机关单位办公楼室内装饰劳动力和施工机械投入计划.docx

1、机关单位办公楼室内装饰劳动力和施工机械投入计划第一节劳动力投入计划及保证措施本工程量大，工期要求较紧，所需要的劳动力数量多，所涉及的工种包括瓦工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。劳动力投入计划二、劳动力保证措施序号工种工作内容高峰期人数每个施工区人数施工区个数总人数1水电工负责照明电气、卫生洁具安装123362装修木工负责龙骨制安及墙面和天花的铝塑板的制安253753泥水王负责地面、墙面砖铺贴253754油漆工负责墙面及防腐防锈涂料涂刷163485架子工负责天花、内墙架子搭设73216杂工负责材料运输和垃圾清理a3547测量工负责本施工区的测量

2、放线236定位8铁工负责铁件加工、焊接、安装83249管理人员质量、安全、协调、后勤保安631810合计11933571、选派组织能力强施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。2、项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心，工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。3、坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。4、我司现有十多个跟随我单位多年并参加过多个装修工程的合同制专业装修施工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的

3、工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一，争创全优工程5、本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。6、各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。7、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题

4、，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。8、对于民工和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。9、施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。第二节机械设备投入计划及保证措施配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器，定期检查，校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。机械设备投入计划序号设备名称规格数量单位出厂日期进场时间1经纬仪J-22台1998年8月2003-10-252砂浆搅拌机

5、3台2001年3月2003-10-263电动圆锯12英寸3台2001年9月2003-10-274电动线锯4300BC3台2000年12月2003-10-275电动刨F20A3台1998年7月2003-10-276大罗机M125B3台1999年5月2003-10-277小罗机37036台1999年5月2003-10278大号手电钻FDVI23台1999年4月2003-10-279直射钉枪F30胶合6台1998年10月2003-10-2710水泥射钉枪T64风霸3台1998年10月2003-10-2711射钉枪KTT422J9台1998年12月2003-10-2712手提云石割机4100NH9台1

6、998年6月2003-10-271手提磨石机GISSA3台1999年7月2003-10-3271空气压缩机3HP力霸3台1999年12月2003-10-4（大）271小号手电钻F1)VA6台1998年3月2003-10-5271切割机CCI4SA3台1997年5月2003-10-6271手提电动砂轮G10SB9台1998年12月2003-10-7机271压刨APIO4台1999年1月2003-10-8271角机3台2001年4月2003-10-9272不锈钢焊机2700G3台2000年12月2003-10-027二、机械设备保证措施本工程需使用的机械设备种类很多，每一批施工设备进场，需先向监理

7、工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响工程质量。机械设备管理上，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。第三节主要材料及资金投入计划及保证措施一、主要材料需要量及进场计划二、材料供应的保障措施我1、在施工中保证不出现停工待料局面的保证措施：1）抢占先机，按合同办事。在进场前，我司派专门负责采购材料的人员根据甲招中标供料方的名单，逐个击破，事先签定材料优先供应的合同，对主要紧俏的材料应提前预定和库存，以防脱销。施工观场附近设置材料仓库区，积极备战。2）公司按3个施工区配3个材料供应

8、后勤组，每组应配足材料员，制定采购计划单；预算人员应提前估计材料的进场安排；共设材料员3人，分别负责各组材料的采购，并列明材料供应商的电话和联系地址，以便随时加强紧密联系，即使获得材料的供求信息。3）提前三天或更长时间配齐进场材料。所以，必须从材料的进度安排上要提前做好，发出供料单，提前采购。4）突发事件的处理：如发生万一材料脱销的情况，应从公司其它供应商或公司库存材料仓内进行调配，以防停工待料的情况出观。但上述材料经检查合格并征得甲方同意后方准进场。2、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督

9、，凡事有据可查”,对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度''与“奖惩制度''相结合的方式，解决施工中出观的问题。“会诊制度”流程图3、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键王序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。4、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是

10、否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如天花施工时木工班做完吊杆和龙骨和覆盖板班的交接检查,检查吊杆和龙骨是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序

11、交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。5、赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。6、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要刘需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：1) 首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计。监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。2) 材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证石材和地砖、墙砖材料的使用，进口材料要进行化学分析，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗'材料。3) 材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(1)采购物资时，须在合格供应名单中选取