酒店餐饮部客户投诉处理案例(14例)

1、餐饮部客户投诉处理案例案例11月24日，515房客投诉有大厦部员工骚扰其休息，据了解，515房客入住房间设置了效劳，一楼美食街一员工因私人原因，以工作为由，向前台查到其名字， 并两次致电客房骚扰客人。处理因515房客为大厦常住客，大厦领导向客人表示了歉意，对部员工进行了严厉 的处分。分 析 及 预 防保护客人的隐私是酒店为客人提供的效劳容之一，特别是对于一些要求酒店设 置房的客人，我们在效劳工作当中就更加需要注意了，即使在部员工进行查询时， 也需要对相关人员进行询问，确因工作需要得到批准前方可进行。另外酒店部员工 也应树立为客人意识，不能行职务之便，给客人带来不必要的麻烦。美食街该员工 利用其

2、职务之便，因私人之事，骚扰住店客人，严重有悖于职业道德，其思想急待 纠正。另前台员工应为有特殊要求的客人做好绝对工作，不要轻易透露给他人，特 殊情况，必须履行相关程序。案例11月6日宴会厅12号台一客人在用餐过程中无意中发现自己的嘴角被“松子玉米巢中携带的玻璃碎片划破， 当即引起了强烈投诉，并执意要求前往医院进行检查。事发后，宴会厅领班当即向客人抱歉，安抚客人情绪，在客人情绪得不到平缓的处情况下，主管按客人要求陪冋前往附近医院检查，结果无大碍，客人才安心离店。理分此事件属出品质量严重过失问题。1、追究厨师责任并予以处分。析2、加强厨师业务素质及责任心教育，层层严把质量关。3、传菜员和效劳员在效

3、劳过程中也应起到把关的作用，把菜式问题控制及在上桌之前。客人到酒店来消费，其中一项需求就是对平安的需求，平安问题并不只表达在消预防平安、防盗、隐私保护等方面，食品卫生平安也是其中一项重要的容。酒店只有从细微处入手，防微杜渐，才能加强部管理，堵塞工作漏洞，提供合格的酒店产品，防才能到达客人满意的效果。案例2003年12月9日，部门二、二楼分别接待了两个规模及标准较咼的婚宴，因当时 人手紧，部门申请了从大厦各部门调配人手。各部人员到位后，都集中安排至备餐间 进行传菜工作。在传菜过程中，一名保安因没听清楚传菜要求，将三楼的“湘辣霸王 肘传送至二楼，导致二楼多上一道菜。后经部门经理及时发现，及时采取了

4、措施。 因三楼菜式在时间上耽误而导致菜上慢，最后客人有意见。处理因在事发当中，部门经理及时发现事情的严重性，并及时地采取了措施，虽没有 造成客人较大的投诉，但给部门带来了一定损失。当即部门召集备餐间及宴会厅管理 人员召开紧急会议，对事件进行了细致的分析，杜绝类似事件的发生，要求书面写出 事情经过，并对管理人员进行了严厉的批评及处分。分 析 及 预 防此事件属效劳员及管理人员工作责任心不强，工作不仔细所造成。1、备餐间主管及领班在班前例会时，应将传菜的品种及路线等信息及要求准确的 传达给外来帮手的员工。2、楼面效劳员在上菜过程中，应仔细地核对菜单。3、宴会厅管理人员应在宏观上把握上菜的程序及要求

5、。案例四10月4日，宴会厅接待了一个五桌的寿宴，接待完毕后，客人顺利地买了单。次日，寿宴客人到部门投诉，说10月4日宴席上没上鱼，并要讨个说法。经部门调查后，客人确实在预订时点了“黄椒蒸鲈鱼，但在营业部下单时，因点菜员工作粗心，开漏了分单，导致厨房无单无出品，引起客人投诉。处理查明原因后，管理人员当即向客人赔理抱歉，并再三成认了我们的错误，征询 客人意见后，将五桌“黄椒蒸鲈鱼的费用退还给客人，部门部对当事人进行了批 评与处分。分 析 及 预 防1、此投诉属点菜员工作责任心不强、不仔细所造成。2、加强点菜员的业务培训。3、每次宴会预订单及点菜单，下单人员须再三核对清楚，保证万无一失再下分 单。各

6、管理人员也须对各项细节工作严格把关。案例五客人投诉海鲜供给品种少，且不新鲜处理与采购部、动力工程部一同讨论对原海鲜池进行了改造，且更换了海鲜供给商。分析 及 预 防海鲜池改造不但从外观上带给客人视觉上美的享受，而且提高了海鲜的存活率，给客人提供新鲜的海鲜品种。案例六一客人在大堂吧喝茶，起身结账时，裤子被大堂吧沙发套垫拉链边挂坏因当时沙发套垫一边拆去清洗，引起了客人强烈投诉，要求大厦做出一定的赔偿。处理效劳员向客人抱歉后，仍不能平息客人的怒气，随后效劳员将情况上报总值班 经理及大堂副理。总值班经理查实情况后，得知该客人属长住客，因在酒店消费期 间，曾人为地造成客房设备的耗损较大，大厦按规定要求其

7、进行了一定的赔偿。根 据以上具体情况，总值班经理同意对客人在客房设备耗损赔偿金上给予了一定折 扣，客人无大异议。分析 及 预 防大堂吧在营业时间没有恢复沙发套垫的完整，属大堂吧市前准备工作不彻底所造成，即使因沙发有问题，也应事先将客人安排到其他座位，防止此类情况的发生。 应无论在任何时候，我们展现给客人的硬件设备、软件效劳都应该是最好的。案例七客人投诉食街效劳员在效劳过程中缺乏微笑效劳，且不能及时地解决客人的 多种需求，令客人在用餐过程中有感不快。处理部门经理在例会上做出指示：1、食街主管在员工例会前要求效劳员站立微笑五分钟；2、对食街效劳员加强培训，提高效劳质量，通过考核优胜劣肽；3、 要求

8、管理人员及效劳员做到“五步微笑法，在至少五步之面对客人时，必 须对客人报以真诚的微笑，致以亲切的问候。分 析 及 预 防管理人员及效劳员应从根本上去挖掘“微笑效劳的涵。世界著名饭店之王希尔顿曾深刻剖析了“效劳中的微笑所带给他的成功秘 诀。在剧烈的市场竞争中，酒店效劳者惟有用心去体会客人的感受，为其提供特色 效劳并持之以恒地坚持下去，才能赢得更多的客人。案例八2003年初，客人投诉二楼菜式价格贵，菜式更新慢，局部菜式中看不中吃，不 能满足客人的口味需求。处理大厦领导率餐饮部经理、行政总厨远赴、湘西凤凰等地，进行实地考察。1引进原材料及地方菜式，加强土菜开发；2、引进粤菜，补充厨房厨师力量；3、定

9、期推出燕鲍翅等特价菜式，对菜价进行了一定的调整，并推出了一系列优 惠政策。分 析 及 预 防随着周边社会酒楼及中高档酒店的开业，我们的竞争对手日益增多，竞争日益 剧烈，一味维持高价位菜式和单一菜式品种，定将不进那么退。因此只有不断创新， 真正做到“人无我有，人有我精，人精我转的经营理念，不断提高我们的出品质 量，这样我们才会拥有大批客源，才能在酒店竞争行业立于不败。案例九食街客人投诉食街有时估清菜式太多且上菜速度慢生意较好时，而效劳员在向客人解释时模糊不清，造成客人屡次退菜。处理及时地向客人抱歉，并委婉地跟客人解释因为生意太好，您点的菜式已估清， 并及时帮客人更换容易制作的菜式，有利于加快上菜

10、速度。对不能清晰、明确答复客人问题的效劳员，部门有针对性地进行了培训。分 析 及 预 防造成以上投诉有两个原因：1、厨房当日估清不明确， 没有将估清品种及数量准确无误的及时传达至楼面；楼面效劳员对当日估清也没及时了解，在点菜过程中失误，造成客人退菜。厨房与报务员协调不到位2、一楼厨房与二楼厨房协调不到位。经部门调查，平时一楼估清菜式，在二楼有原料，因为一二楼衔接不够，造成一楼出品不能满足客人需求，从而投诉。3、除此之外，效劳人员也应提高应答技巧，在向客人作好相关解释工作的冋 时引导客人消费其他菜式，尽可能地满足客人的需求。案例十2003年11月21日，二楼宴会厅设有婚宴， 在司仪讲话过程中，

11、音响突然中断， 三分钟后才恢复正常，虽没有造成客人较大投诉，但客人仍有不满。处理1、 及时地查明原因插头接触不好，进行维修。2、事后向客人抱歉。分 析 及 预 防1、 效劳员及音响设备管理人员在开市前应对各音响电器设备进行全面检查硬件设备是否完好，是否有漏电及短路现象存在等。2、在有大型婚寿宴及重要接待时，餐饮部一定要通知电脑房专业调音人员到位，确保接待的万尢失。案例十一客人在食街用早餐，投诉所点的两份白米粥中有蚊虫。处理1、及时地给客人进行更换，并向客人抱歉。2、查明原因，对出品厨师予以批评与处分。3、加强厨房及餐厅的火蚊工作。分 析 及 预 防餐饮部在做好楼面效劳员培训的冋时，对厨房厨师的

12、培训也是一个重要的课题。此类投诉往往都是因为厨师责任心不强、工作不细致所造成。因此厨师长及行政总厨应不定期的召开厨师会议，分析问题，解决问题，全面提高厨师素质。另传菜员、效劳员在菜式上桌之前要认真检查，发现问题及时处理。案例十5月11日一位客人到大副处反映：昨晚在棋牌室消费要求送盒饭，但他发现大 厦40元标准的盒饭仅为青椒炒肉、冬瓜炖排骨及一小菜，口味也一般，认为收费不 合理。处理大副询问食街，得知盒饭是厨师临时配菜，建议根据价格制订相应菜谱，以供客人自行选择。分 析 及 预 防盒饭虽小，却能够反映出酒店的整体接待水平。效劳人员在接到客人送餐要求时，应该询问客人所需菜式， 除非客人提出由酒店自

13、行配菜。不管是临时配菜还是按照菜单配菜，厨房都应当按照要求做好出品工作，保证质量口味。如果客人是熟客，我们应该掌握客人的饮食习惯，知晓客人的嗜好，并提供有针对性的效劳。案例十5月15日据前台反映：703房客人昨日在食街用晚餐，餐后客人另外点了鱼头 和排骨，要求打包带到客房。晚上客人发现只有一份排骨，客人表示不满。处理经调查，当时客人所点的鱼头沽清，效劳员已向客人说明并将此菜退掉，可能客人未听清楚，误以为此菜已收钱未打包。大副已向客人解释清楚，客人无异意。分 析 及 预 防在为客人点菜前，效劳人员要清楚当天沽清的菜式，以免出现换菜现象。对于临时沽清的菜式，效劳人员要及时知会客人，询问客人是取消菜式还是换 其他菜式，并向客人抱歉。在为客人结算过程中，如出现过换菜或取消菜式等情况，可附带向客人解释相 关费用的情况，防止出现类似问题，让客人高快乐兴来，明明白白消费。案例十四7月23日，昨日在酒店举办寿宴的客人反映，客人经常在餐饮部预定酒席，每 次结帐时，效劳员都忘记提醒客人退押金，昨天又是如此，使得客人又跑了一趟。处理大副向客人致歉，并表示在今后的工作中一定注意。此事会餐饮部主管。分 析 及 预 防前台客人开房的客人在结帐时为什么可以退押金，而