学习材料设备管理实施方案

1、学习材料设备管理实施方案确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场物资设备部全面负责进入现场机械设备检查维护、2保养、管理设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规3程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态为保证大型设备运行状态良好，项目备齐两套常用重庆来福士广场总承包工程（A标段）技术标序号内容设备配件，维修人员长驻现场，确保发生故障在2小时内修复各保管人员在项目设备管理

2、员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行6检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位机械设备操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：活洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常10内容10物资设备部每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械设备实行挂牌制度，确保机械设备完好重庆来福士广场总承包工

3、程（A标段）技术标5C45400006C502007C60100008合计约3500002.2钢筋采购和进场计划对于施工中所需要的重要设备，在施工前物资设备部需要协调备用设备,设备一旦出现故障无法短时11间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，物资设备部提前协调好在特殊情况下所需要的12机械设备。一旦发生特殊情况，能保证立即将所需的机械设备安排进场2.主要材料投入计划2.1混凝土采购和进场计划仃4碌强度等级混凝土量（m3）1C202002C25100003C3520004C4050000钢材材序料量号类（t型）约459

4、钢1 筋0020年20年89101112123月月月月月月月月5050505010121515采购和进场计划（t）00000000000020年4567891011月月月月月月月月1515152020202020000000000000000020120年5年121234567月月月月月月月月20222020202020200000000000000000891011121月月供应商泰舞f贸易有限公司、冠物金届制品有限公司、伟团商贸有限公司11151515151010零000000000000星合计(约45900T)2.3钢结构采购和进场计划重庆来福士广场总承包工程（A标段）技术标计约4460

5、02（T）3.主要工程材料3.1周转材料供应计划表钢材材序料量号类（t型）钢约1结446构00采购和进场计划（t）供应商20年中建2345678钢构月月月月月月月9月重庆8008010901212120永川0000000000大安20年1220年34工业10111园的月月月月月月月重庆130242326242425250制作00000000000000厂，浙2020年精年工武67891011121月汉制月月月月月月月作厂，2202430252625沪宁500钢机0000000000000宜兴制作单质量使用部位名称规格数量号位等级钢管48X3.5t25600合格mm扣件旋转、直个10504合格角

6、、对接001裙楼部分优质多18mnSm241800合格层板0木杭50X100m34500合格mm对拉螺M14m23650合格12序单质量使用部位名称规格数量号位等级杆0山形垫48000个合格片0U托个90000合格40000扣件旋转、对接个合格主塔楼结0300002构3F以棋板组合棋板m2合格上048X3.5钢管t1600合格mm3.2周转材料管理方案周转材料在项目施工中是很重要的管理环节，为了减小在施工过程中产生的损耗，降低租金，达到节约成本的目标，在新的管理措施中，对周转料运行新的管理制度操作班组需要参与到管理过程中，做到三方共同管理。主要内容为：操作班组负责参与进、退料过程中对数量的活点

7、，对质量进行确定验收，现场使用过程中收捡堆码和退料装车。对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理重庆来福士广场总承包工程（A标段）技术标序材料管内容号理计划工程开工前，项目组技术负责人和项目部一次性成本员根据选定的施工方案，确定本项目周转料1 部周转材料需用量计划，计划中明确各类使用计周转料规格型号及计划需用时间主要物资划内容分为木料，层板和其他周转材料。每月25日前提供下月需用量计划，主要由项目主管分项工长同操作班组负责人根据月度周施工进度计划，对下月使用物资进行计划2 转物资进料数量，进行核定后由项目经理审批后计划发放至材料人员并上报至项目部，按时间和数量进行进料准备。周转材项目

8、组材料员根据计划所需数量按日期同3 料的进操作班组人员至租赁公司进行验收及点场货，至现场由项目执行组工长进行验收。此13重庆来福士广场总承包工程（A标段）技术标序材料管序材料管内容内容号理计划号理计划过程相关责任人进行对验收、保管等收续的扣件、顶托、钢管质量，扣件、顶托租的记录表格填写。入时，需分个检查，严禁租用裂纹、变形退场验收由操作班组安排人员装车，项目等存在缺陷的物资；抽查扣件、顶托、钢周转材组工长、收料员及操作班组指定管理人共管重量验收：现场验收扣件、顶托每204料的退同进行验收数量活点及双方手续记录工个抽查不少于5个，钢管每车抽查不少于场作，无执行项目经理批示的出门条，门卫10米，并

9、形成原始记录，与周转料进出不得放行周转材料。场验证台帐备查。(1) 验收人由项目组工长，收料员、操作(3) 进入施工现场的扣件、回形销、顶托、周转材班组责任人三方共同负责。验收项目为周步步紧必须与操作班组签订周转料保管协转材料所有进出场物资,对进场时物资的议，如实点数交与操作班组，并形成书面料的验5质量有记录，出场时对周转物资的各种配记录；收件有记录(钢模的隔板,扣件的小盖及螺栓(4) 现场周转材料的进出场情况，项目组等)。材料员第二天早(2) 9:00以电子档或电话形外观实际验收：采购员严格把关租入式告知综合办。为保证材料进场的可追溯14重庆来福士广场总承包工程(A标段)技术标序材料管序材料

10、管内容号理计划号理计划性，现场材料员根据物资进场验收格式要究有关人员责任。求，每天对进入现场的每批材料的名称、(1)周转材料主要由操作班组使用，操作班组在进行工程施工前,应签订周转材料录。填写完毕后电子档通过网络、纸质的使用协议，该协议作为劳务合同附件，资料按月整理装订成册报综合部备案。协议中明确周转料损耗等内容，操作班组(5) 现场周转材料的结算时点为上月18必须按协议内容的条款进行现场记录管号至本月18号，结算流程：租赁公司结算周转材理。钢管、钢模、扣件、回形销、顶托、料的使单T项目综合办核查T执行项目组核查T6步步紧，对拉螺杆、蝴蝶卡的使用损耗：我开具任务书T综合办审核任务书T综合办用,

11、在双方公司按照工程进度提供使用数量(项目组)汇总统计；签订的协议中进行损耗比例的确定,超过(6) 各项目对于超计划、超预算量的物资采合同损耗比例部分，操作班组应按照与租购量，必须有合理的书面说明，由成本员、赁公司所签订的合同要求同等价格赔偿。项目部综合办进行确认，经主管领导批准(2)现场周转材料的堆放收捡工作，由相后，才能予以核销，否则自行负担，并追应操作班组负责。根据协议项目组分管负15序材料管内容号理计划责人协同材料员进行监督文明场容。3.3 材料使用保证措施3.3.1 施工材料供应计划通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计

12、划、月计划，并于每月5日前向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部门根据各种需用计划编制采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。我司总部将全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序。3.3.2 材料供货商的选择我司拥有完善的材料供货商服务网络及分包商库，各种材料的采购均采用集中招标的形式选取合格材料供货商，对供货商的选择，根据材料采购和进场计划，物资部门将对相应材料供货商

13、进行资质审查和实地考察，原则上至少邀请4家供货商参加投标或报价，从中选择重合同、守信用、有实力的材料供货商，供货商选择的全部记录资料由相关部门负责保存，包括供货商生产状况、人员状况、原料来、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查，保证工程所需物资及时进场。在订购各种材料前，向业主代表、工程监理呈示有关样本并附上该材料的材质证明书、出厂合格证及生产厂家资质等相关资料，经业主代表、监理审批通过后方与材料供应商签定购货合同。3.3.3 材料物资质量管理我司将根据工程需要编制总体物资需要计划，年度物资需要计划，季、月、旬及临时追加物资计划，并根据综

14、合施工网络计划图中各分部分项工程进度计划，分类、分批进场，由项目材料员现场检验，搬运、储存、保管，为了保证材料质量合格，我司将采取如下措施：为保证用于工程材料满足规定要求，所有材料进场都必须经证明质量合格后方可使用。项目经理部保证进入现场的物资在未经检验和实验未符合要求的情况下不得投入项目生产。当材料质量不符合规定时，材料员当场退货及时通知采购员，并根据程序文件，严格管理，及时进货，以保证本工程高效、优质、高速、安全竣工。重庆来福士广场总承包工程(A标段)技术标3.3.4 材料的交通组织本工程地下室阶段需投入大量周转材料，材料投入时间比较集中，因此材料运输的及时性及通畅性尤为重要。项目拟成立现

15、场交通协管小组，随时掌握施工现场内外的交通信息，发现问题及时到达现场排除障碍，疏导交通。(1) 场外交通组织针对本工程所处位置，调查分析Ap周边车流量，材料运输时选择高效合理的运输路线，避开交通高峰期，同时考虑钢筋、混凝土等主材的运输时间，做到运输协调有序，及时通畅。(2) 场内交通组织针对本工程施工现场现状，结合施工部署，对现场进行合理布置，充分利用现有场地。为保证场内交通通畅，在入口处设立施工现场的平面图及交通导向牌，材料进场时，安排专职人员对进场的车辆进行交通组织，避免出现车辆抢行、拥堵和长时间滞留。夜间运输，在施工道路两侧设置警示灯并安装足够的照明，确保人员车辆安全。3.3.5 现场物

16、资搬运储存、保管现场设立贮存地和库房，制定验收贮存、保护、检查和发放管理办法，防止产品损坏和变质。项目工程技术部门制定施工过程中分项工程半成品，材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。3.4 主要节假日期间材料储备供应由于各种材料在“春节”、“十一”等放假前后可能会供应受阻，为保证期间施工的材料衔接，在节前项目材料部门要督促其他各部门负责人提前提供准确的工程材料活单，提前与供货厂家定货，在放假前将所有必须的材料运到堆放场地和仓库，确保工程正常进行。3.5 资金保障我司具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严

17、格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。每月月底物资部门根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。4.施工机械设备投入计划4.1 施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：4.1.1 各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。16重庆来福士广场总承包工程（A标段）技术标4.1.2在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。证本项工程可顺利进行

18、并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：4.1.3在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4.3.1贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械4.1.4要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还设备，以便于施工操作方便提高工作速度。要求准确有效。“没有规矩不成方圆”,若对轴线、标局控制线等没有准确的测量数据，工程4.3.2充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备是无从谈起的。结构。4.1.5配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合

19、理的保养和维修。4.3.3有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件4.1.6配备机械设备适应考虑以下因素：差的和配套的机械设备。(1) 技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。4.3.4(2) 根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。(3) 便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4.3.5(4) 我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、

20、安全生产的要运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在5日内调整机(5) 经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。降低工程成本。4.4(6) 机械设备维修保养制度适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。(7) 此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。4.4.1机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机

21、具设备的数量、规格和4.2机械设备管理措施进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经4.2.1正确的选用机械设备。根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收活单。考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。4.4.2机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。4.2.2保证机械设备始终处于良好的技术状态。4.4.3机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进(1) 根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。(2) 研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度4.4.4机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。及方式，制定检修计划。4.4.5机械设备使用前，按其说明书中技术