职教计划2013

1、 茂名石化实华股份有限公司 Q/SH·02 J36.001 工 作 文 件 第5页 共6页公司2012年职教培训工作计划批准： 审核：袁国强 编制：龙海虹2012年01月01日实施一、指导思想2012年是公司加快发展和提高效益至关重要的一年，醋酸仲酸脂项目要投产，10万吨/年抽余油和20万吨/年白油项目要开工建设，四预分离装置要大修改造。职教培训工作紧紧围绕公司“安全、效益、发展和管理”四大核心任务，结合公司项目建设、节能降耗、强化管理等重要工作，以建设“综合素质强、专业技能精、一人多岗、一专多能、高效精干职工队伍”为目标，紧贴生产实际，以岗位能力建设为核心，以综合素质提升为重点，扎

2、实有效地开展职工教育培训，为进一步推进公司精细管理、持续发展、增创效益提供强有力的人力和智力支撑。二、工作目标1、抓好新上岗、转岗人员的岗前培训、上岗操作取证培训及工艺设备更新后的上岗培训，生产作业人员培训率和持证上岗率达100，特种作业人员持证上岗率达100%。2、积极开展岗位练兵和技术比武活动，技术工种岗位练兵面达100%，岗位练兵率达100%，技术工人练兵率达95%以上。3、开展全员性的专业培训活动，有效提高职工业务素质，生产操作技术岗位技能培训率达98以上，业务管理岗位培训率进一步提高。4、 加大生产操作能手的培养力度，引入激励竞争机制，逐步推行职业技能等级与岗位聘用及薪级挂钩制度。三

3、、主要工作2012年，公司职工培训的主要工作是：1、推行规范化培训管理。以规范建立和制度落实为根本，按照“统一规范、统一培训、统一实施、统一检查、统一考核”的工作要求，严格执行公司人力资源管理办法的有关培训工作条款及相关规定、修订完善培训工作制度，规范培训工作日常管理、计划制定与实施、培训评估，完善培训工作一系列台帐。并抓好检查落实，实行月度专业检查制度，并列入公司人力资源专业检查内容，对各单位培训工作每月进行一次专业管理检查及考评。深入基层单位、班组全面检查培训工作制度落实、培训规范标准执行情况，对于检查过程中发现的问题实行限期整改，以检查促进工作开展和制度落实，全面实行培训工作规范化管理。

4、2、抓好新改扩建装置人员培训。今年，公司将启动溶剂油装置扩建。按照新建装置人员培训“三个必须”（必须经过正规培训，必须持证上岗，必须作出安全承诺）的要求，结合新改扩建装置的技术操作管理要求，组织相关人员做好装置知识培训、上岗前操作技能培训和工作责任心培训，做好准入资格和资质取证培训。通过岗前统一培训、上岗资格考试、定期培训考评、技能等级考试、导师带徒、传帮带等培育方式，培养符合新改扩建装置安全经济开汽、高效平稳运行的生产、管理、操作职工队伍。3、推动职工队伍整体培训。按照“全员培训、全面提高、分层管理、分步实施”的工作要求，加强组织统筹，监督落实，分层次抓好“三支队伍”培训，积极探索装置流程通

5、、安全之星、技术大师、业务能手等评选工作，激励和带动职工参与培训的积极性和主动性。一是经营管理人员培训以提高职业素养，打造团队执行力为重点，突出政策理解能力、科学决策能力和高效执行能力的培养。结合安全生产弱点、管理工作难点、效益瓶颈开展研讨，提高经营管理人员的岗位能力。二是专业技术人员培训以精细化技术管理为重点，分专业由各主管部门组织专业技术人员进行本专业的新技术、新工艺、新理论的培训，拓宽知识面，加快知识更新；分专业组织专业技术人员围绕安全生产、节能降耗、技术进步、强化管理中出现的问题进行课题研讨和攻关。三是技能操作人员培训以精细化操作为重点，结合公司改革深化，人员精简的要求，抓好一人多岗、

6、一专多能、装置流程通培训，突出自我安全保护能力、处理突发事故能力和优化操作能力的培养。各单位要根据实际和职工技术结构，采用现场技能培训、岗位练兵、技术竞赛、名师带徒、包教保学等方式，开展有针对性培训，提高职工精细化操作技能、岗位能力和适应能力。 4、组织全员岗位练兵竞赛。按照“全员参与、全面开展、培训与竞赛同行、竞赛与奖励同步”的工作要求，围绕公司生产管理中心工作，组织检查各单位装置，不断补充、更新、完善“岗位练兵卡”、“业务技能知识库”；所在单位专业管理人员每月随机检查、抽考和考核，促使全员加强学习，切实掌握、提高日常工作及操作技能水平；精心组织好“岗位练兵月”专项活动，在“岗位练兵月”期间

7、，各单位要举办有关专业和操作技能的考试考核，举办专业技能演练比武，公司将统一以举办单个工种技能竞赛、工种联合邀请赛和专业知识竞赛等形式开展3个工种岗位练兵。大力树立“勤学习，求上进，强技术，业务精”的先进典型，营造“人人岗位练兵学技术、个个参加竞赛促提高”学练氛围。5、举办班组长和大中专生专项培训班。举办好班组长培训班，通过与公司领导座谈，外聘老师授课，组织参观学习，开展经验交流和撰写心得体会等形式，提高一线生产班组长人员的责任意识，增强管理能力，业务能力，执行能力，为公司实现任务目标提供坚实的管理基础。对近年新进大中专生重点培养，制定师徒合同书和实习计划，将通过考核，采取优秀实习生提前转正，

8、并表彰优秀实习生和优秀指导老师、举办石油化工基础知识讲座等措施，有效激励大中专生学习技术的积极性，培养拔尖的技能人才。6、加大职工职业技能鉴定和职称评定工作力度。进一步加强职业技能鉴定和职称评定工作，按照“一手抓培训，一手抓鉴定，培训鉴定同步实施”的工作要求，做好技能操作岗位人员的职业技能培训和职业技能鉴定。积极发动技能人员参加职业技能鉴定，鼓励在管理岗位专业人员申请相应职称资格评审。要在班组长必须具备中级工等规定的基础上，加大技能等级和专业职称与岗位从业、薪酬待遇、职务晋升挂钩的激励力度，转变员工观念，从“要我学”到“我要学”，提高职工高素质层次比重，加强各类职工的操作技能和专业技术水平。7

9、、外委培训规定。对必须外委培训的项目和人员，有关单位及专业部门认真做好必要性论证，在外委前提交专门申请报告。附件： 2012年公司职工培训办班计划表2012年公司职工培训办班计划表序号培训班名称培训对象学时培训时间师资来源委托培训单位1安全生产法律法规或职业卫生科知识贯彻培训班安全员待定每季度一次本公司安全环保部 人力资源部2安全继续教育培训班安全员待定全年国家、广东安全生产监督管理局安全环保部3物资入库检验大纲班仓库管理人员23月本公司物资装备部4采购基本知识班采购员26月本公司物资装备部5采购业务流程班采购员29月本公司物资装备部6计划、商贸、合同知识计划商贸部人员12一季度本公司计划商贸

10、部7质量管理体系计划商贸部人员8二季度本公司计划商贸部8茂石化MES3.0系统操作培训相关统计员6上半年本公司生产管理部9节能管理培训班节能管理人员3上半年待定生产管理部10女工培训班公司女职工3上半年本公司党群工作部11入党积极分子培训班入党积极分子3上半年本公司党群工作部12宣传员培训班公司宣传员3上半年本公司党群工作部13党支部书记培训班党支部书记3下半年本公司党群工作部14廉洁从业教育学习班关键岗位人员3下半年本公司党群工作部15保安员培训班公司各单位保安员68月份本公司总经理办公室16司机驾驶技术比武公司小车班、各单位司机65月份本公司总经理办公室17班组长培训班班组长6下半年茂石化人力资源部 总经理办18石油化工基本知识培训近年入职人员12上半年本公司人力资源部19人力资源管理业务培训人事员6下半年本公司人力资源部20消费税法培训班财务人员34月份本公司投资理财