推荐工作计划3篇

1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_推荐工作计划3篇 工作计划 篇1 一、外宣工作再上新台阶20xx年电台外宣任务省台6篇，市台120篇，争取九月底完成全年任务。为了提高新闻稿件的采用率，加强新闻和录音报道的前期策划，针对当前宣传重点拟定不同的宣传报道计划，从选题、撰写、录音、合成等各个环节进行精心制作，挖掘百姓关心的热点、难点，更多注重细节，尤其是同期声的使用，使新闻具有感染力，真实性和亲切感。目前，省台宣传重点栏目是一村一品、现代乡村、新闻大屏幕三个对农栏目。大型直播节目前期准备工作任务繁重，但是计分高，属于重点稿件，20xx年计划多联系、多储备直播节目嘉宾，重点考虑乐平镇后常村葡

2、萄大棚规模化种植、镇村蒜薹的规模种植及杜郎口镇八仙药材种植合作社。另外，根据省台要求的每个时期的宣传重点，有针对性的编发新闻稿件，多上录音报道，提高中稿率，确保完成全年任务。市台宣传重点栏目是新闻。20xx年电台围绕县委县政府中心工作，及时发现县各行各业的先进典型，最大限度的整合新闻资源，多上稿、上好稿、上大稿，提高了知名度。借鉴先进县市如东阿、临清的经验，学习借鉴好的激励政策和工作方法。与市台建立起良好的合作关系，碰到好选题或较大选题，及时与市台联系，合作完成，提升了整体稿件的数量、质量。二、内宣确保播出无误值好班，采编好节目，准确及时地保证中央、省、县台新闻的正常播出，新闻在线及时更新、及

3、时播出。保证电台录播、发射设备正常运行，技术部门跟上服务，设备有问题及时维修。20xx年做到了全年无事故播出，20xx年将继续保持。三、节目创新，办老百姓爱听的广播当前宣传媒体竞争激烈，传统的广播节目已不再适应当前形势，电台需要根据不断变化的客观实际，改革节目编排、设置，创新制作时尚、另类的电台节目，提高收听率，赢得更多忠实听众。在节目编排形式上创新，根据老、中、青、少不同年龄段，编排他们所喜欢的节目，要灵活、针对性强，以新闻类节目为主线，增加资讯类、娱乐类、点播类、体育类节目；保留经典节目娱乐大巴开心茶馆天天开心点，这是台建台以来的优势节目，继续精化，丰富小版块，今年新上爱车天天汇开心三十分

4、等栏目，根据听众和客户的需求，随时调整，把广播服务渗透到节目中，让听众得到最新的信息、较多的知识、有益的休闲。特别是加大公益广告的播出密度，弘扬社会良好风气。加强主持人业务学习和培训，提高他们的整体素质；每周及时召开研讨会，总结上周广播节目存在的问题，抓好整改落实。 工作计划 篇2 根据锡物运工字号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办（市场管理组）开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：一、成立领导小组组长：××副组长：××组员：××、××、××工作人员：××

5、5;×××××××××××××××××二、工作职责：遵守国家政策法规，依法规管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达。三、竞赛项目对解放路市场划行规市，规范管理，提高经济效益。四、竞赛计划

6、：建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道米。保证规费收缴率，在完善管理的同时使规费较之××年要有所提高。完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。五、竞赛指标：固定摊位费须从××年元月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元月。卫生费须从××年元月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元月。总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。六、资金来源：全年综合考核规费收缴到万元，视为完成任务，每增收元，每人奖励元；超过万元，每增收元，每人奖励元；达到万元，每人奖励元。奖励资金来源：部门出资，向公司工会申

7、请。物业部部门工会×年月日 工作计划 篇3 一、工作方针积极沟通，加强培训、教育，健全制度，严格落实。二、安全办工作职责1组织调查、讨论，起草公司安全管理制度。2努力学习国家相关法律法规，努力学习安全专业知识。3组织系统完善的培训资料供各品牌学习使用。4组织讨论、制定品牌安全工作检查、考核办法，并落实执行。5提报公司年度安全工作计划、并组织实施。6制定部门工作计划，并组织实施。7积极参与公司重大活动的准备及实施，做好安全管理应急预案，并做好培训安排。8参与公司安全事故的处理工作。9认真完成公司安排的其他工作积极配合相关部门工作。10认真完成公司安排的其他工作。三、工作目标1、员工具备

8、较高的安全素质2、管理人员及每位职工明确安全责任3、安全管理制度务实健全4、安全制度执行常规化5、20xx年度不发生5级以上工伤，不发生经济损失5万元以上的安全事故，公司年度安全事故经济总损失在15万元以下四、工作步骤1、通过公司会议与各品牌、公司部门经理以上管理人员沟通，统一对安全工作的认识，认识到公司“以人为本”的管理理念与安全工作的关系；认识到安全事故处理的复杂性、艰巨性；认识到安全事故对公司发展的不良影响；认识到做好安全工作是每位管理人员的法定职责及义务。（2月15日前完成）2、尽快召开车辆管理讨论会，结合公司实际，向公司提报车辆管理制度（草案）并实施。包括办公用车管理、试驾车管理、商

9、品车管理、商品车调车管理、售后维修车辆管理、出差用车管理。（3月5日前完成，3-4次会议）3、建立品牌安全管理制度，通过讨论会商议品牌各项安全管理制度。（5月1日前完成）4、5月10日前集团与各品牌签订安全管理责任书，各品牌与部门经理、特殊岗位人员签订安全管理责任书。5、建立公司其他安全制度。（7月底前完成）6、执行定期安全检查、不定期抽查、专项检查，并落实奖惩。7、3月底前向全体员工印发安全知识读本，5月份开始对学习情况进行抽查，并落实奖惩。8、20xx年底以前建立公司各项安全管理制度并落实执行，不断完善。五、需要建立的安全制度、安全操作规程、安全应急救援预案1、 安全责任制制度2、 车辆安全管理制度3、 员工上下班安全管理制度4、 房产安全管理制度5、 户外广告牌安全管理制度6、 重大活动安全管理制度7、 员工宿舍安全管理制度8、 季节性安全管理制度9、 职业病预防管理制度10、安全培训教育制度11、安全检查制度12、隐患排查制度13、减小事故损害的有效措施(二)1、电焊机安全操作规程2、气焊安全操作规程3、举升机安全操作规程4、烤漆房安全操作规