【组织设计范例】供水技术有限公司组织机构设置方案(WORD5页)

1、供水技术有限公司组织机构设置方案科学地设置组织机构是兴源公司高效运作并实现其目标的重要保证。因此，根据兴源公司生产力发展现状，结合其他同类型企业的成功经验，按照“精简、高效”的原则，制定了公司以下组织机构设置方案：一、组织机构设置遵循的基本原则总体原则：按照现代企业管理模式要求，充分借鉴先进企业组织管理理念，系统整合公司组织机构，精心策划机构设置方案，拟定生产技术部（生产发展、技术改造）、市场营销部（市场拓展、副业经营）、行财后勤部（行政财务、人力劳资和后勤管理）三大组织板块，并实行月、季、年的目标考核方式。同时，按照精简、高效的原则，因工设岗，因岗定员，达到人员、岗位优化配置的目的。实现组织

2、架构合理化、企业管理规范化、业务营运流程化，促进工作效能全面提升。（一）应对市场竞争的原则。这是在市场经济条件下设置组织机构的首要原则，从当前市场经济对企业的要求来看，本公司组织机构设计的重点应着力解决其企业必须适应市场和发展的问题，特别强化了生产经营管理、市场开发管理、工程建设管理、行政财务管理、人力劳资管理和后勤服务功能。（二）精简、高效的原则。必须克服组织层次太多，机构庞杂的弊端，大力压缩编制，精简机构，减少管理层次，控制管理幅度，提倡一岗多编，一专多能，同时，充分利用管理总站的人力资源和公司现有人员，使公司组织机构变扁、变瘦，以利于提高组织效率，降低费用开支。（三）优化资源配置、降低管

3、理成本的原则。根据本公司生产经营状况、技术特征、市场环境及外部环境等实际，配置本公司的工作系统、工作部门、工作岗位和工作内容以及责权的划分、制度的制定，从而形成达到协调、低耗、灵活、高效的组织机构。二、职位设置重庆市兴源供水技术有限公司是实行独立核算，自主经营，自负盈亏的有限责任公司。按照公司章程规定，根据机构设置原则，设公司股东会、董事会和监事会。公司股东会是公司最高决策机构；董事会是公司经营机构，董事会由股东会议选举产生其成员5 名，董事会设董事长1 名，为公司法定代表人；设监事会监事5 名。设总经理1 名，副总经理2 名；设财务总监 1 名；设生产技术部、市场营销部、行财后勤部3 个部（

4、分别管理生产发展、技术改造，市场拓展、副业经营，行政后勤、财务管理和人力劳资） ，设生产技术部经理1 名、副经理1 名，设市场营销部经理1 名、副经理 1 名，设行财后勤部经理1 名、副经理1 名。根据工作需要，公司行财后勤部拟设财务会计1 名，出纳1 名，业务主管 1 名，职员1 名，驾驶员2 名。三、岗位职数设置（一）股东大会股东大会为非实职机构，不设置岗位，由董事长召集、主持股东代表大会， 对公司特定问题进行讨论行使表决权。（二）董事会设董事5 人（兼）：张富能、江代勇、王秀琼、余定国、符富果。（三）监事会设监事5 人（兼）：吴洪志、冯茂文、魏玉、秦光书、伍祖利（四）生产经营管理机构1

5、董事长张富能（兼）；2总经理余定国；3副总经理（分管生产发展、技术改造、市场拓展、副业经营，行政后勤、财务管理和人力劳资，2 人，暂缺）；4财务总监刘夏;5生产技术部生产技术部经理李伟庆；生产技术部副经理张家富（享受经理级待遇）；生产技术管理人员吴章华；（共 2 人，暂缺1 人）6.市场营销部市场营销部经理（1人、暂缺）；市场营销部副经理樊亚平；市场营销部管理人员伍萍、邱俭勤；7行财后勤部行财后勤部经理（公司办公室主任，1人，暂缺）；行财后勤部副经理（公司办公室副主任）李勇；财务会计杜培芳，出纳魏玉（兼）；业务主管刘建，职员李庆霞；驾驶员宋跃飞、杨再元；工勤人员2 人。（五）基层管理单位1 涂山水厂厂长1人，副厂长2人；2 丁家水厂厂长1人，副厂长2人；3 龙源水厂厂长1人，副厂长2人；4 紫都茶楼经理1 人，茶楼管理员3 人。为了整合人力资源，节约成本，公司将部分管理职能职数聘请水利管理总站职工兼任。为加强公司管理，在本人志愿的前提下，将涂山、丁家、龙源三个水厂的班子成员调入兴源公司，并根据工作需要，启用一批德才兼备的业务骨干充实到公司经营班