岗前人员培训制度

1、岗前人员培训制度第一章总则第一条 岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司情况及规章制度，便于新进人员 能更快胜任未来工作并遵守规定。第二条凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本 制度执行。第三条 岗前培训的内容包括如下几个方面：1 .公司创业史；2 .公司业务；3 .公司组织机构；4 .公司管理制度；5 .所担任业务工作情况、业务知识。第四条凡新进人员先进行五至八天培训，每隔二周举行一次。第五条 新人员的培训，人事部门应事先制定日程安排计划表，培训进度记录及工作 技能评定标准表。第二章培训阶段第六条 对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：1 .公司

2、总部的培训；2 .主管部门的培训；3 .实地训练。第七条公司总部的培训须重点进行以下各项：4 .公司状况；5 .参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境；6 .介绍其岗位特征及如何与其他部门配合；7 .熟悉公司产品的性能、包装及价格；8 .市场销售情况分析；9 .对市场上同类产品及厂家要有相应的了解；10 聘用专家实施口才培训。第八条 各部门的教育培训负责人必须是新进人员的未来主管和实地训练负责人。第九条各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下：1 .每天的日常工作及可能的临时性业务；2 .从事未来工作的技能及从事工作的方法；3 .时间运筹和时间管理；4 .工作任务达成率；5

3、.综合评估。第十条 各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的工作技术，必须强 调与实地训练密切配合。第十一条 实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作。指导者 应协助受培训者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。第十二条 对于从事指导培训的人员， 公司视情况发给相应奖金，要求必须精益求精， 圆满完成指导培训的工作。第十三条 为有效达到教育培训的目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训上述教 育培训阶段的计划，并严格予以实施。第三章 教育培训的内容第十四条 教育培训的内容，各公司、部门可以根据自己本身的特点自行安排，但必 须具备下列三项：1 .基础知识和专业技能的教

4、育培训；2 .程序规划的教育培训；3 .工作态度与市场信息收集方法的教育培训。第十五条 必须确保通过新进人员教育培训，使具有相应的基本知识，熟悉公司的组 织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及发展有一个初步 了解。第十六条 凡新进人员，都应对他们进行系统的教育培训，培养他们工作中的进间管理和计划能力，从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作，按一定的程序达到工作目标。第十七条教育培训要讲求效率，按一定的计划和步骤促进培训成功和公司发展。第十八条 态度与语言的教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神 和积极的态度，以热忱服务、信誉至上的信念履行职

5、责。第四章附则第十九条 本制度自公布之日起实施。考核制度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业 活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综 合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。 具体见表。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上 级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给 出年度综合评判，具体见表。第六条 自我述职报告

6、和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A”者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工 资）的增长；年度综合评判为"B”者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资） 的增长；年度综合评判为"C”者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级 使用或辞退。第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表c 1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%;2 .月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3 .月度业绩考核为C者，本月工资减少5%;4 .月度业绩考核为D者，本月工资减少12%;

7、5 .月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为 A,其下一 年工资（工龄工资不在其内）增加 5%;6 .月度业绩考核为10个A, 2个B者，其下一年工资（工龄工资不 在其内）增加2%;7 .月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给 出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。 具体情况 如下：1 .月度业绩考核结果相应的分值 A: 0.5; B: 0.0; C: -0.3; D: -0.5。 由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2 .累计分数大于等于5分者，年度为“A”;3 .累计分数小于5分，大于等于3分

8、者，年度为“B”;4 .累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C”;5 .累计分数小于0分者，年度为“D”;三、考核时间第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在 每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间 为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。女人如春天的桃花。阳春三月，春暖花开时，婀娜多情的桃花会竞相开放，如一片片红霞，与如纱的垂柳，

9、形成了桃红柳绿的春日美景。而青春靓丽的美女，正恰如春光明媚中盛开的桃花，缤纷绚烂，激情四射，充满青春的活力，充满青春的幻想，充满青春美妙的情怀。青春岁月， 容光焕发的美女，爽朗的笑声，轻盈飘逸的秀发，眉飞色舞的眼神，热情奔放的性格，恰如妩媚鲜艳的桃花，装扮了温暖的春天，惊艳了春天的美丽。无论走到哪里，美女总 会给人赏心悦目的感觉，总是一道靓丽的风景，使春天增添了无与伦比的靓丽，所以说女人如春天如霞的桃花！女人如夏日的荷花。“接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。 ”炎炎烈日下，荷花亭亭玉立，静谧地开放，粉绿相间，分外妩媚。出污泥而不染，濯清涟而不妖.”清白闲逸，自由脱俗,清新淡雅，芬芳四溢的天然美丽

10、。远离喧嚣的尘市，在一方水土里，独享一份圣洁高雅，恬静安然的舒适，柔情似水的缠绵婉约，恰如一个静享清欢的善良女子。“清水出芙蓉，天然去雕饰.”女人天生就是清纯、善良、静美、温柔如水的性格，拥有善良的心灵，宽容的心胸。每天只求安静地做好自己，不斤斤计较，不张扬，以一颗博爱之心，宽容身边的人和事。容忍于心，善存心间，用一颗感恩的心，温暖着身边的人和事，所以说女人如夏日清爽的荷花！女人如秋天的菊花。秋高气爽，硕果累累时，到处是丰收的喜悦景象。一场秋雨一场寒时，百花凋谢，万物凋零的时刻，菊花却在风吹雨打中毅然绽放，用顽强的生命力，笑对风雨。多姿多彩的菊花，傲然开放，装点了秋日的荒凉。“采菊东篱下，悠然

11、见南山。”怡然自得的享受啊!而如花的女人，一路走来，吃尽千辛万苦，历经曲曲折折，却毫不畏惧艰难。照顾老人，陪伴孩子，洗衣做饭，工作加班，任劳任怨。宁愿自己吃苦受累，从不抱怨。在平凡的岁月，书写着女人们的精彩与不平凡。即使韶华远逝，年青的容颜失去光彩，依然在为家人创造着温暖、快乐、幸福的家园，所以说女人如秋霜中绽放的菊花！女人如冬日的梅花。在白雪皑皑的冬季，天苍苍，野茫茫之时，大地一片衰败的景象。行走在路上，寒风凛冽，刮到脸上如刀般的疼痛，但是女人依然在路上坚强地面对、承受。这不正是无惧风雪、坚韧不拔、顽强不屈的梅花的品格吗？“遥知不是雪，唯有暗香来.”梅花以它的弱小娇艳的身躯，凌寒傲雪，装点着寂寞荒凉的冬日！在光阴的故事里，女人走过青春岁月，走过三十而立，走过四十不惑此刻，正逐渐走在繁华落幕的路上，肩负着生活无奈的痛苦，品尝着人间聚散离合的悲欢。无论条件多么