人力资源课程设计日志

1、1、学习内容学习了人力资源规划的内容。人力资源规划(HumanResourcePlannincj,简称HRR)是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规戈叭培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。2、所采用的人力资源管理工具经验预测法、德尔菲法、定员定额法、回归分析法、人力资源规划表人力需求预测表、人力供给预测表、人员编制增减表、人员增补申请表1、学习内容学习了招聘与配置的内容

2、。招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键乂在丁做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放欠。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。2、所采用的人力资源管理工具人员需求申请表、人员招聘申

3、请表、人员招聘计划表、招聘工作计划表、招聘职位申请表、员工应聘登记表、招聘费用估算表、公司人员招聘制度、员工招聘实施细则、内部竞聘管理制度、外部招聘管理制度、新进人员任职细则、1、学习内容学习了培训与开发的内容。培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。2、所采用的人力资源管理工具培训调查意见表、培训需求调查表、员工培训申请表、外派培训申请表、培训需求登记表、员工培训计划表、培训实施计划表、培训预算执行表、培训成绩评定表、培训效果调查表、培训评估调查表、员工培训档案表、新员工

4、入职培训制度、员工在职培训制度、外派培训管理制度、培训讲师管理制度、ISD模型、HPK型、CBE催型1、学习内容学习了绩效管理的内容。绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位2、所采用的人力资源管理工具目标管理法、KPI考核法、360度考核法、基于BSC勺绩效考核、管理人员考核表、绩效考核申诉表、绩效面谈记录表、绩效反馈面谈表、员工绩效改进计划表、绩效管理制度、米购部绩效考核制度、生产车间绩效考核制度、中高层人员绩

5、效考核制度1、学习内容学习了薪酬与福利管理的内容。薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。2、所采用的人力资源管理工具企业薪酬调查表、员工岗位工资表、岗位薪点对照表、薪酬比例配置表、企业员工调薪表、员工加班申请表、员工工资核算表、员工奖金核定表、员工奖金管理制度、员工福利管理制度、公司津贴管理制度、公司薪酬管理制度1、学习内容学习了劳动关系管理的内容劳动关系管理：通过规范化、制度化的管理，使看、劳动关系双方（企业与员