班组长考核管理办法

1、班组长考核管理制度1.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。2.考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长。3.职责范围3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长 月绩效考核表”；3.2 部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长 月绩效考核表”，对其提出改善建议。3.4总经理：批准班组长考核管理制度。4.考核指标和方式4.1生产班组长的考核考核指标：（1）班组长业

2、绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、6S和现场定置；（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。考核实施（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长 月绩效考核表”和打分细则。（2）考核采用检查打分形式进行。5.考核实施细则5.1生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。5.3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长 月绩效考核表”中。5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。在考核期内，必须根据各类确认了的检查

3、事实进行考核。不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据，并将考核结果告知被考核者本人。6.考核原始数据的保存6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。7.考核等级分类7.1结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整，人事变动等提供客观依据。绩效考核结果等级表分类等级ABCDE评判等级优秀好合-格待提高差分数等级100-90分90-80分80-70分70-60分6

4、0分以下8.绩效奖金核算标准8.1绩效奖金核算对象分为两部分，一部分从被考核者当月的工资中抽取，金额200元；另外一部分为公司拨款，金额为200元，核算总金额为400元。8.2绩效奖金的核算方式绩效奖金=核算总金额×（最终绩效得分/100）8.3 绩效考核等级为D、E的不给予绩效奖金奖励。且分数对于D、E类分数特低者，可酌情考虑扣款，扣款金额为50-500元。9.1奖励与处罚9.1.1晋升 被考核者连续半年以上被评为“优秀”的，将作为班组长以上扩充或空缺职位晋升的对象，享有公司各类能力提升等培训的待遇。9.1.2降职 被考核者连续三个月以上被评为“差”的降撤其所在职位进行淘汰。精神奖

5、励 部门内部每月将考核成绩最高者在公布栏光荣板处公布其考核成绩。9.1.4绩效奖金奖励10.其他10.1“班组长 月绩效考核表”参见附表一、“班组长绩效考核汇总表”参见附表二。10.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。10.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。附表一：生产班组长_月绩效考核表序号考核指标分值范围实际分值1产品质量(40%)首件无不合格035首件有一次不合格但没有造成批量50台以上的质量事故030首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故020有一次不送首件而进行批量生产的0152生产效率（20%）生产达成率100%以上035生产达成率在95%100%范围

6、内030生产达成率在91%95%范围内020生产达成率在90%以下的0153工具维护和管理（10%）工具有序放置，并有明确标识035工具有序放置，有些没有明确标识030工具维护一般020工具没有维护且乱扔乱放01546S和现场定置（10%）区域天天进行打扫，物料摆放有序035区域有打扫，物料摆放有点混乱030地面存在一定的灰尘，物料摆放一般020地面很多灰尘，物料乱放0155出勤状况（5%）本组出勤率达到95%以上035本组出勤率在91%95%030本组出勤率85%90%020本组出勤率低于85以下0156工作积极性（5%）工作积极性极高035工作积极性高030工作积极性一般020工作积极性不高0157服从领导（5%）上级布置的工作提前完成，且达标035上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通030上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通020上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标0158工作纪律（5%）班组工作纪律非常好035班组工作纪律好030班组工作纪律一般02