某公司2013年月度考核方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上某公司2013年月度考核方案为提高公司的工作质量和效率，保障经营管理工作目标的完成，体现工作业绩与个人月度收入结合，特制定本方案。一、考核原则 坚持公平的原则，要全面、客观、公正地评价每一位员工。 坚持公正的原则，考核以业绩为主，着重考核员工工作的质和量，不凭主观印象和个人好恶。 坚持公开的原则，考核结果与员工本人见面，员工有意见可以向上一级管理人员申诉。 坚持保密的原则，考核者与被考核者不得将考核结果泄露给他人。二、考核工作的组织员工的绩效考核工作由综合办公室负责总体协调组织，各部门负责具体实施。 三、考核范围考核期在册的公司全体员工（含试用期的员工）及各部门。公司

2、经营班子领导考核方案由董事会制定。四、考核时间考核时间为每月28-30日，综合办公室于次月2日前完成结果汇总统计，并于10日前完成工资及绩效奖金的计发。五、考核关系部门负责人由分管领导进行考核，一般员工由部门负责人进行考核，办公室对月度考勤情况进行统计。六、考核内容：包含指标性考核及考勤情况两项，考核满分为100分，各占50%比例。 指标性考核员工指标考核内容由定性指标考核与绩效指标考核共同构成，满分50分，各占50%比例，详见附表。1. 定性指标考核：包括沟通能力、协作能力、纪律性、责任心等，每月考核指标为固定设置，以此作为员工工作态度、工作能力是否变化的依据。2. 绩效指标考核：以每月初下

3、发的部门重点工作为考核指标，部门负责人与部门内部员工各有侧重。重点工作原则上不超过五项，根据工作紧急、重要程度区分权重，以完成时间、完成情况进行评分。工作完成情况对应的单项打分比例（即评分/单项权重分值*100%）如下：提前或按时完成，且完成质量高的：100%；提前或按时完成，但仍需要略作修改的：85%；按时完成，但完成质量较差，基本需从头开展，但未对工作造成严重影响的：70%；未按时完成，且对工作造成影响的：60%以下甚至0。员工月度指标性考核分数=定性指标考核分数+绩效指标考核分数 考勤情况统计每月底由综合办公室根据考勤卡记录、书面假单对公司全体员工进行考勤统计并计算出勤率。出勤率=实际出

4、勤天数/应出勤天数*100%。实际出勤天数包括月度3天以内（含3天）的病假或1天（含1天）以内的事假及劳动法律规定的视同出勤的情况，缺勤状况统计以公司考勤与休假、工资管理办法中界定为准。出勤率考核满分50分，根据出勤率对应打分如下：出勤率在95%以上的，45-50分；出勤率在91%-94%的，35-44分；出勤率在81%-90%的，25-34分；出勤率在71%-80%的，10-24分；出勤率为70%以下的（含80%），或当月内旷工累计3天以上（含3天）0分。七、考核结果 员工月度标准工资的构成为基本工资+住房补贴+绩效奖金，其中住房补贴金额为根据岗位标准固定发放，基本工资与绩效奖金的比例各为7

5、0%，30%。根据考核总分，综合办公室以此计发绩效奖金，考核分数对应发放奖金比例如下：考核总分为85分以上的，发放100%绩效奖金；考核总分为75-84分的，发放90%绩效奖金；考核总分为65-74分的，发放80%绩效奖金；考核总分为61-64分的，发放60%绩效奖金；考核总分为51-60分的，发放50%绩效奖金；考核总分低于50分的，不发放当月绩效奖金。 员工每月考核结果作为年中及年终绩效考核的依据，与员工薪资调整、职位调整相关联。附表：月度绩效考核表员工月度绩效考核表被考核人： 考核人： 考核月份： 定性指标考核指标内容权重评分工作态度积极，并能主动进行工作汇报。5与各级人员能够有效沟通，开展团队协作5工作责任心强，对职责范围内的工作不推委5工作认真细致，善于发现并避免潜在的危机与风险，应急事件的处理能力强5专业知识技能的具备与不断提升5定性指标考核分总分绩效指标考核（量化任务绩效）指标内容权重评分12345绩效指标考核总分上述