车间5S管理规定

1、车间5S管理规定1、目的为规范车间环境，为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，培 养员工良好的工作习惯，提升员工素养，特制定本规定。2、适用范围本办法适用车间全体员工3、5S定义3.1整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。3.2整顿：必需品定置、定品、定量摆放整齐有序，明确标示。3.3清扫：清除现场内的脏污、清除作业区域的垃圾。3.4清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。3.5素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。4、组织机构4.1 车间主任4.2 工段长（主管）4.3 5S专员4.4 班长4.5 组长4.6 操作者5、职能职责5

2、.2、5.3、5.4、5.1、车间主任负责5S开展方式决策负责5S年度目标设定仲裁5S活动争议（检讨）冋题点提供相应资源支持。工段长（主管）总体负责5S项目在本工段（职能组）的实施把握本工段（职能组）5S项目实施进度和工作分配负责实施过程中的协调工作向车间领导汇报5S工作进展5S专员负责车间5S工作日常检查、考核负责组织车间5S培训向车间领导汇报5S进展负责制定及落实5S奖惩激励制度负责完善5S管理程序、制度负责5S项目在车间的实施班长负责本班5S项目工作的落实和督促为组长工作开展提供支持负责本班5S活动宣传、教育划分班组内部5S责任区域制定本班5S活动计划负责本部门5S自查工作5.5、组长负

3、责本组5S工作实施并保证效果担当本小组5S活动检杳员分析和改善5S活动中冋题点检查本小组员工服装仪容、行为规范5.6、操作者不用的物品、材料要及时处理，不可使其占用作业空间通道必须经常维持清洁和畅通物品、工具及文件等放置于规疋场所保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理要养成随时随地拾起地面上的纸屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所每日清扫，保持作业场所和工作区域清洁注意上级的指示，并积极配合& 5S管理实施6.1、整理车间内废品、废料当天产生当天处理，从现场清除。6.1.2班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，如暂时无时间处理须存放在待处理品存放区，并作记录，避免与合格

4、品混淆。6.1.3 下序车间返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在指定位置（车门下线及 下车身翻转台区域）并作标识。6.1.4 辅料、外委件包装物及时去除，堆放整齐。工作现场不能堆放过多（带包装五盒以下） 辅料及外委件，保证先进先出（尤其是保质期短的胶类）6.1.5 周转件在专用周转车上摆放整齐，不得在班组存放超过一天。6.1.6 报废的工装夹具、量具、机器设备、滑轨吊挂等须拆除，撤离现场报废或存放到指定的 地点。6.1.7 领料不得领取超过二天用量的材料，车间内不允许存放不需要的材料。6.1.8 工作垃圾（废包装盒、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到车间外垃圾箱，危险废弃物（废 胶筒、

5、灯管）及时回收送到车间指定危险废弃物存放区6.1.9 个人生活用品（食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）放到 指定位置。6.2、整顿6.2.1 工段内材料、设备、工位器具、垃圾桶、清扫工具等物品须定置摆放。6.2.2 材料、设备、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高 工作效率。6.2.3 工段对各类周转车、器具进行分类编号，确定存储物品及存储量。6.2.4 废品、废料、待处理品应存放于指定地点，要与合格品区分开并有清晰明显标识。6.2.5 周转料箱应放在货架上或周转车上，设备、工装夹具上不得放置周转箱、零件。6.2.6 操作者每日自检首件应有指

6、定地点存放并注明日期。6.2.7 周转工具（升降车、周转车等）、器具（料筐、料架等）和移动设备应存放于指定地点，不得占用通道。628 工具（锤子、扁铲、风动工具）、工位器具（周转料箱、周转车）、抹布、清扫工具等使 用后要及时放回到指定位置。629 工具在工具箱内按需整齐摆放并用磁贴粘贴详细目录，开箱后寻找工具时间为0。6.3、清扫6.3.1 工段以班组为单位，建立卫生清扫责任区，落实到具体责任人并附有工段责任区图表（定期更新）及培训记录。6.3.2 地面、设备、工装夹具、工作架台、工位器具上保持无灰尘、无油污、无垃圾，每周大 清扫及轨道注油6.3.3 掉落地面的工件、辅料及时处理，外委件、辅料

7、的包装纸壳随产生随清理。6.3.4 不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作地点清理干净。6.3.5 维修人员在维修完设备后，及时清理现场，并收好自已的工具。6.3.6 各班组对在车间内周转的工件、材料做好防尘，防潮措施。6.3.7 工作期间，员工应及时清理垃圾桶；下班后，垃圾桶必须全部清理干净，吸烟点桌面只 有烟灰缸，无其他物品。6.4、清洁6.4.1 各班组每天下班前进行简单的日整理、整顿、清扫活动。6.4.2 各班组每周最后一个工作日下班前进行周整理、整顿、清扫活动。6.4.3 各班组每月最后一个工作日进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。6.4.4 车间每日依据车间现场“5S'管理规定对各班组责任区进行检查，并做相应的记录, 作为考核各班组业绩的依据之一。645 车间每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5S考核结果。6.4.6 对5S活动不合格的班组及个人责令其整改，一周内不整改将依据车间5S管理考核细贝U对其红牌警告并进行相应处罚6.5、素养6.5.1 每日坚持5S活动，达到预期效果。6.5.2 对各班组人员进行公司和车间的各种规章制度的学习、培训。6.5.3 严格遵守公司及车间各项管理规章制度。6.5.4 遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理等。6.5.5 工作时间穿着工作服，注