两个体系奖惩办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上双重预防体系培训考核奖惩制度双重预防体系奖惩考核制度一、目的  为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保“双重预防体系”建设的顺利进行，将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。 二、适用范围  本制度适用于本公司、项目及各班组所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理。 三、考核依据   1、“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关

2、人员进行培训教育。 2、“双重预防体系”领导小组按照隐患排查计划定期对相关部门及人员进行检查。 3、“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。 4、各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核，安全员负责监督。 四、实施细则 1、风险分级管控考核奖惩 1）对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门相关人员100元/次。 2）危险源辨识分析未逐个进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟知危险源辨识和分析情况，存在应付

3、现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门相关人员100元/次。 3）风险评价未结合部门实际，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大风险内容、不熟知风险评价规则，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门相关人员200元/次。 4）控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门相关人员100元/次。 5）风险分级管控层级提交时不符，未将本部门需管控的层级依次确定责任人、未落实管控责任，不熟悉管控内容，存在应付现象或提交不积极，

4、未按要求建立清单，按扣罚责任部门相关人员100元/次。 6）安全管理部门不定期对各部门的风险分级管控体系的各项清单进行督查，不符合通则、细则和公司指导书要求的，扣罚责任部门相关人员100元/次。 7）安全管理部门不定期对各部门的风险告知、警示标示进行督查，未按要求进行风险告知的，未按要求设置明显的警示标志的，扣罚责任部门相关人员100元/次。 8）新增风险未及时进行分级管控，未纳入管理的，扣罚责任部门相关人员100元/次。9）对危险源下达安全隐患通知书，限期内没有整改，扣罚整改责任人50元/次。    10）因对风险源管理不

5、善，导致设备、人身事故的，按公司有关规定严格考核。    11）风险源控制管理责任到位，达到本制度要求标准，有效的控制事故，成绩突出的单位给予奖励。2、隐患排查治理考核奖惩 奖励 1）对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的部门或个人，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的部门或个人，经公司研究，给予部门或个人50500元的奖励。 2）对因排查隐患期间为抢救员工、公司财产和处理事故中表现突出的部门或个人，根据贡献大小，给予5002000元的奖励。 3）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给

6、予一次性奖励。 处罚 1）严格执行公司隐患排查治理制度和指导书及有关安全生产法律、法规和安全生产责任制，如违反规定和未履行有关职责，扣罚责任部门相关人员50-200元。 2）严格执行公司各安全操作规程以及各项安全管理制度，在隐患排查期间对于一般性违章行为，以部门为考核单位，发现违章现象按三违监察制度处罚。 3）在隐患排查期间发现有严重违章行为，其后果严重的，其后果严重的，按安全生产奖惩管理制度规定加重处罚。 4）对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患而造成事故的直接责任者，根据经济损失大小按控股事故上报及调处理规定进行考核处罚，造成严重后果的，交

7、公司或司法机关处理，事故的其他责任者和责任部门，根据公司有关规定，视情节轻重分别给予行政或经济处罚。 5）安全管理部门查出的隐患，对所在部门下发事故隐患整改通知单，隐患所属部门接到事故隐患整改通知单后，要立即组织人员整改落实。对当时无法整改的隐患，所属单位负责人应当采取可靠的安全防范措施，制定相应预案，并将整改方案以书面形式报安全管理部门和相关部门。对能整改而不整改、无故拖延整改时间和不按规定期限整改的，扣罚责任部门相关人员50-500元。因此而导致事故发生的，将追究隐患所属部门负责人责任。 6）各类隐患排查治理资料提交时不符合通则、细则和公司指导书要求的，扣罚责任部门相关

8、人员50-200元。五、考核方式   1、每年年底由组长及副组长牵头对公司进行综合性检查，根据检查结果对风险分级管控和隐患排查治理工作落实不到位的部门及部门负责人进行考核；   2、每月组员对本部门岗位员工进行考核；风险点管控和隐患排查治理进行考核；根据不同岗位、不同工作性质综合考核，对隐患排查不仔细、不认真；整改工作不落实、不彻底的人员进行考核；组员直接根据各岗位主管以及员工的实际工作情况、隐患整改结果、安检资料整理等具体工作实行与工资挂钩考核。六、考核标准  1、考核按照公司制定的安全管理制度、安全生产目标责任书、安全技术教育培训制度以及各部门岗位相关规范及职责进行考核； 2、各部门及员工落实“双重预防体系”具体工作，根据“双重预防体系”的综合考核结果与公司安全生产奖惩制度结合予以奖惩。 3、考核采用百分之的形式每项责任制的每一条款所占分数为100份，除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90以上为优秀，70分以上为合格，60以下为不合格，分别于员工薪