强化员工思想教育-破解企业发展瓶颈

1、精选优质文档-倾情为你奉上强化员工思想教育 破解企业发展瓶颈小平同志南巡讲话20年有感1992年1月18日至2月21日，邓小平南巡武昌、深圳、珠海、上海等地，发表了重要讲话。邓小平的南巡谈话对中国90年代的经济改革与社会进步起到了关键的推动作用。回顾20年前小平同志的南巡讲话，他的许多设想都已成为我们今天的现实，他的那次南巡，成了事关我国改革与发展的历史性的破冰之旅。南巡讲话主要内容：1、革命是解放生产力，改革也是解放生产力。2、要加快改革开放的步伐，不要纠缠于姓“资”还是姓“社”的问题讨论。3、发展才是硬道理，要抓住有利时机，集中精力把经济建设搞上去。4、坚持两手抓，两手都要硬。在整个改革开

2、放过程中，必须始终注意坚持四项基本原则，反对资产阶级自由化。5、正确的政治路线要靠正确的组织路线来保证，要注意培养人，按照“四化”标准选拔人才进入领导层。6、坚持社会主义信念，社会主义在经历了一个曲折的发展过程后必然代替资本主义，这是历史发展的总趋势。比照南巡讲话的六条标准，春雪员工敢试、敢干、敢闯敢“冒”，忍辱负重，不畏困难，奋力拼搏，在筹资建厂白手创业的艰辛后，又经历了计划经济体制下，管理体制樊篱层层的低效率，企业、职工同吃大锅饭的低效益，产业链条间各自为政的高内耗等种种困境，不断改革，坚守九年，才迎来了企业真正意义上的春天。改制后基本解决了，产权和企业的运行机制与外部环境是否相容的问题。

3、于是，春雪像一匹脱了缰的骏马以惊人的速度，步入了企业发展的快车道。春雪的规模不断扩大，与改制时比较，员工由2000人，增加到4000人；饲料产量由10万吨，增加到30万吨；肉雏鸡由1500万只，增加到5000万只；产品由3.5万吨，增加到10万吨。公司规模增长近两倍。成绩只属于过去，春雪仍面临许多新的的考验。目前，国内肉鸡行业市场集中度较低，生产较为分散.从我国肉鸡养殖分布的区域来看，山东，吉林、辽宁，河南，江苏为我国的主要养殖区。其中，山东占全国养殖量的23. 56%，吉林、辽宁占行业养殖量为9.75%，河南和江苏分别为1.35%和6.22%，四个地区的养殖总量占行业养殖量的46.88%。山

4、东区域肉鸡屠宰企业100多家，是国内肉鸡产业中竞争最为激烈的区域，该区域的鸡肉加工企业密度较高，在该区中的鸡肉加工企业不但要争鸡源，争市场，还要争员工，尤其是争那些优秀员工和高素质的管理人才。在如此激烈的竞争环境下，我们也暴露出一些与之不相适应的问题。这些问题有不少已经成为影响企业改革与发展的瓶颈。归结起来，我们的肉鸡行业从发展前景上是无庸置疑的，随着人们生活水平的提高和健康理念的不断提升，肉鸡市场潜力也会越来越大。同时市场的引诱，也会促使市场竞争更加激烈，目前省内外有不少同行规模较大的企业正在新建、扩建养殖基地和肉鸡宰杀线。面对新的竞争形势，要巩固春雪公司发展和改革的成果，主要还应从以下三个

5、方面入手:一是不断加大投入，靠规模效益降低成本，占领市场。在这个问题的认识上，我们还是比较清醒的。郑董事长在元旦晚会致辞上已经把我公司2012年企业扩张的计划做了简要阐述，本文不做更多阐述。二是靠技术优势，不断改进生产工艺，提高技术水平，靠技术创新和加强管理来降低成本，获取市场份额，在这个问题上，郑董事长在去年的技术创新论坛上已做要求和规划，在这里，我认为应该强调一点，即饲料配方的科研攻关，在与有关专家的交流中了解到，目前我们的饲料配方急切需要动态化管理，根据不同批次的原料、原料品种和质量及市场价格对原料的影响，探讨改变传统的依据配方找原料，变成依据原料设计配方，及时研发和调整饲料配方，追求各

6、种成品饲料的性价比，以此提升饲料生产的核心竞争力。三是员工素质的提高是劳动密集型企业进一步发展的瓶颈，本文想着重谈一下对员工素质提高的问题。随着，我国市场经济的不断发展，各种生产要素的配置发生了很大的变化。我们在春雪创建初期，当地的劳动力廉价，具备很强的国际市场竞争能力，因此把企业定位在劳动密集型行业。随着改革开放的不断深入，劳动力成本也随着增加，我们原本的优势逐步变为劣势，特别是由国有企业改制而来的企业，更增加了竞争的困难。春雪至今仍深背着原国有企业那些沉重的人事负担，造成我们与同行竞争的先天不足。目前，沿海地区的人力资源配置结构发生了很大变化，直接影响到我们企业发展。 影响春雪发展的因素主

7、要有三方面： 一是改制前的原国有企业职工的改革观念亟待提高。改制前春雪约有600名合同制以上的员工，至今仍有400人左右，目前这部分员工绝大部分在管理岗位上，无庸置疑，为春雪建设与发展做出了重大贡献，是整个春雪公司运作的中坚力量。由于他们大都在重要的岗位，对春雪的改革与发展影响极大。但在这部分员工中，或多或少的仍然存在国有企业的陈旧观念，缺乏竞争意识、危机意识。随着春雪的发展，收入的不断增加，有些人安于现状、小富即安，丢了当年创业的激情，还有个别人冒出了当官做老爷的潜意识，不愿当“工长”，乐于当“工头”，在岗位调整和人事变动时只能升迁不能屈就，甚至个别人缺乏对春雪的忠诚度，不仅不维护企业形象，

8、反而做有损于企业的言行，光想在春雪挣钱，不愿为春雪担当。二是直接为员工服务的理念必须强化。作为直接为一线生产员工服务的管理人员，如车间班组长、餐厅服务员、宿舍管理员、警卫人员等，他们面对的服务对象是来自于一线的生产员工，他们的一言一行、一举一动让一线员工看到的是春雪管理者的形象乃至春雪公司的形象。应该肯定的说，他们在为员工服务过程中，做出了很多努力，他们积极改善员工生产环境、伙食标准和居住条件，辛辛苦苦、默默无闻的做了大量工作。但是仍有个别管理者，缺乏对这项工作重要性的认识，没有意识到他们工作的好坏直接对一线员工、对春雪的声誉造成影响改变着新老员工对公司的看法。往往，有些职工仅仅因为喝不上开水

9、或服务态度上的欠缺等生活细节问题，已经或多或少的影响到了公司的声誉和员工的思想情绪。三是一线生产员工的整体素质有待提高。目前公司共3000余名一线员工，他们的人员组成比较复杂，他们的学历结构差异很大，高到大中专毕业生低到小学文化，甚至没有受过义务文化教育。现有员工来自全国各地、各民族，地域文化差别很大，年龄构成从五零后到九零后相差40多岁，民族习惯也相差甚远，就业目的不同，世界观、人生观、价值观也不尽相同，这些都增加了管理难度，直接影响到生产力和生产率的提高。我们研究问题绝不是坐以论道，我想是不是应该从以下几个方面入手，解决这个影响企业发展的瓶颈问题。第一，加强企业文化的传播与推进，加强对员工

10、素质教育的提升。首先要彻底清除国有企业大锅饭的思想残余，强化危机意识、奉献意识，提高管理者对公司的忠诚度，真正做到能上能下、人尽其才、人尽其用，实行末位淘汰制，能者上庸者下，不能只上不下或同级别换岗，在哪不行就地降职或免职。第二，所有的管理人员要真正树立起领导就是服务、管理就是服务，牢固树立为一线服务、为基层服务、为公司利益服务的意识。戒骄戒燥，谦虚谨慎，克服因为攀比待遇、用一技之长量他人之短，而造成严重的心理不平衡的问题，不要做哪些害人不利己的蠢事。第三，人贵有自知之明，要学会给自己定好位。春雪需要的是优秀员工，决不允许有骇群之马。要加强对新老员工的思想教育，要使全体员工坚定不移的树立“诚信

11、、谦和、敬业、创新”为核心的企业文化理念，提升员工们对春雪的信任感、荣誉感、自豪感、归宿感、家园感。要强化员工的团队意识、纪律意识，树立员工的荣辱观，要让员工明白什么是对的什么是错的，什么是好的什么是坏的，哪些事应该做哪些事不该做。要弘扬正气，严肃整治违反厂规厂纪的人和事，坚决杜绝已经处理过的人和事又死灰复燃。第四，要采取各种形式使企业文化落地。把企业文化和董事会、经营委员会等高层领导的思路贯彻落实到基层的每一环节，做到无缝链接。还要通过集中培训、到外地培训、请专家培训、大会小会、班前会班后会、文化墙、改善墙、公司网站、报纸、广播等多种宣传形式，大讲企业的远景目标、春雪的文化理念、我们身边感动的人和事，形成具有春雪特色的文化氛围。第五，要树立一批诚实守信、爱岗敬业、服务标兵、革新能手、生产能手、养鸡状元、销售精英等各个岗位、各个生产经营环节上的先进集体和模范个人。通过组织宣讲团、演讲会、报纸、广播等形式进行广泛宣传， 使大家学有榜样、赶有目标、超有动力。第六，要规范员工的言行举止，说话要和蔼、待人要有礼貌。端正大家的审美观念，使员工们正确的了解什么样的发型好看、什么衣服漂亮、怎样打扮得体，什么样的形象才有利于自身工作和事业的发展。要加强宿舍管理，强调员工个人卫生。从生活细节入手，包括被褥整理、衣物的洗涤、个人卫生等，养成良好的个人卫生习惯。