1.4.3材料成本的控制材料成本的控制措施主要有（1）编制材料采购计划合理、完整、准确、及时。材料采

26、购不能过多也不能过少，材料过多会增加管理费用和保管损耗，材料过少会影响到正常的施工；常有材料的进场时间不宜过长，材料进场时间过长会增加存放和管理的费用；采购的材料的类型和型号必须要与图纸一致，若是出现采购材料错误或者重复采购的事情，将会大大的增加材料的成本，将会对成本的控制产生重大影响。（2）要合理的利用材料。对于主要材料，必须要限额领取，要根据图纸计算的理论用量限额领取，不能够多领；在材料的使用过程中，要节约用量，充分利用，杜绝浪费；对于施工中未使用完的材料，施工单位要对其及时回收，以便以后使用。（3）要控制材料的采购价格。施工单位要了解市场，在采购材料时，要进行多家比较，选取性价比高的材料

27、。1.4.4机械成本的控制（1）注重机械的保养工作，使机械能够良好的运转，减少机械故障的情况。（2）合理安排工作，减少窝工的现象。1.4.5专业分包费的控制要严格审查分包商的资质，要进行分包的时候，要多家分包商成体考虑，选取综合评价好的分包商；在签订分包合同时，要明确双方的的工作范围和责任，明确结算方式，尽量减少日后的纠纷。2.徐州世贸三期工程概况及成本控制情况2.1徐州世贸三期工程工程概况徐州世贸三期工程，位于徐州市云龙区，与骆驼山和狮子山为邻。周边有着许多重要的景观资源，有汉兵马俑、楚王陵、博物馆等。风景区有山有水，还有大规模的绿化环境，这些资源为本项目提供了重要的景观条件。随着最近几年的

28、发展，云龙区逐渐变为徐州市中高档住宅的聚集地，随着居住人数的逐渐增加，商业配套服务成为了云龙区居民的重要需求。本项目将建设成为，融合办公、购物、酒店和休闲娱乐为一体的现代化的时尚商业中心。主要拥有酒店式公寓、百货商场、品牌商店、主题娱乐园等商业设施。2.2徐州世贸三期工程成本控制情况2.2.1成本测算表1 徐州世贸三期工程成本利润测算表项目预计收入（元）预计成本（元）预计利润（元）利润率分部分项工程1153462161125368632809353措施项目费46133560435894513044108规费54342488672504566998税金580860858086080其他费用727

29、3687660625-6933257合计17345000017046279829872031.72%数据来源：世贸三期工程成本润测算汇总表通过成本测算，可以了解到工程项目的预计成本和利润，在以后施工过程中进行成本控制时，可以把测算的成本作为参考依据。通过成本测算表可以得到，徐州世贸三期工程预计成本为170462798元，预计利润为2987203元，预计利润率为1.72%2.2.2截桩导致的成本变化11#楼桩超高需要截桩，经过和业主协商后，超高部分截桩由施工方负责施工，费用由业主支付。业主支付截桩费用10000元，截桩成本约为5963元，利润4037元。表2 截桩费用统计表项目截桩费用（元）截桩

30、成本（元）利润（元）11#楼桩超高部分截桩1000059634037 数据来源：截桩签证单2.2.3垫层混凝土用量超标导致成本变化13#楼垫层浇筑混凝土时，由于施工错误导致混凝土用量超标，进而造成成本的增加，成本增加约为956元。表3 13#楼垫层混凝土增加成本项目超出量（m³）材料单价（元）增加成本（元）垫层混凝土4239956 数据来源：由现场记录和成本分析明细整理得到2.2.4基础筏板混凝土浇筑出现问题导致成本变化在13#楼筏板浇筑混凝土时，计算混凝土的理论用量为980m³。实际浇筑时，浇筑混凝土签字的用料单合计为1030m³，相差50m³，增加成

31、本为13700元。表4 13#楼筏板混凝土增加成本项目超出量（m³）材料单价（元）增加成本（元）筏板混凝土5027413700 数据来源：由混凝土用料单和成本分析明细整理得到2.2.5后浇带做法变更导致的成本变化因人防地库筏板后浇带变更导致成本增加，增加成本约为182310元。表5 地库后浇带变更后增加的成本项目单位增加成本（元/m）工程量（m）增加成本（元）后浇带变更后1181545182310 数据来源：后浇带变更前后成本分析表2.2.6地库后浇带工程量变化导致的成本变化因部分人防地库后浇带工程量减少导致成本减少，工程量减少大约105米，成本减少约58695元。表5 地库后浇带变

32、更后增加的成本项目单位减少成本（元/m）减少工程量（m）减少成本（元）后浇带变更55910558695 数据来源：由后浇带变更前后成本分析表和清单分析得到2.2.7暂未统计的增加的成本（1）因现场施工人员，未按图施工导致钢筋用量和成本的增加。但因多处存在该问题，暂未明确统计增加的成本。例如13#楼地下二层剪力墙绑扎钢筋时，在图纸中有一部分箍筋有标注“（ST）”，并在说明中写有“ST表示水平钢筋代替部分箍筋”，但是现场拍照记录时发现该部分并没有按图施工。图片来源：13#楼结构施工图部分截图（2）部分建筑第一至第三层图纸变更，导致施工成本大幅增加。因为图纸变更不仅仅涉及到钢筋混凝土工程量的增加，还

33、涉及到铝模板工程量变化。因为图纸变更导致部分铝模板需要重做，项目部对铝模板进行了专业分包，原本模板已经制作完成，因变更导致原有模板浪费的费用还需要进行赔偿。所以图纸变更导致施工过程中许多东西受到影响，导致成本大幅增加，因涉及问题较多，增加的成本尚未明确统计。3.徐州世贸三期工程在成本控制的过程中存在的主要问题3.1责任不明确在工作中，项目部各部门要明确各自的职责、权利和工作范围，权责一致是管理的基本条件。但是，在实际工作中并没有明确的划分各个部门的工作范围和其相应的权责，成本控制部门和资料室、物资部的工作出现重叠时，各部门之间的职责规定不明确，各自的工作范围界定模糊。导致在变更签证和材料报审的

34、工作中出现了相互推诿、工作拖延等待其他部门完成、不愿承担责任等问题。3.2质量问题导致成本增加 在施工过程中，经常会出现因工程质量不合格导致成本的增加的问题。质量问题常常会导致返工和停工，停工和返工不仅会拖延工期，还会导致施工成本的增多。在实际工作中，多次出现问题导致成本增加。（1）测量人员在对工地门定位时出现偏差，导致大门和后续的道路出现偏差，使得施工车辆进出不变，所有要对大门进行返工重做。由于大门返工重做造成该部分的实际成本大于计划的成本。（2）在11#楼的基础垫层浇筑混凝土时，由于现场管理人员工作失误，导致混凝土用量过多，这不仅增加了混凝土的材料成本，还增加了破除该部分混凝土的人工成本。

35、这就导致实际施工成本的增加3.3成本分析体系不完善在成本分析的时候，由于忽略了工程项目的前期调查和风险成本分析，可能会导致工程实施期间出现突发情况，造成成本增加。工程项目所在地区的环境、气候、地质和资源都会对项目的成本造成影响。在工程项目实施过程中，存在许许多多的不可预见的因素，如果前期考察不够详实、考虑不够周全，当工程项目实施时，若出现突发事件，就容易造成成本增加。成本核算不及时，导致成本分析滞后，不能够及时发现成本控制中出现的问题并有效避免。所以要想避免上述问题导致的成本失控，就要完善成本分析体系，重视成本分析工作。3.4成本计划过于形式化成本计划是成本控制的重要部分，成本计划是后续成本控

36、制的基础，通过成本计划可以了解到资金的流向。有助于资金筹措，提高资金周转，降低企业经营风险。有助于管理人员了解成本控制的实际情况，当实际成本和计划成本出现误差时能及时做出相应的调整。在实际实习工作中，发现实习项目部的成本计划过于形式化。成本计划常常是把模板进行修改后使用，忽略的成本计划的重要性。致使对于后续的成本进行控制时，缺乏有效的参考依据，增加后续成本控制的困难程度。3.5材料成本控制管理中存在问题工程施工过程中所需要的原材料贯穿整个施工阶段，但是在实际工作中，对于材料成本控制存在局限性，往往把材料成本控制局限于成本控制部。大家都没人认识到材料成本控制不仅仅是成本控制部的责任，材料成本控制

37、也不仅仅局限于材料在工程施工过程中的使用。土建工程的原材料受地域影响较大，对于不同的工程项目，其结构、功能、规模、工期和环境都不相同。因此，对于不同的工程项目，在材料采购和应用范围上也有很大差别，这导致各个工程项目之间存在差异，工程项目之间缺乏可比性。并且在材料成本控制时，仅能以定额作为参考，因此在材料价格产出变化时，会使材料成本产生较大的浮动。材料采购和供应的成本管理是成本管理的较容易忽略的环节，企业对材料采购和供应缺乏计划可能会出现盲目采购、重复采购的问题。这些问题都会导致成本的增加。在实习工作中，项目部在进行门禁系统的采购时出现了重复采购的问题，因为重复采购导致了成本的增加。3.6注重节

38、约，忽略索赔在成本控制的工作中，不仅要注重费用的节约，还应该重视索赔。为了是项目能够盈利，不仅要减少费用的支出，还要注重通过索赔来增加收入的费用。成本控制的目的是为了保障项目的利润，如果只是注重节约不重视索赔，这会使得项目利润难以保证。但在实际工作中，常常会重出现视节约但不重视索赔的问题。之所以忽略了索赔工作，一方面是因为管理人员缺乏索赔的经验；另一方面是管理人员担心进行索赔后会影响自己与业主的关系，不利于后续工作的进展。3.7成本控制管理的方法较少我国虽然已经具有了一定的成本控制理论和一些成本控制方法，但是在实际工作中的没有能够充分利用。在实际工作中发现，项目部对于成本控制只是注重成本的核算

39、，对于事前的成本计划、事中的成本控制和事后的考核并没有应有的重视，往往会忽略该部分的工作内容，这就导致前中后期的成本控制脱节。虽然我国的成本控制管理的软件系统多种多样，但是在实际工作中的成本管理更多的还是依赖手工计算管理，电算化的普及程度很低，电子软件并没有得到充分的利用。造成这种现象的原因有两个方面：（1）公司不愿在软件系统中投入过多的成本，导致软件系统滞后，实用性不强。（2）成本控制管理人员对于软件系统掌握程度低，并且缺乏相关的培训学习。3.8过分关注中标而忽略成本企业在经营管理活动中，往往会受到业务量、市场竞争等因素的影响，导致在投标时过分关注是否中标，而忽略了成本。过分注重中标而忽略了

40、成本，会使得工程项目的利润较少，甚至亏本经营。在实际工作中进行徐州世贸三期的工程项目的投标时，考虑到当年公司工程业务量等多方因素。在投标时，不得不降低投标价格来增加中标机会。对于徐州世贸三期工程中只关注是否中标而忽略成本，进而导致工程项目利润过低的问题，本不应该出现这种失误，但考虑到当时的多方原因，也只能忽略成本，降低投标报价来达到中标的目的。但该问题致使在中标以后，工程项目的利润过低，如果管理不善，该项目将会出现亏损。3.9追求工期不计成本工程项目的工期是工程项目管理的目标之一，公司要通过实现合同中规定的工期来增加公司的诚信度。为了达到特定的工期，不得不增加施工的成本，这会导致成本的增加，增

41、加成本控制的难度。因中标后工程项目利润太少和公司后续接到几个大型工程项目等原因，导致合同签订和开始施工的时间都较晚，但为了公司信誉度，不得不加班赶工，追赶工期。为了追赶工期又不得不增加工程项目的成本，使得该项目的利润变得更少，增加了出现亏损的风险。4.对于徐州世贸三期工程在成本控制的过程中存在问题的解决建议4.1优化组织结构，完善规章制度组织是工程项目管理的载体。因此，在成本控制时要考虑组织结构是否精干。要精简组织结构和管理的核心人员，在实际工作中要尽量避免出现多头管理的现象；要明确各个部门及其部门管理人员的职责，避免在工作中出现权责不明确的问题。完善的规章制度是管理工作的重要组成部分，在进行

42、成本控制管理时也需要完善的规章制度。在制定规章制度时，不仅要明确各个部门及管理人员的工作内容，还要规定各个部门的权利和责任，还要包括其在成本控制中应承担的责任。有了规章制度后，还需要制定相应的保障措施来保障规章制度能够发挥作用。4.2明确成本控制全员参与的重要性管理人员要明确的认识到成本控制需要全体管理人员共同参与，对于成本控制各部门都有责任，仅仅由成本部来进行成本控制是不现实的。提出成本控制不只是成本控制部门的责任，要想有效的控制成本，就要做到全员参与。加强施工和现场管理人员的成本意识，增强责任感，减少施工过程中的质量问题，减少返工、停工现象，减少不必要的成本投入。4.3注重管理人员的培训加

43、强对成本控制管理人员的培训，让管理人员意识到成本计划的重要性。通过加强管理人员的培训，帮助管理人员建立正确的成本控制观念，让管理人员认识到成本计划对成本控制的重要性，让管理人员重视成本计划。避免成本计划流于形式，真正的让成本计划成为日后成本控制的重要依据，让成本计划在成本控制的过程中发挥应有的作用。对物资部的工作人员进行相关的培训，要使工作人员认识到材料采购和供应管理在成本管理工作中占有重要地位，不可忽视材料的采购和供应管理。通过培训增强工作人员的工作能力，使管理认识到材料采购和供应管理在成本控制中的重要作用，减少盲目采购、重复采购的现象对全体管理人员进行培训，增强管理人员的索赔意识，让管理人

44、员树立正确的观念。通过培训增强管理人员的索赔意识、丰富索赔经验，要让管理人员认识到只有把节约和索赔同时重视才能保障项目的利润，要让管理人员面对索赔工作时，能够索赔，敢于索赔。4.4引进先进的软件系统，加强学习应用建议企业引进先进的成本控制管理的软件系统，加大对于成本管理软件的资金投入，在实际工作中普及软件系统的应用。对成本控制管理人员进行系统的培训学习，让管理人员能够熟练的掌握软件系统并能够在实际工作中运用。软件系统电算化的普及能够大幅度的增加成本管理工作的工作效率和准确度，有助于成本的控制管理。4.5建立有效的成本分析体系成本核算是进行成本分析的主要依据，由于工程项目实施时，情况复杂多变。所有要及时进行成本核算，并且每月在填写成本报表前，要组织开展各部门全员参与的例会，让各部门都能了解到成本情况，加强大家对于成本控制的参与度。通过成本分析，来提高成本管理能力，控制成本风险，降低工程成本。4.6对于材料成本控制的建议在原材料采购时，工程部要考虑各种原材料的质量和技术性能，成本控制部要考虑原材料的经济性能，之后大家再综合考虑原材料的性价比，以便于选取最优的材料。在材料的使用过程中，成本控制部仅仅能给出原材料的理论用量，但是为了能够节约材料成本，物资部要严格控制材料的取用量，