施工方案精益管理初稿

1、施工方案管理施工方案精益管理包含方案编制过程的精益管理及方案实施阶段的精益管理；方案编制过程主要从以下几方面实施：从方案编制方式、方法上减少劳动力投入，以节省管理成本，优化方案编制数量；从方案编制内容及成本控制上进行优化，在方案中采取成本低，性能好的材料或可操作性强的施工工艺和方法。方案实施阶段精益管理主要包含以下几方面：方案编制完成审核通过后，需在现场组织施工前，对相关部门及人员进行交底，根据方案执行情况进行二次交底；现场实施过程中，对方案执行情况进行核查，加强现场方案执行力度；方案实施过程中进行优化调整，提高方案的可操作性；建立公司方案资源库，建立方案分类归档机制，便于后期查阅参考。1、主

2、要施工方案根据项目管理手册中项目技术管理章节内容，城市综合体工程主要施工方案管理及分级的参考方案编制内容如下所示：序号方案名称1测量方案2土方开挖施工方案3边坡支护（降水）施工方案4桩基础施工方案5地下室防水施工方案序号方案名称6卫浴间防水施工方案7屋面防水施工方案8屋面工程施工方案9抗浮锚杆施工方案10塔吊基础施工方案11塔吊安装拆卸施工方案12钢筋工程施工方案13内爬塔拆除方案方案分级备注CCAAC方案分级备注CCCBCBCA14模板工程施工方案15高支模施工方案16滑模（顶模、大钢模）施工方案17混凝土工程施工方案18大体积混凝土施工方案19预应力施工方案20回填土施工方案21实验方案2

3、2资料管理方案23外脚手架施工方案24悬挑脚手架施工方案25外爬架施工方案26施工电梯安拆方案27临时用水施工方案28临时用电施工方案29雨季施工方案30冬期施工方案31钢结构加工方案32钢（桁架）结构安装方案序号方案名称33钢（网架）结构安装方案34钢（劲性钢）结构安装方案35钢结构防火、防腐施工方案36砌筑工程类施工方案37隔断、隔墙类施工方案38吊顶类施工方案39抹灰类施工方案40涂料类施工方案BAACBCCCCBAABCCCCCB方案分级备注BCCCCCCC41墙、地面面砖类施工方案C42外墙石材类施工方案B43装饰石材类施工方案C44外墙保温施工方案C45金钢砂地面施工方案B46水泥

4、砂浆自流平施工方案C47各类地坪漆施工方案C48铝合金（塑钢）门窗安装方案C49防火门安装方案C50木门安装方案C51幕墙埋件施工方案C52单元幕墙施工方案B53拉索幕墙施工方案B54框架幕墙施工方案B55幕墙淋水方案C56金属屋面施工方案C57玻璃屋面施工方案C58质量计划B59创优策划B2、方案编制要求2.1 基本要求技术负责人根据现场施工进度及各部门技术需求，提前 15 天安排各方案编制计划。一个方案编制时间不少于一星期，方案编制人员在接到编制指令后，首先熟悉图纸和踏勘现场，在充分了解图纸意图和现场实际情况之后，确定方案编制重点和难点。然后根据项目方案编制格式要求（见后），参照我司在其他

5、项目的施工方案进行调整优化、结合本工程实际特点和难点，制定合理、低成本、操作性强的方案。方案初稿完成后，方案编制人员首先需自己审核，对方案中的错别字，表述不清楚等内容进行修改，通篇校核完毕后，交由部门同事进行二次校核，校核无误后报内部评审，并在首页附内部评审表（见附件）。2.2 格式要求要求采用统一的正式封面。目录采用宋体四号居中，目录采用宋体小四，行距采用 1.5 倍行距。正文按阿拉伯数字进行分级，如下图：一级标题采用宋体四号加粗，二级标题采用宋体小四号加粗字，三级标题采用宋体小四号，标题前后均设置 6 磅间距。其它正文采用宋体小四号，段落间距为 1.5 倍行距，采用左侧装订。所有附图均按章

6、节进行统一标号，并标注图名，页眉、页脚设置如下图：页眉设置页脚设置3、施工方案的主要内容正式施工方案章节主要内容包含编制依据、工程概况、施工材料、计划及劳动力组织、施工工艺技术、技术质量保证措施、安全保证措施、环境保证措施、附计算书等。4、施工方案精益管理4.1 施工方案编制管理工程主体实施前，首先编制方案编制计划表，根据工程图纸下发的先后顺序，结合 1.1 中主要施工方案制定方案编制计划和相关责任人，并对编制方案数量进行优化整合，减少编制方案数量，几个方案能够融合在一起时原则上不进行分开编制，因分开编制造成重复劳动，增加流程管理成本。施工方案按“谁编制、谁跟踪、谁落实的原则”进行编制和实施，

7、相关方案编制人员有义务和责任将方案内容从内部到外部贯彻落实，并督促相关部门和现场分包按方案实施，避免一个方案经过几个人之手，造成人员成本上的严重浪费。同时，每个方案在确定编制之前，需要确定方案编制的方向及实施重点，尽量精简方案中的内容，缩减方案中冗繁的叙述，做到简洁明了，不重复，不漏项。4.2 施工方案成本管理施工方案成本控制是工程成本控制的主要措施之一，方案编制人员必须树立成本控制意识，加强成本、造价等相关内容的培训，并在方案编制前，对不同施工工艺及方法进行成本估算对比，并与现场工程师或分包相关技术人员进行充分够沟通、探讨。当存在多个方案难于确定时，召开专题讨论会，以利于现场施工、利于节省成

8、本原则确定最终施工工艺或方法。4.3 施工方案现场落实管理审批后的施工方案即为施工项目管理的有效文件，在施工中必须严格执行，不得随意更改。工程施工期间，若需变更施工方案，必须经方案编制人员同意并下发变更方案后方可实施。分项工程施工前，由方案编制人员向现场工程师及质量工程师、分包管理人员、分管工长、作业班组长，以 PPT 形象展示形式召开专题会议进行书面交底，每位接受交底的人员应在存档交底书上签字，并人手一份技术交底用于指导施工。项目施工员组织分项工程实施，技术员负责技术指导。对于专项施工方案，需由项目经理组织相关人员进行验收。方案编写人员应参加专项方案实施结果的验收，并提出自己的具体意见或见解

9、，对需重新组织验收的项目要督促有关人员限时整改。5、施工方案评审同样按谁编制谁跟踪落实的原则，一般方案首先进行项目内部评审。为加快内部评审流程，方案编制完成后，将方案分别以电子邮件（或OA 评审）及纸质版形式在各部门流转评审，方案在每个部门流转时间不超过 1 天，总共评审流程不超过一星期。为鼓励大家编制方案积极性及对方案完成质量的重视程度，项目在每年年底组织一次优秀施工方案评选活动，根据实际情况，从方案内容、成本控制措施、方案格式排版、方案可操作性等方面评选出2-3 份优秀施工方案，并对优秀施工方案编制人员进行奖励，奖励金额为200 元/ 份。附件 1方案评审表评审方式：会议讨论方案传递文件名

10、称*编号此方案为青岛华润中心商业一期工程 * 提请项目部相关部门评审。编制部门人员 部门技术部工程部质量部机电部安全部计划部合约部经办人：日期：评审意见及建议（可附页说明）签名评审时间技术总工室项目执行经理意见注：请加快审阅时间，部分方案审批时间很紧迫（部门经理或工程师审批方案时间不要超过半天）附件 2A2施工组织设计（方案）报审表GB50319-2002工程名称：青岛华润中心商业一期工程编号：致山东新昌隆建设咨询有限公司（监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了*施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术人员审查批准，请予审查。附： *承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意专业监理工程师日期总监理工程师审查意见：项目监理机构总监理工程师日期各有关单位各存一份建设工程监理规范各方通用表内部版权翻印必究青岛市建设监理协会监制施工组织设计、施工方案审核表鲁 JJ 004工程名称青岛华润中心商业一期工程日期年月日现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。类别编制人审核人册数页数施工组织设计施工方案申报简述：按照设计图纸及相关规范的要求