海外项目监理管理

1、精选优质文档-倾情为你奉上*项目监理管理实施细则 专心-专注-专业目 录1总则1.1为了更好的管控分部的工程质量，提高管控效率，充分发挥内部质量监理团队主动监督的能力，建立对监理管理、考核的依据，确保项目保质保量履约，特制定本细则。1.2组织机构1.3名词解释1.3.1驻地组由总部派驻到分部在总部授权范围内，负责对各标段的质量、安全和进度进行管控、协调、服务的团队。1.3.2驻地经理由总部任命，在驻地成员中全面主持驻地组工作的负责人。1.3.3内部质量监理团队 受总部委托并与总部签订合同，给分部提供咨询服务、监督分部工程建设质量的第三方团队。根据总部授权各标段内部质量团队由驻地组全权管理。以下

2、简称监理。1.3.4总监代表由监理公司派驻，经NHA审核通过并备案，管理内部质量监理团队工作的负责人。1.3.5专业监理工程师在内部质量监理团队中按照材料、道路、结构、测量等专业分工主管各自专业质量工作的负责人。1.3.6监理员内部质量监理团队中辅助专业监理工程师从事现场检验检测、数据收集等工作的助手。2内部质量管理各方职责2.1 驻地经理工作职责：2.2.1审核分部每日的报检计划。2.2.2审核内部监理团队的检验检测台账，防止出现不符合规范的检验情况。2.2.3组织召开质量月例会，通报分部的重大质量事件。2.2.4按照报验计划不定期进行巡检工作。2.2.5协调内部监理团队和分部的工作关系，确

3、保报验流程的顺畅。2.2.6每月对监理工作成绩进行考评汇总。2.2 内部质量监理团队工作职责：2.2.1按照分部作息时间履行监理合同。2.2.2按照规范进行材料、工序、隐蔽工程的检验工作。2.2.3按要求进行巡检、旁站工作。2.2.4按期编写监理工作计划、月报，并上报驻地组和质量部。2.2.5参加每月的质量例会，通报报验、巡视、旁站过程中存在的问题。2.2.6根据现场质量情况下发监理通知。2.2.7整理内业资料。2.2.8协助分部对接AER。2.3分部质量经理职责2.3.1 负责分部质量保证体系的建立、运转，质量保证计划的制定、实施；2.3.2依据现场质量报检管理规定编制、调整质量报验计划，协

4、调与内部质量监理的报验工作，确保质量报验工作的顺利开展；2.3.3提供NHA一般规范、特殊规范、业主要求、经业主或总部批准的设计文件、施工方案、技术交底（以上均为英文版）等文件。负责分部内业资料的汇总归档 ；(是否分部提供)2.3.4代表分部，按合同约定和总部下发的给内部质量监理提供必要设施的通知，给内部质量监理团队提供因工作需要的交通工具、办公用品、住宿等后勤保障；2.3.5负责内部质量监理团队的考勤，并依据监理合同和考勤表按月支付监理费用。监理加班费凭加班签认条支付（加班条见附表）。2.3.6负责按整改提出的要求通知单组织整改相关的质量问题。3报验流程及信息处理本条内容详见现场质量报检管理

5、规定）。4例会制度暂定每周六召开驻地组内部例会，主要听取监理试验检测发现的问题、现场检查及整改情况、监理工作生活中存在的问题等，驻地组在次日的分部生产例会上予以通报和协调。参加人员主要为驻地组全体成员（含监理）和分部质量经理。暂定每月二十五日（会议时间可根据实际情况调整）驻地经理主持所在分部的月度质量例会，参加人员为驻地经理、总监代表和专业监理工程师、分部项目经理、分部总工、分部质量总监。会议主要通报月度施工质量情况，监理工作情况及要求整改情况。会议纪要由内部质量团队整理，并于会后二日后发布。5巡检/旁站5.1巡检的重点部位5.1.1台背和涵背土方回填；5.1.2粒料底基层和集料基层的摊铺和碾

6、压；5.1.3路面沥青混合料摊铺和碾压；5.1.4桥涵工程混凝土浇筑；5.1.5装配式桥梁梁体安装。5.2全过程旁站部位5.2.1桩基混凝土浇筑；5.2.2预应力钢筋混凝土梁张拉、压浆；5.2.3所有首件工程根据驻地经理现场要求进行旁站监理5.3内部质量监理巡检/旁站工作职责5.3.1一般情况，内部质量团队巡检/旁站工作的主要责任人是总监代表和专监；5.3.2巡检/旁站的主要工作内容是对这些部位的过程质量控制，杜绝质量隐患；5.3.3巡检/旁站中如发现违规施工，应责令其立即整改,不能有效制止分部的违规行为时，应立即向驻地经理报告；5.3.5签认已经同意合格的报验资料。5.4驻地经理巡检/旁站工

7、作职责5.4.1监督检查内部质量监理的报检计划的执行情况；5.3.2检查内部监理未检查到的位置；5.3.3处理监理在巡检/旁站发现的问题，针对监理发现的问题签发整改通知单；5.3.4驻地经理须将巡检/旁站情况记入工作日志，相关情况须与监理日志相互对应。5.3.5签认相关资料。5.4 巡检/旁站记录 巡检/旁站人员将巡检/旁站记录记入施工日志，项目总监每周检查监理人员巡检/旁站记录，驻地经理每周检查项目总监的巡检记录。巡检/旁站记录主要记录巡视工点是否按规范施工，有无质量隐患，隐患整改记录等。6内业管理6.1设计文件、规范标准类资料： 分部应及时提供给监理NHA一般规范、特殊规范、业主要求、经总

8、部或业主批准的设计文件及施工方案、经总部或业主批准的其它监理必须参照的文件、美标（AASHTO、ASTM)等文件。6.1.2过程控制资料：工程申请报验检验单（RFI）、监理日志（含巡查记录、全过程旁站记录）、整改通知单、检验检测台账（见附表）。6.1.3月报监理每月末上报监理月报。内容包括：试验检测情况、现场验收情况、存在的质量问题原因分析及纠正措施和建议。 内部监理在每周五上报驻地经理周报。每月25日前上报月报。6.2 资料管理6.2.1总监代表负责查收项目部、业主下发的设计规范资料、并妥善保管和使用。6.2.2 RFI 每次签认5份原件，其中两份存于分部，驻地组和内部质量监理团队。6.2.

9、3监理应每个工作日记录监理日志（包括巡查记录、全过程旁站记录）。总监代表每月检查专监、监理员的施工日志，驻地经理不定期抽查所有监理的监理日志。(监理日志格式见附表)6.2.4整改通知单需经驻地经理审核后方可下发，驻地组负责整理存档监理整改通知单。(整改通知单格式见驻地管理办法)6.2.5总监代表负责编写月报，并报送驻地经理和质量部。质量月报由总监代表存档。（月报格式见附表）6.2.6驻地组负责检查和抽查内业资料完整情况。负责内业资料的审核工作。7 内部监理的考评7.1考评目的 内部监理团队监理考评旨在提高监理的工作效率，提高质量监督水平，确保项目又好又快的往前推进，杜绝违背职业道德的事情发生。

10、7.2考评对象为全体内部监理人员。7.3考评周期为每月一次。7.4考评办法 内部监理考评由驻地组具体实施，考评内容覆盖内部监理团队工作的全部内容。考评结果在分管总助指导下进行。 考评共设100分，分工作职责部分和职业道德两方面进行。检验检测占50分，旁站巡检占10分，内业管理占10分，工作纪律占30分。扣分项按实扣分，扣完为止。考评分数第一名的高级工程师（含总监代表），项目部将奖励20000卢比，考评分数第一名的监理员5000卢比；考评分值低于75分的留用察看3个月，如果连续3个月不合格联系监理公司辞退。考评结果将传真给所属监理公司进行通报。以下任何监理人员犯任何一条，一经核实将予以开除：1)

11、 与分部串通一气，给工程建设造成重大质量事故的；2) 吃、拿、卡、要或接收分部礼金、礼物，经核查属实的；3) 因监理工作失职造成严重质量事故的；4) 泄露项目秘密，给总包、分部利益造成重大损失的；5) 其他严重违反监理职业道德的；6) 月度考核连续3次不及格的；考核打分方法工作职责以平时检查为主，职业道德部分以举报后取证核实为主。附2016年 月监理月报（以质量部的为准）1、原材料试验验收情况1.1详见附表原材料检测台账1.2需要整改的问题.2实体检测验收情况2.1土方工程详见附件检验检测台账-土方工程2.2其他项目检测情况：描述不合格的检测部位，以及整改情况。.3巡检/旁站情况巡检/旁站次数

12、，发现的问题，如何解决的，结果如何。4存在的质量问题根据数据分析存在的质量风险，对分部的质量行为要求。5原因分析和措施建议6质量报验验收配合情况7 AER抽检情况 总监代表签字： 年 月 日附表内部监理考核评分表评分项目评分标准扣分原因得分检验检测（50分）未按ITP项目、标准、频率进行检验检测，扣3分/次；验收不及时扣2分/次；检验检测后结果不及时返回扣1分/次；签认RFI资料不及每次扣1分/次；信息返回后不及时上报驻地经理扣5分/次；无正当理由拒绝报验扣5分/次；工序自检资料未及时整理存档扣1分/次；检验检测台账建立、更新、上报不及时扣3分/次。旁站巡检（10分）未按规定周期频次巡检扣2分/次；旁站/巡检后未作记录1分/次；细则规定的旁站部位未进行旁站3分/次；旁站/巡检发现问题不处理不反馈扣5分/次；内业管理（10分）会议纪要整理不及时扣3分/次；监理指令未闭合就允许继续施工扣5分/次；监理日志（含巡检旁站记录）未按要求填写扣1分/次；没有按时上报月报扣5分/次工作纪律（30分）推销建筑材料、工程设备扣5分/次；出现迟到早退旷