材料员实务答案

1、材料员专业管理实务试卷答案一、填空题（每空1分，共20分）从施工生产出发、为施工生产服务1. 现场检查制度、定期检查制度、统计检查制度签订合同、签发提货单、现货现购2. 直达供应、中转供应施工任务单、材料领用单、材料借用单3. 使用、养护、维修、改制、核算量差、价差二、选择题（每题只有一个正确答案，每题1.5分，共30分）D1. DC2. CA3. BC4. CD5. DD6. BD7. CA8. CB9. AA10. C三、判断题（对的打“”，错的打“X”，每题1分，共10分）1. V2.X3.X4.V5.X6.V7.V8.X9.V10.X四、案例分析（每题20分，共40分）1.答（1）混凝

2、土强度不足的原因主要有：A, 混凝土配合比问题，核心是水泥量投放不足，原因有：a. 企业偷工减料，或以低强度等级水泥代用高强度等级水泥而不增加数量；b, 水泥厂的袋装水泥量都处在允许误差的下限，使总量严重不足；数量验收事故，袋装水泥点袋计数不准确，散装水泥卸车没有卸净；d, 材料领用没有过秤等。B. 水泥的质量问题:a, 质量验收不严格，进场水泥未达到设计要求;水泥储存已过期，仍按原强度等级投放等。b, 施工保养等其他方面的问题。材料管理方面存在的问题可能有：A, 材料管理制度不健全，进场材料无人验收才会发生上列情况；B, 材料管理岗位责任制不健全，致使验收、发放、使用无人把关等。现场材料管理

3、的任务全面规划、计划进场、严格验收、合理存放、妥善保管、控制领发、监督使用、准确核算。(4)现场材料管理分：施工前准备工作、施工过程中的组织管理、竣工收尾和施工现场转移的管理2. 某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料，实践中经常发生供应不及时造成停工待料，有时又会超储积压，造成不必要的损失。该企业材料管理人员，通过业务学习，明确了储备量还应根据变化因素进行调整，此后他们改善了材料储备管理。答：(1)影响材料储备的因素：资金供应、材料采购环节、现场仓储面积等。(2) 实际库存情况变动规律A,材料消耗速度不均衡引起的实际库存情况变动：a.当材料消耗速度增大，开始时必定

4、动用保险储备，然后应增加经常储备，补足保险储备；b.当材料消耗速度减小时，经常储备尚未用完，进货订货期已到，此时应减少进货批量。B,到货日期提前或拖后的变化规律a,到货拖后，必定已动用保险储备，此时首先补充保险储备，预计还会拖期的，应加大经常储备；b,到货提前，使仓库超储，预计今后仍有可能提前的，应减少进货批量库存量的控制方法A,定量库存控制法：适用于价值较低，用量不大，备运时间较短的一般材料。B,定期库存控制法：适用于需要量大、必须严格管理的主要材料，有保管期限要求的材料，需要量变化大并且可以预测的材料，发货频繁、库存变化大的材料C, 其他库存控制方法：最高最低储备量控制法、警戒点控制法、类别材料库存量控制法等。(3) 企业进行施工生产应设立材料储备由于施工生产连续不断地进行，要求所需材料连续不断地供应。但材料供应和消费之间总有时间的间隔和空间的