员工晋职晋薪办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上员工晋降职、晋降薪管理办法第一章 总则第一条 为正确引导员工进行职业生涯规划，科学打造公开、公平、公正的企业人才培养机制和人才竞争机制，规范员工工作行为，努力提升员工个人素质和能力，充分调动员工工作主动性和积极性，特制定本管理办法。第二条 本办法适用于公司全体员工。 第二章 晋降职管理第三条 职级就是一定职务层次所对应的级别，是将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分为统一职级，实行同样的管理。第四条 公司的职级主要包括员工级、领班级、主管级、经理级、总监级及董事会成员六级；员工级、领班级、主管级、经理级、总监级又根据工作性质分别设立高级、中级和初级

2、三个职称。第五条 晋职的基本原则1、培养优先原则：各类岗位出现空缺需补员增员时，在同等条件或部分条件可培养的情况下，优先考虑内部员工。2、德能和业绩并重的原则：晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。3、逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。4、有据可循原则：员工的晋职原则上须按照一定程序进行。第六条 晋职的形式1、定期晋升：公司根据经营、管理及培养人才需要，每年年底对员工进行一次定期的考核；2、不定期晋升：公司有职位出现空缺需补员、增员时；3、破格晋升：对有特殊贡献或在公司服务年限长且在岗位表现特别突出的员工，公

3、司可考虑破格晋职。第七条 晋职基本条件（适用于定期、不定期晋升两种形式）1、符合所晋升职位的各项素质要求；2、绩效考核年度考核平均分95分以上，年度附加分10分以上，且年度内无月度考核分在85分以下；3、专业知识及实操技能考核得分在90分以上；4、年度请假不超过30天；5、民主测评得分在90分以上（职级为领班级及以上职位）；6、结构化面试得分在90分以上（职级为领班级及以上职位）；7、年度未受到记小过（含）及以上行政处罚。第八条 降职的原则1、不能胜任岗位原则：通过定期和不定期的考核，对以能否胜任职位工作为主要的降职条件；2、有据可循原则：员工的降职原则上须按照一定程序进行。第九条 降职的形式

4、1、定期降职：公司根据经营、管理需要，根据“适才适所”的用人原则，每年年底对员工进行一次定期的考核；2、不定期降职：日常工作中明显无法胜任职位工作，经培养后仍无法胜任；3、严重失职降职：对严重违反公司规章制度受到“记大过”（不含）以上行政处罚或有违法事件的，公司对其予以立即降职或解除劳动关系。第十条 降职的基本条件（只要其中一项符合即可考虑降职）1、无法胜任职位工作的，且经培养后仍无法胜任；2、绩效考核年度考核平均分在85分以下的；3、未能按公司的要求完成工作任务，且及时率和优良率低于90%的；4、民主测评得分在85分以下（领班级及以上人员）；5、管理思维与公司的整体发展战略或方向不符（领班级

5、及以上人员）；6、在管理上主要的管理举措未能达到公司要求，引起员工的强烈投诉的（领班级及以上人员）；7、对严重违反公司规章制度受到“记大过”（不含）以上行政处罚或有违法事件的，公司对其予以立即降职或解除劳动关系。 第三章 晋降薪管理第十二条 薪级是指根据公司经营及市场行业水平，以职位责任，技能、负荷、环境条件等要素为尺度，以劳动效率和经济效益为分配依据的多元组合确定的岗位薪酬等级；对同一职级的人员，实行同样的报酬。第十三条 公司实行的是“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的岗效薪级工资制，体现了岗位劳动和岗位技能要求差异的工资形式。 第十四条 公司的薪级分为员工级、领班级、主管级、经理级、总监级五大

6、级别，与职等职级相对应，具体制度由行政人事部制定，属于公司内部保密文件。第十五条 晋薪的原则1、表彰先进原则：对在日常工作中表现优秀的员工。2、奖励稳定原则：对在公司服务年限较长，忠诚度高，能较好的完成本职工作的员工。3、与时俱进原则：经行政人事部调研，市场行业整体工资水平提高的。4、有据可循原则：员工的晋薪原则上须按照一定程序进行。第十六条 晋薪的形式1、定期晋薪：公司根据经营、管理及培养人才需要，每年9月对员工进行一次定期的考核后，对表现优秀的员工予以晋薪。2、不定期晋薪（1）行政人事部对各岗位的薪酬进行调查和评估，若与市场薪酬水平不相吻合时，根据公司经营及市场行业工资水平需要调整薪酬；（

7、2）晋职后的晋薪。3、破格晋薪：对有特殊贡献或在公司服务年限长且在岗位表现特别突出的员工，公司可考虑破格晋薪。第十七条 晋薪的基本条件（适用于定期、不定期晋薪两种形式）1、同时满足以下条件的，视为该员工表现优秀，可考虑晋薪：（1）在公司服务满1年以上；（2）绩效考核年度考核平均分95分以上，年度附加分10分以上，且年度内无月度考核分在85分以下；（3）平时工作表现优秀，心态好，工作积极认真；（4）年度请假不超过30天；（5）年度未受到记小过（含）及以上行政处罚。2、与市场薪酬水平不相吻合时，可考虑根据公司经营及市场行业工资水平需要晋薪；3、晋职并在新岗位上试用合格，可晋薪；第十八条 降薪的原则

8、1、不能胜任岗位原则：通过定期和不定期的考核，对员工以能否胜任岗位为主要的降薪条件。2、有据可循原则：员工的降薪原则上须按照一定程序进行。第十条 降薪的形式1、定期降薪：（1）对定期降职的人员予以定期降薪；（2）公司根据经营、管理及培养人才需要，每年9月对员工进行一次定期的考核。2、不定期降薪：对无法胜任岗位工作的，经培养后仍无法胜任岗位工作的，经行政人事部考核，公司董事会审定后可予以降职或调岗的。第十一条 降薪的基本条件（只要其中一项符合即可考虑降薪）1、绩效考核年度考核平均分在85分以下的；2、降职或调岗。 第四章 审批管理第十八条 管理权限1、员工个人可根据本办法申请晋降级、晋降薪；2、

9、各用人部门负责向公司推荐符合晋降级、晋降薪条件的员工，由员工主动提出晋降级、晋降薪时，任职部门负责对其晋降条件进行初步核查。3、行政人事部负责本办法及相关执行方案的制定、修订、解释、组织、考核、督导及执行工作；4、董事会对晋降级、晋降薪的申报予以审定工作。第十九条 核定权限1、行政人事部根据晋降级、晋降薪的相应条件，对所有人选进行资格审查；2、领班级及以上人员的晋降级、晋降薪考核工作，由行政人事部负责，用人部门协助；3、员工级的晋降级、晋降薪考核工作，由用人部门分管副总裁带领用人部门相关管理人员负责，行政人事部协助；4、晋降级、晋降薪的考核结果，由用人部门分管副总裁、行政副总裁核定后，呈集团总裁审批。定期考核员工申请行政人事部资格审查部门申报员工级领班级及以上人员董事会建议分管副总裁带领用人部门相关管理人员负责考核，行政人事部协助由行政人事部负责考核，用人部门协助分管副总裁、行政副总裁核定考核结果，集团总裁审批第二十条 员工晋职晋薪建立1-3个月的考察期，考察合格的给予正式确定。考察不合格的，按照公司规定取消晋职晋薪资格。第二十一条 对降职降薪的员工可根据本管理办法