本项目的详细实施计划原则.docx

1、本项目的详细实施计划原则(1)实施原则平衡原则在软件开发伊始，建立细致长远的开发和管理计划，平衡各要素间的分配。没有计划，就无从知道什么时候控制和变更。制定一个详尽的计划，以详细到开发人员可以理解的程度为宜。计划能够告诉你什么时候应该做什么。由于没有计划或是计划太粗糙、不切实际，很多项目1/3甚至1/2的时间花在返工上面。因为计划中遗漏了某一项关键任务，或者因为计划太过简陋，就会出现在实际开发过程中，一旦遇到大的问题，急于解决的过程中就会使得原本设计好的需求，资源，工期与质量间的平衡被打破，随之带来的，无论是工期上的延长，还是质量上的纸漏，都可能导致项目最终宣告失败。高效原则基于高效性原则，需

2、要对项目管理考虑以下几个方面：1.选择精英成员，对不同专长的人安排不同分工；2.目标要明确，范围要清楚，明确开发目标和功能的覆盖范围，并在实际操作过程中坚定地保持始终如一；3.沟通要及时、充分，沟通管理是对项目过程中产生的各种信息进行收集、存储、发布和最终处理，由沟通计划编制、信息发送、性能报告和阶段的结束构成。优先原则在实际情况中，软件开发负责人员往往会面临需求方提出的一系列繁复的需求，在实施过程中一定要将需求划分为不同的优先级，建立项目开发的需求优先级队列，对于一个管理良好的软件工程必不可少。反之，盲目追求对细枝末节的全覆盖，反而会极大拖慢工期进度，甚至影响产品质量。分解原则将大的项目划分

3、成几个小项目来做，将周期长的项目化分成几个明确的阶段。在需求管理中首先要进行分类管理，将软件需求分出层次，不同层次需求的侧重点、描述方式和管理方式是不同的。对于管理层而言，提出的需求可能会更加偏向于全局性的目标需求，对于底层实现和分工并不关心；而中层需要将具体的操作，代码分配给不同部分，人员进行实现，同时需要考虑各部分之间的相互衔接。项目越大对项目组的管理人员、开发人员的要求越高，参与的人员越多，需要协调沟通的渠道越多，周期越长，开发人员也容易疲劳，将大项目拆分成几个小项目，可以降低对项目管理人员的要求，减少项目的管理风险，而且能够充分地将项目管理的权力下放，充分调动人员的积极性，目标会比较具

4、体明确，易于取得阶段性的成果，使开发人员有成就感。风险原则软件项目管理的过程中，唯一不变的就是变化。风险管理也是始终贯穿于软件项目管理之中的重要元素，在项目中不考虑可能发生的变化是不可思议的。不过在面对项目可能发生变化而带来的项目风险时，项目管理人员往往会怀有逃避的态度。作为项目管理人员来说,应该及早预测可能出现的风险，做好风险储备。虽然风险储备不能解决所有的问题，但预防胜于治疗。通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法，掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。(2)项目实施保证建立质量保证机构，强化工程质量管

5、理坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本项目质量达到优良，我们将在项目实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC”活动，由项目质量管理小组深入施工现场，随机抽查，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。加强项目部质量管理工作，从提高人员素质入手建立由项目经理、项目实施小组、项目质量管理小组组成的工地质量管理体系，做好宣传教育工作，树立质量第一的观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，以工作质量，保工序质量，促项目质量。严把产品质量关，确保项目实施顺利完成对项目所需所有产品进行严格的检查和控制。硬件设备选择必须按照招投标文件技术性能指标所要求标准进行采购。优化实施方法、达到预防为主的目的精心制定实施方案、技术措施，做到切合项目实际，解决实施难题，工法有效可行，把常见的质量通病和故障按预定的目标进行控制,将质量管理的检查变为事先控制工序及因素，达到预防为主的目的。加强实施过程质量检