综合绩效考核表讨论

1、精选优质文档-倾情为你奉上技术部绩效工资考核表绩效工资：与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。依据各岗位考核办法，对每位员工实行月度考核，据以确定当月绩效工资。当月绩效工资=个人绩效工资基数×对应考核系数得分综合评定个人等级与考核系数对应表（月度）综合评定等级卓越优秀良好一般合格差个人考核系数1.11.00.90.80.70岗位考核明细（单项考核10分制，总分50分）序号考核内容得分1图纸是否按计划完成，10-平均推迟时间/平均计划时间*10,如因不可抗力推迟（设计暂停，更改，项目紧急度调整），不扣分。提前完成11分2图纸设计是否存在

2、缺陷，图纸设计出现结构错误，造成返工的扣5以下，图纸设计未考虑实际生产工艺造成无法生产扣5以下，图纸设计问题造成零件报废的扣3-10分。图纸无缺陷11分3图纸设计工艺不合理扣2分，图纸设计与生产工艺违背扣4分，图纸设计完全与工艺背离扣10分，图纸设计充分考虑工艺实现。11分4生产反馈设计问题不及时回复扣2分，回复不拿出具体改善措施（技术瓶颈除外）扣4分，不回复扣10分。及时跟进，回复顺畅11分5工作态度和考勤状况，不积极扣2分，不配合扣4分，服从但故意拖延6分，不服从扣8分，无故旷工及发生对抗扣10分，积极负责全勤11分6总分核算方法：总分/50=? 即为被考核人系数。卓越 1.1>系数

3、>1.0优秀 1.0>系数>0.9良好0.9>系数>0.8一般 0.8>系数>0.7合格0.7>系数>0.5不合格 系数<0.5不合格取消当月绩效工资生产部绩效考核表绩效工资：与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。依据各岗位考核办法，对每位员工实行月度考核，据以确定当月绩效工资。当月绩效工资=个人绩效工资基数×对应考核系数得分综合评定个人等级与考核系数对应表（月度）综合评定等级卓越优秀良好一般合格差个人考核系数1.11.00.90.80.70岗位考核明细（单项考核10分制，总

4、分50分）序号考核内容得分1生产是否按计划完成，10-平均推迟时间/平均计划时间*10,如因不可抗力推迟（项目暂停，更改，项目紧急度调整），不扣分。提前完成11分2生产的产品质量，轻微质量问题不影响使用扣2分，质量问题，维修可修复扣4分，不可用扣4-6分，已出货造成客户投诉扣6-10分，超出原始质量标准11分3生产造成物料浪费的扣2分，操作失误导致维修成本扣4-6分，操作失误导致报废扣6-10分，在原有工艺基础上节约成本11分4生产人员遇到设计问题不及时反馈扣2分，得到反馈后未及时执行扣4分，不执行者扣10分（实际不可操作除外）。遇到问题提出合理改善建议者11分5工作态度和考勤状况，不积极扣2

5、分，不配合扣4分，服从但故意拖延6分，不服从扣8分，无故旷工及发生对抗扣10分，积极负责全勤11分6总分核算方法：总分/50=? 即为被考核人系数。卓越 1.1>系数>1.0优秀 1.0>系数>0.9良好0.9>系数>0.8一般 0.8>系数>0.7合格0.7>系数>0.5不合格 系数<0.5不合格取消当月绩效奖金外协岗位绩效考核表绩效工资：与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。依据各岗位考核办法，对每位员工实行月度考核，据以确定当月绩效工资。当月绩效工资=个人绩效工资基数

6、15;对应考核系数得分综合评定个人等级与考核系数对应表（月度）综合评定等级卓越优秀良好一般合格差个人考核系数1.11.00.90.80.70岗位考核明细（单项考核10分制，总分50分）序号考核内容得分1外协订单是否按计划完成，10-平均推迟时间/平均计划时间*10,如因不可抗力推迟（项目暂停，更改，项目紧急度调整等），不扣分。提前完成11分2外协的产品质量，轻微质量问题不影响使用扣2分，质量问题，维修可用扣4分，不可用扣4-6分，装配时发现质量问题扣6-10分，超出原始质量标准11分3外协厂商价位轻微高出市场最低价扣2分，轻微高出市场一般价扣4分，严重高出市场一般价扣6-10分，开发出低于目前

7、市场最低价11分4外协人员遇到设计问题不及时反馈扣2分，得到反馈后未及时监督执行扣4分，外协商不执行者扣6-10分（实际不可操作除外）。遇到问题提出合理改善建议者11分5工作态度和考勤状况，不积极扣2分，不配合扣4分，服从但故意拖延6分，不服从扣8分，无故旷工及发生对抗扣10分，积极负责全勤11分6总分核算方法：总分/50=? 即为被考核人系数。卓越 1.1>系数>1.0优秀 1.0>系数>0.9良好0.9>系数>0.8一般 0.8>系数>0.7合格0.7>系数>0.5不合格 系数<0.5不合格取消当月绩效奖金行政人事部绩效考核

8、表绩效工资：与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。依据各岗位考核办法，对每位员工实行月度考核，据以确定当月绩效工资。当月绩效工资=个人绩效工资基数×对应考核系数得分综合评定个人等级与考核系数对应表（月度）综合评定等级卓越优秀良好一般合格差个人考核系数1.11.00.90.80.70岗位考核明细（单项考核10分制，总分50分）序号考核内容得分1行政部是否按计划完成工作，10-平均推迟时间/平均计划时间*10,如因不可抗力推迟（紧急事件等），不扣分。提前完成11分2日常办公用品控制、接待不到位扣2分，行政制度、文件、考勤报表不准确扣4分，

9、公司相关资质未及时年审扣10分。在处理行政问题时，为公司节约成本11分3人员招聘、培训不到位扣2分，招聘不按流程扣4分，审查时未发现招聘人员资格问题扣4-6分，私自招聘不合格人员并使公司造成经济损失扣10分。降低招聘成本11分4行政人事人员遇到问题不及时反馈扣2分，得到反馈后未及时执行扣4-6分，不执行者扣6-10分（实际不可操作除外）。遇到问题提出合理改善建议者11分5工作态度和考勤状况，不积极扣2分，不配合扣4分，服从但故意拖延6分，不服从扣8分，无故旷工及发生对抗扣10分，积极负责全勤11分6总分核算方法：总分/50=? 即为被考核人系数。卓越 1.1>系数>1.0优秀 1.

10、0>系数>0.9良好0.9>系数>0.8一般 0.8>系数>0.7合格0.7>系数>0.5不合格 系数<0.5不合格取消当月绩效奖金财务部绩效考核表绩效工资：与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。依据各岗位考核办法，对每位员工实行月度考核，据以确定当月绩效工资。当月绩效工资=个人绩效工资基数×对应考核系数得分综合评定个人等级与考核系数对应表（月度）综合评定等级卓越优秀良好一般合格差个人考核系数1.11.00.90.80.70岗位考核明细（单项考核10分制，总分50分）序号考核内容得

11、分1所有账目明细汇总、税款、付款、预算及现金流是否按计划完成，10-平均推迟时间/平均计划时间*10,如因不可抗力推迟（资金筹措不到位），不扣分。提前完成11分2账目、票据的处理质量，账目、票据有轻微差错扣2分，账目票据有一般差错，但是及时发现，未造成不良后果扣4分，账目票据有严重差错，但是及时发现，未造成不良后果扣6分，造成不良后果扣6-10分。账目票据发现问题及时处理为公司节约成本11分3付款及收款未采用经济途径扣2分，未采用正规途径，经济上未造成损失的扣4分，造成经济损失的扣6-10分。4财务人员遇到问题不及时反馈扣2分，得到反馈后未及时执行扣4-6分，不执行者扣6-10分（实际不可操作

12、除外）。遇到问题提出合理改善建议者11分5工作态度和考勤状况，不积极扣2分，不配合扣4分，服从但故意拖延6分，不服从扣8分，无故旷工及发生对抗扣10分，积极负责全勤11分6总分核算方法：总分/50=? 即为被考核人系数。卓越 1.1>系数>1.0优秀 1.0>系数>0.9良好0.9>系数>0.8一般 0.8>系数>0.7合格0.7>系数>0.5不合格 系数<0.5不合格取消当月绩效奖金管理岗位绩效考核表绩效工资：与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。依据各岗位考核办法，对每位员工

13、实行月度考核，据以确定当月绩效工资。当月绩效工资=个人绩效工资基数×对应考核系数得分综合评定个人等级与考核系数对应表（月度）综合评定等级卓越优秀良好一般合格差个人考核系数1.11.00.90.80.70岗位考核明细（单项考核10分制，总分50分）序号考核内容得分1按计划提交直系下属员工绩效考核表，要求次月3号提交，从第四日算起，推迟一天扣2分（因不可抗力除外）。以此类推。提前完成11分2工作计划不周全扣2分，组织不到位扣2分，协调不到位扣2分，监控不到位扣2分，造成经济损失扣4-10分。管理到位，团队任务提前完成11分。34管理人员遇到问题不及时反馈扣2分，得到反馈后未及时执行扣4-6分，不执行者扣6-10分（实际不可操作除外）。遇到问题提出合理改善建议者11分5工作态度和考勤