时代光华企业内训服务

1、时代光华企业内训服务时代光华拥有专业的资深专家团队和雄厚的培训讲师团队，能够有效满足企业在特定领域、特定行业、特定师资的管理培训需求，从而为企业提供量身定做、理论领先、实效实用的企业内训服务。时代光华为企业提供授课式内训及咨询式内训服务。授课式内训是满足企业个别的、个性化的、 指向明确的短期培训需求，有针对性地解决企业遇到的局部问题。咨询式内训是以管理咨询项目操作流程为主线为企业设计系列的培训课程，结合企业实际情况，经过访问、调查、诊断等流程，编写企业年度培训计划，并负责该计划各环节的具体实施与控制。时代光华拥有专业的资深专家团队和雄厚的培训讲师团队，能够有效满足企业在特定领域、特定行业、特定

2、师资的管理培训需求，从而为企业提供量身定做、理论领先、实效实用的企业内训服务。同时， 针对客户的每一个内训项目，时代光华均有指定的培训顾问进行全程负责。系统的课程体系经过多年对企业管理及岗位胜任力要求的深入研究，时代光华自主研发了一套企业管理胜任力模型，并以此为依据开发时代光华的内训课程体系，解决了企业在组织培训时无章可循，不成体系的问题，帮助企业在培训过程中抓住重点、有的放矢，从而建立符合企业自身特点的课程体系。多元化师资优势企业的培训需求是多元化的，时代光华强大的讲师团队不但包含一流院校的教授，还拥有具有多年企业从业经验的实战派讲师。时代光华结合企业行业特性，学员层级与背景，培训内容与目标

3、，进行多元化师资组合，让每次培训都能达到最佳的效益。实效方案化设计为保证培训方案的有效性和针对性，时代光华在内训前通过需求调查深入了解企业背景、培训需求和学员背景等相关信息。同时，时代光华以问题解决的方案化设计为特点，首先分解各岗位技能的要素，设定岗位能力维度和等级目标，从而进行多元化的问题解决方案和内训课程设计，达到转变观念、 改变行为的目的。目前时代光华已设计出“领导力”、“执行力”、“员工职业素养提升” 、“销售人员能力提升” 、“销售经理能力提升”五大解决方案及相应的课程体系。有效的评估工具“问题能否解决，效果是否发生。” 是衡量时代光华内训课程效果的唯一手段。时代光华通过以下手段来实

4、现有效的评估。测评工具采用先进的管理人才综合测评工具，能够增进学员对自我的认识，找到学习上的差距与培训的效益，可作为企业人才发展的客观评估工具。详实的评估报告学员对课程与讲师的评鉴，课后提出对学员总体表现的现场观察评价与培训建议，以增进企业对学员的了解及培训需求的掌握。课后行为改进跟踪设计课后行为改进跟踪设计，以延续学习成果，提供学员主管作为课后评估与辅导。优质的服务流程项目立项>组织调研>量身设计>互动展现>课上评估> 持续跟踪出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝

5、之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人， 远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨