道路桥梁工程施工质量保证措施及体系

1、道路桥梁工程施工质量保证措施及体系1、工程质量标准 : 合格。2、施工质量保证体系 为确保质量目标的实现，建立以项目部经理为第一具体 责任人的质量保证体系。项目经理代表本公司对本合同标段 工程质量负责，把工程创优目标分解到各作业班组，进行质 量目标管理。建立以班组为基础，技术人员为核心的 QC 小 组，按照科学的工作程序方法-PDCA循环法，对整个工程自 上而下进行全面质量管理。加强工序质量控制，严格按 ISO9001 质量保证体系组织生产，执行规定的各工序、各环 节的操作标准、工艺标准、检查标准，对工序标准执行情况 如何做好记录，使工序衔接有序。明确规定各部门、管理人员在质量工作中具体任务和

2、权 利，在整个工程进行中做到环环有人管，人人有专责，办事 有标准，过程有检查，发挥全体管理职工的积极性，形成严 密的质量管理组织系统，提高工作质量；以保证单项工程质 量，实现工程项目质量总目标，达到合格标准。(1) 公司质量管理机构 我公司成立全面质量管理领导小组确定创优目标制定创优规划和措施，建立组织保证体系、施工过程保证体系、思想保证体系、质量管理保证体系，实现全过程工序质量控(2) 项目部质量管理机构 项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长 项目部设专职质检工程师。 各施工队成立质量管理小组，队长任组长。设技术 组，负责技术交底，并配合质检小组工作。各施工作业工班建立 QC 质量小组

3、质量保证体系框图3、质量管理责任制(1)总则 本工程质量管理责任制严格执行国家及本公司现行 的质量责任制管理规定、制度。 坚决贯彻执行谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督 质量，谁操作，谁把好质量关的原则。质量管理体系框图(2)项目经理质量责任制 项目经理是经理部质量工作的组织者，领导者，对所承担的工程质量负全部责任。 主持召开工程质量工作会 （ 定期或不定期 ） ，对质量工 作进行部署、检查、表彰和奖励质量工作中有显著成绩者， 处罚质量事故的直接责任者，直至追究法律责任。 对全体职工进行“用户在我心中，质量在我手中”的 思想教育，不断提高全体职工质量意识。 强化质量管理，保证人员稳定，树立质量

4、监督人员权 威，确保质量工作正常运转。 组织有关人员向班组操作者进行技术、质量交底，按施工程序合理地组织施工，对分项工程要先做好样板，攻点 带面，经检查符合要求后，再全面组织施工，推动工程质量 不断提高。 督促班组认真开展“三检”制，参加上级部门质量检 查工作，主动为质检人员提供便利，并对存在的问题组织质 量攻关。 每月一次施工员、技术、质量、班组长联合大检查，随时掌握工程目前的质量情况，做好检查记录，找出问题根 源，寻求解决办法。 对造成质量事故的直接责任者必须坚持“三不放过” 的原则，按有关规定及时上报，不得隐瞒和袒护。 工程用料必须有出厂合格证和试验合格证，不合格材 料不准使用。对使用不

5、合格材料所造成的质量问题及事故要 负领导责任。 参加对质量事故的调查处理工作。(3) 项目技术负责人质量责任制 认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保项目 经理部目标实现，在质量和技术上负管理责任。 负责编制本工程施工组织设计， 施工方案、 技术措施、 工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长、班 组长进行详细技术交底，处理好日常技术问题，对工程负有 技术质量监督责任。 经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和 标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施 工规范班组和个人，有权给予停工、返工、罚款处理。 认真熟悉图纸，及时办理变更、洽商。 积极参加质量活动，对关键部位的放线定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内部资料 的管理，对因没有及时检查、制止而造成的质量问题负有重 要责任。 建立健全质量资料台帐，做好原始资料的收集和整理 工作。资料的整理要及时、齐全。 必须参加结构和竣工质量检查评定工作。(4) 技术员的质量责任制 必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间出现的技术质 量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质