智能化绩效指标考核

1、业务员考核我们把指标1的比重设为10%原因是虽然信息收集对获得标书和签约的概率影响很大，但是信息收集还不是最终的目标；如果该指标权重太高，业务员会为收集信息而收集，很难获得最终的目标，如果该指标的权重太低，会挫伤业务员的工作积极性。我们把签约数量的指标的权重设置的也不太高，是因为公司能否签约，很大程度上是业务员和公司其他人员共同决定的，因为这是一个团队行为，而不是业务员一个人单独决定的。我们把取得标书的权重设置的比较高，因为能否获得标书，主要由是业务员来完成的。因此，这种权重的设计不仅能够反映业务员的工作重点，而且能够促进业务员的工作积极性，这样才能最终实现企业目标。KPI指标定义指标名称业务

2、员绩效指标编号CD011对应部门客户部设立目的强化计划意识，扩大信息收集围，进而满足客户需求。指标110%在f期按时完成访问计划的比率。计算公式：计划期实际访问数量/计划数量重点客户（已签协议）：_3_/_5_重要客户（取得标书）：_4/_8_一般客户（未得标书）：_6_/_10_本指标总得分：在总指标中得分：指标260%获得的标书数量：本指标总得分：在总指标中得分：指标330%签约数量：本指标总得分：在总指标中得分：指标420%开拓新市场考核期半年总分数据来源客户部1文聚集期月度相关说明2、市场调研员KPI指标定义指标名称市场调研绩效指标编号CD012对应部门研发部设立目的跟踪市场信息，调查

3、产品质量、厂家资质，指标1J商调查报告50%Z重指标2客户调研报告50%Z重数据来源研发部采集期月度评分标准一、厂家数量搜集是否齐备二、是否参与合格供应商的评审三、厂商信誉分析是否有说服力四、产品评估说明具有鉴别性一、是否启客户走访二、是否后巾场预测三、是否启合理化建议四、是否能够发掘潜在客户相关说明评分标准中，同时包含四个的，给100%包含三个的，给75%只有两个的，给50%只包含一个，给25%没有报告的，或者报告中不含以上容的，给零分。*公司市场调研员的主要工作有：把握对行业政策的制订和调整，预测政策对市场的影响；把握市场信息，进行市场预测和分析；负责拟定本公司的市场营销策略，撰写公司营销

4、计划；收集公司产品和服务推广效果的回馈信息，调查公司产品和服务的市场占有率；收集客户需求及倾向的信息以及公司重要产品价格的变动信息。根据以上工作要求，设定考评指标鉴于市场研究主要着眼于上游产品和下游客户的调研，因此，关键指标设定为采购产品的厂商信誉、产品质量调查指标和客户调研，通过开发研究潜在的客户，增加公司业务。3、售后服务岗位售后服务部门的主要工作有：通过接听客户意见或建议，制定客户巡访计划，对于客户的投诉，要进行详细登记,并给予客户满意的答复；在售后服务过程中发现潜在客户，立即通知有关部门予以追踪；建立客户反馈意见台帐，规售后服务的管理；根据售后服务过程中收集的信息，提报产品开发和产品改

5、进的建议。设立考评指标KPI指标定义Y-百分制得分；X-指标完成值指标名称售后服务绩效考核指标编号CD013对应部门设立目的客户部取得客户对公司和产品的认可，稳定和争取客户资源指标1服务及时性和应急处理能力指标2客户反映服务态度良好指标3客户回访率是否90蛆上指标4在售后服务中获得潜在客户指标5根据售后服务过程息，提报产品开发和产品改进的建议数据来源客户部采集期月度评分标准一、是否在12小时到达现场并自行维修二、根据客户反馈，是否服务良好三、每月是否具有90蛆上的客户回访率四、是否获得潜在客户五、是否提出产品开发改进建议指标评分有二：是，则给100%否，则给00每一个指标的权重设定为20%相关

6、说明的指标来衡量，只能使用过程考核法，从不同的角度来对该部门员工的工作行为进行考核，这五个指标都能够让评估者给出明确的判分标准，因此，有利于管理者对员工工作中的积极性和态度给出准确的评估。值得商榷的地是，这五个指标分别给予多大的权重，则应该由各个部门经理对工作性质的判断来决定，本文采取了平均权重。4、施工管理岗位职位说明书中规定部门的主要工作是：仔细地查阅图纸和预算，明确项目的工作围，负责制定项目进度计划；建立一个项目管理信息系统，将项目的实际进程与计划进程随时进行比较，找出偏差，并采取纠正措施；分解项目的工作任务，并具体落实到人，并就有关项目任务要求任务承担者就任务完成的时间和质量做出书面承

7、诺；定期向部门主管汇报项目进展和存在问题；负责项目完工后的验收组织工作以及项目施工过程所有资料的收集和整理归档；根据施工过程中收集的信息，提报产品开发和产品改进计划。绩效考核指标KPI指标定义指标名称施工管理绩效指标编号SI021设立目的明确岗位职责、工作标准，以便提高工作效率，及时完成交给的任务对应部门系统集成部指标1、1开工前期：考核依据一、配合客户部进行项目前期与甲的联系沟通，参与有关技术支持、答疑二、参与并支持设计师对工程设备清单、系统功能和系统结构的确定三、参与项目供货商的审定并提出自己的意见评分标准1、远超期望（100）:与甲的沟通非常及时答疑时富有耐心，对设计师，彳乍支持及时到位

8、，对项目供货商的情况非常了解，有自己的见解2、达到期望（60-80）:与甲的沟通基本及时，对设计师的工作支持受到催促，对项目供货商的情况不了解，审定会上没有自己的见解3、达到期望（20）:与甲的沟通/、及时，对设计师的支持工作受到再二催促或批评，对项目供货商f所知指标1、2开工前期考核依据一、负责做出施工茸图，并对施工图提出审核意见一、编制施工组织计划书，包括成本计划、进度计划、材料设备备货进场计划、用工计划、质量控制体系、安全措施、作业指导书评分标准1、远超期望（80-100）:完全地完成高质量的施，草图，编制的施工组织计划书各项容齐全、准确，各项计划符合实际2、达到期望（60-80）:基本

9、完成施工茸图，编制施工组织计划书各项容齐全，部分计划有欠全的地，与实际存在差距3、达到期望（0-10）:无法及时施工茸图、施工组织计划书,各项计划与实际差距较大指标2现场设计认证：考核依据：一、是否完成设备安装位置检查二、是否完成预留管线检查三、是否完成系统与现场实际符合性检查评分标准评分标准中，同时包含三个的，给100%包含两个的，给66%只有一个的，给33%没有报告的，或者报告中不含以上容的，给零分。指标3每月进度报量：考核依据一、是否完成本月实物安装数量、金额报表二、是否完成本月施工额完成量报表三、是否完成各项累计完成量报表四、是否完成各项，程占工程总量的比例报表评分标准权重：1、远超期

10、望（80-100）:完全地完成高质量的报量表，报量表填写精确度极高2、达到期望（60-80）:基本完成报量表，报量表的填写与实际有f差距3、达到期望（0-10）:无法及时报量表，报量表的填写质量较差，与实际差距较大指标4备料计划、用工计划和备料单的填写：评分标准1、远超期望（100）:完全地完成高质量的备料、用工计划，备料单的填写精确度极高2、达到期望（60-80）:基本完成年度备料、用工计划，备料单的填写与实际有f差距3、达到期望（20）:无法及时完成备料、用工计划，备料单的填写质量较差，与实际差距较大指标5与甲的沟通：一、是否根据情况需要向甲提出设备、工程变更洽商二、是否按甲的要求和现场实

11、际情况调整工程进度并满足甲的整体要求评分标准1、远超期望（100）:与甲的沟通非常及时，设备准时到达，工程变更和进度符合甲要求2、达到期望（60-80）:与甲的沟通基本及时，设备及时到达，工程变更和进度受到甲催促3、达到期望（20）:与甲的沟通/、及时，设备不能及时到达，工程变更和进度受到甲批评指标6、1与供货商和施工队的沟通：一、根据现场质量、数量、服务等闻的情况对供货J商各项，作的签字认可二、根据现场质量、数量、服务等面的情况对施工队各项结算的签字认可评分标准1、远超期望（100）:与供应商的沟通非常及时，准时完成对供货商和施工队的评估，准时完成签字结算2、达到期望（60-80）:与供应商

12、的沟通及时，完成对供货商和施工队的评估，签字认可受到对的催促3、达到期望（20）:与供应商的沟逋不及时，没能完成对供货商和施工队的评估，签字结算受到对的批评指标6、2与公司库房等人员的沟通一、做好设备、材料到货后的质量检查、清点，做好相应的记录二、办理现场库房和公司库房的设备、材料出入库记录评分标准权重：1、远超期望（100）:完全地完成设备、材料到货的检查，检查记录的填写精确度极高2、达到期望（60-80）:基本完成设备、材料的检查，检查记录的填写与实际有f差距3、达到期望（20）:无法及时完成设备、材料的检查，检查记录填写质量较差，与实际差距较大指标6、3现场安全工作：一、是否及时完成安全

13、工作责任书二、是否向相关施工人员强调安全重点评分标准权重：1、 完成以上两项，作：901002、 完成第一项，作：60803、仅完成第二项，作：060指标7工作记录：一、现场文案工作事事有文字记录，天天有施工日志二、与甲、总包、施工队的父流事项必须使用书面形式三、收发文必须进行编号四、对施工队的管理要有义字记录评分标准权重：1、远超期望（80-100）:完全地完成现场文字记录、施工日志、文件编号和文字记录，记录的填写精确度极高3、达到期望（60-80）:基本完成现场文字记录、施工日志、文件编号和文字记录，记录的填写与事实有差距4、达到期望（0-10）:没能完成现场文字记录、施工日志、文件编号和

14、文字记录，记录的填写与事实重不符指标8现场成品、半成品的保护；发生丢失必须提出书面报告评分标准权重：1、 未发生丢失事件90-1002、 发放丢失事件，并及时提出书面报告60-803、 发生丢失事件，未及时提出书面报告0-60指标9做好材料、设备的标识工作评分标准权重：1、 标识清晰、牢固，必要时使用图标表达80-1002、 标识基本清晰、牢固60-803、 标识易引起误解、易丢失060指标10、1项目竣工后考核依据一、安装调试、试运行，做好试运行记录、出具试运行报告二、运行正常后，及时向公司提出并组织公司部验收，通过后向甲提出正式验收，由甲签署竣工报告单评分标准1、远超期望（100）:试运行

15、记录、报告书准确、明了，部验收和甲的正式验收非常及时，非常及时收到甲签署竣工报告单2、达到期望（60-80）:试运行记录、报告书准确，部验收和甲的正式验收受到催促，及时收到甲签署竣工报告单3、达到期望（20）:不能及时完成试运行记录、报告书，部验收和甲的正式验收受到再三催促，未能及时收到甲签署竣工报告单指标10、2竣工后考核依据一、负责整理编制竣工资料，容应包括：主要设备、材料配置表；质量检查记录；主要设备、材料检验单、生产可证；验收报告；试运行报告单；工程决算单二、负责工程成本核算，做出项目成本决算书；容包括：成本预算；主要设备、材料使用明细；辅材明细；施工费明细；成本变化说明书三、负责对施

16、工队工作量、辅助材料数量及人工日量的记录、核实评分标准1、远超期望（80-100）:完全地完成高质量的上述三项工作，竣工资料齐全、准确、有序；决算书容准确、成本变化说明书清楚翔实；对施工队的记录准确、翔实2、达到期望（60-80）:完成上述三项工作，部分容不全，出现部分不准确、模糊的记录3、达到期望（0-10）:无法及时上述三项，作，容的准确性、说服力较差，容易引起与甲或施工队的纠纷数据来源系统集成部采集期月度相关说明系统集成部门是*公司的核心部门，而施工管理是核心中的核心，施工管理的好坏，直接关系到公司的盈利能力的高低，因此，对施工管理岗位的考核，是整个考核工作的重点，故而，本文共设定了六个

17、指标来考核，每个指标都进行了详细的考核依据、评分标准说明。由于每一个考核指标在部门经理中的重要性不同，故而本文没有给出具体的权重；权重的分配可有部门经理和施工管理人员协商后确定。5、工程概算岗位工程概算的主要工作有：开展调查研究，了解行业工程概预算最新政策和行业市场行情；参与工程项目谈判和公司招投标研讨，为招投标提供概算支持；提出工程概预算书，根据甲提出的意见，对工程概预算进行修改完善；根据项目进程，提出项目预算变更建议书；项目施工结束，提出决算书。考核指标的设定KPI指标定义指标名称工程概算的准确度编号SI022设立目的强化工程概算意识，提高工程概算的准确度，为招标和投标提供概算支持。指标定

18、义用于衡量年度概算计划制订的准确性的定性指标计算公式数据来源客户部采集期年度评分标准远超期望（80-100）:完全地完成高质量的概算计划，精确度极高达到期望（60-80）:基本完成年度概算计划，但与实际启f差距未达到期望（0-10）:无法及时完成概算计划，质量较差，与实际差距较大相关说明权重：KPI指标定义指标名称工程概算的响应度编号SI023设立目的强化工程概算意识，提高工程概算的及时性，为招标和投标提供概算支持。指标定义用于衡量年度概算计划制订的及时性的定性指标数据来源客户部采集期年度评分标准远超期望（90-100）:完全及时地完成高质量的工程概算的修改匕父更达到期望（60-80）:基本及

19、时完成工程概算的修改匕变更，但与实际有f差距未达到期望（0-10）:无法及时完成工程概算的修改匕变更，质量较差，与实际差距较大相关说明权重：工程概算是以货币形式编制工程所需全部建设资金的技术经济文件。初步设计总概算则是初步设计文件的重要组成部分，是考核经济合理性的主要依据，也是编制基本建设计划和招投标设计的依据。因此，对工程概算部门进行绩效考核，指标的设定上必须要考虑精确度和适用度，本文采用了精确度和响应度两个指标，并且尽可能从工作量化的角度来设定具体的评价标准依据。由于岗位性质的特殊性，具体的打分标准和权重的设定，还要由部门经理们共同协商确定。6、设计师岗位设计师的主要工作有：调查研究，了解

20、行业技术发展动态，根据有关工程项目的信息和资料，提出项目设计案；深入工程项目现场，掌握有关工程项目的第一手详细材料；参与项目商务谈判，为商务谈判提供技术支持，进一步了解甲的设计意图；修改完善设计案，拿出设计图;参与招投标研讨，为招投标工作提供技术建议；根据需要，准备项目图纸份数并负责向施工部门进行设计交底；在施工过程中，据甲要求需要变更设计的，绘制变更设计图；根据设计实践和所掌握的技术发展趋势，提报产品改善或产品开发建议。考核指标的设定标书（40%X重）KPI指标定义指标名称设计的接受程度（中标率）编号SI024设立目的通过衡量设计案的质量，提高设计人员的设计水平和积极性指标定义计算公式中标率

21、=中标数重/设计的标书数重数据来源系统集成部米集期半年度评分标准中标率为80蛆上：可获得100%中标率为70-80%:可获得80%中标率为50-70%:可获得60%中标率为30-50%:获得40%中标率为10-30%;获得30%中标率为10蛆下：获得0相关说明权重：设计师工作测量（60%Z重）KPI指标定义指标名称工作测量指标编号SI025设立目的旨在提高设计师工作的质量和责任心数据来源系统集成部米集期月度评分标准1 .是否及时配合客户部洽谈、咨询工作2 .是否有明确的招标技术标的说明书3 .编织技术案是否包括设备材料配置彪、设备清单、系统图等。4 .编制施工组织计划是否涉及成本、人员、材料选

22、取原则，以及员工安全保障事项。相关说明符合以上四项的，给100%符合三项的，给50%符合两项以下的，给0说明：以上只是考核设计师的几个关键点，并不意味着设计师的工作仅限于以上。之所以采用标书中标率和日常工作来对设计师进行考核，是因为，中标率是关系到设计师工作质量的一个很好的检验；而日常工作考核则有助于设计师提高工作积极性和完备性，树立正确的工作态度和事业责任心。中标率的评分标准应该根据部门的实际情况具体而定，上表仅提供一个参考。日常考核中之列举了几个关键指标,但并不意味着设计师的工作仅限于此，设计师的工作应该和岗位职务说明书一致。7、采购岗位岗位主要工作：掌握材料市场行情，提供市场信息，降低采购成本；具体实施选择供应商和报价，并将采购单上报销贸部经理；按照公司采购制度规定，需进行招投标采购的，积极联系招投标单位应标，并办理招投标各项准备工作；制定采购计划，采购完成后具体办理入