消防水池项目施工进度保证措施

1、消防水池项目施工进度保证措施（一）、分段目标控制1、工期目标控制点本工程为框剪结构，整个工期按时间顺序划分为：施工 准备、地基基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、水 电设备安装工程。从整个过程及施工难易程度分析，地基基 础工程在整个施工过程中属较复杂工程，混凝土量较大，其 次是主体现浇钢筋混凝土楼板因受技术间歇影响工期，因此 在楼板混凝土浇筑完后的技术间歇时间内，可进行协调其它 工作。具体工期目标控制点如下：分部工程名称工期控制点（完成时间）土方工程2016年11月6日地基基础工程2016年12月6日前完成主体工程2016年12月6日前完成中检配套工程2017年1月10日前结束（二）、管理

2、措施1、施工进度计划管理体系项目部建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理 的保障系统，以项目主任工程师为主的内业综合平衡保障系 统，以物资、机具为主的材料供应保障系统，以财会为主的 资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目 标实现。2、施工进度计划管理措施（1）、该工程具有地下工程量大、结构复杂等特点。针 对其特点，我们的施工顺序是：先场内后场外，先地下后地 上，先土建后装修、土建和专业设备安装穿插进行施工的原 则。主体施工采取竖向交叉施工；基坑土方采用机械开挖， 平板模板采用竹胶合大模板；梁、框架柱、剪力墙暗柱主筋 现场接头全部采用机械连接；装修、设备安装工程进行穿插 施工。

3、（2）、依据本方案的部署计划和施工预算，进一步充实 和完善各分项的进度计划，做好各阶段的工期目标和分层目 标，以及劳动力需用量计划、材料用量计划和用款计划等工 作。为了工期目标的实现，项目制定合理措施和月度、季度、 年度计划，并进行综合平衡。项目实行工期目标责任奖罚制 度，作业队执行定额计件和工期指标挂勾制度。（3）、依据本工程的特点，结合我公司的技术装备、劳 力资源和经验本着对建设单位（业主）高度负责的精神，以 精益求精的态度，调集公司精干的管理人员组成该工程项目 部，配备具有高素质的专业技术作业队来建设好这一工程， 确保该工程如期完成。（4）、主体结构施工中协调好各专业功能设施的预留、预埋

4、工作，各工种之间紧密配合，并注意做好成品保护工作（5）、协调安排好装修、水电工程的插入时间，尽快形 成多工种主体交叉施工，积极配合二装及分包单位进行装修 及设备安装，确保该工程按期竣工验收。（6）、为确保该工程工期如期完成，防止由于意外停电影响工期，现场尽量协调解决双回路电源，以满足施工需要。（7）、水平运输和垂直运输：尽量采用机械化程度高、 效率高的设备，模板、零星材料等水平运输采用手推车，垂 直运输采用塔吊，混凝土浇筑采用汽车泵。（8）、项目经理部各职能人员，依据公司项目岗位责任 制和相关各专业管理制度，结合本工程特点，修订完善本项 目的管理制度和实施办法。（9）、接到图纸后，由项目主任工

5、程师组织技术人员、 预算人员等，认真熟悉图纸，了解本工程的结构及建筑特点， 掌握施工验收规范及验评标准，搞清建筑、结构、设备安装、 电气等分部工程之间的相互配合，协调关系，明确该工程的 工艺流程，抓住重点部位，特殊要求的施工工艺，使技术、 质检管理人员目标明确，心中有数。（10）、主动与设计院各专业负责人联系， 了解设计意图 及工程特点，认真进行图纸自审、会审，准备好图纸会审资料，并通过会审解决存在的问题，提高施工质量，保证工程 顺利进行。（11）、进行测量、放线定位，建立轴线控制网和基准标 桩，并办理规划验线，动土许可证和施工许可证及相关的交通、环卫等事宜。（12）、在尽可能短的时间内完成现

6、场“三通一平”， 搭设临建设施、接电、接水。（13）、提前完成施工图预算和设备料、机具、劳动力 计划，为施工顺利开展做好准备。（14）、由项目技术人员提前设计并指导制作各种模板。（15）、一般操作工人应经操作培训上岗，特殊工种必 须经过培训考试，持有效证件上岗，使用专业素质较高的工 人，提高劳动生产率。（16）、加强各项业务管理的信息交流，保证工程的工 期目标。6.3实施方案1、实现工期目标组织管理措施：、项目经理主持项目每日、周、月生产协调会，协调 各职能部门、专业人员和各班组具体工作，确保本工程各项 技术指导和质量监控管理，确保本工程的需求；技术负责人 具体负责工程各项技术指导和质量监控管

7、理，确保工程顺利 进展。、项目经理负责处理好外部环境和协调。加强与市政、交警、环卫、供电、供水等部门单位的联系，共创文明施工 现场，以保证交通运输畅通和用电、用水的可靠性。、项目经理应主动加强与建设单位的联系，定期召开 协调会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设 计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系， 并准时提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签 证，以保证工程顺利进展。、项目主任工程师编制总体网络进度计划，经项目经 理审核后报建设单位批准后共同遵守执行。如外部客观不可 抗拒的原因而延期，原则上应千方百计采取措施进行补救， 并相应修正计划并报批。、科学地组织立体

8、交叉流水作业， 并按质量保证措施， 强化质量管理和成品保证，提高一次成优率。项目执行月、 旬计划和日生产会制度，强化计划日常管理。、项目经理和项目材料员负责材料的采购与供应计划 的编制，同时项目经理加强与建设单位订货工作的协商，确 保物资按计划准时供应，保证安装的连续性，加强与专业分 包商的进度协调与配合，减少浪费，使工程能综合配套完成 交工目标。、项目经理合理选择技术力量强的劳务队伍，能吃苦、能打硬仗、勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参 加本工程施工。各专业工种配套。增强承包力度和奖惩措施， 促进工程顺利地按期完成分部分项工程进度目标。项目经理 及各项目管理人中应及时解决日生产会上的

9、问题，切实解决 生产、生活问题，并加强精神文明建设和教育工作，确保队伍稳定，精神饱满、项目部逐月编制进度计划和物资供应计划，强化计 划调度平衡；编制资金使用计划和工程进度工程量、工作量 的验收证，做到资金专款专用，决不挪用。当建设方资金有 困难时，将继续施工，决不借口拖延工期，保证工期目标的 实现。、公司将本工程列为重点工程，全力以赴，在任何情 况下保证人、财、物的充足供应，工程不停，工期不延。、优化方案，方案细致实用，合理先进，并配备充足 的人力、模板、脚手架、垂直运输设备。(11) 、现场建立日碰头会、周会、月会制度。每日召开一 次生产碰头会，由项目经理组织，项目经理部业务人员、工 长、专

10、业班组长参加，解决当天生产中需要解决的问题。每 周一次例会，由项目经理组织，请建设单位驻工地代表、监 理人员、专业工长、业务人员及有关的公司领导参加，解决 碰头会解决不了的，影响施工进展的，需要通过例会加以解 决的各种问题。每月一次总结，由项目经理组织，请建设单 位、监理单位负责人、设计院、专业工长及施工单位生产、 技术主管领导参加，检查当月计划完成情况及质量情况，严 格按设计施工，按规程操作验收，同时安排下月施工计划、 材料计划及劳动力计划。(12) 、根据计划落实材料、劳动力、机械的供应，出现困 难通过例会加以解决，确保材料、劳动力和机械设备供应(13) 、保证资金供应，为保证专款专用，项

11、目经理部单列 帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金使用情 况。圍、最大限度利用工作面，实施多工种立体交叉作业， 各分项工程流水作业。(15) 、根据需要自备发电设备及蓄水箱，保证停电、停水 时工程施工正常进行。(16) 、施工任务安排必须定时定量，当天的形象进度必须 当天完成，在有条件时，能提前完成的工作都要提前安排。(17) 、加强和供电、供水、交通管理部门的联系，保证停电、停水时能有所准备，不影响施工。征得交通部门的同意，保证运输通道畅通，不误材料供应。(18) 、做好现场文明施工、管理和环保工作，避免因施工 现场不文明或违反环保规定被停工。(19) 、特别注意加强与建设单位、监

12、理单位、设计院、质 检站的联系，与上述单位密切合作，及时迅速解决在施工中 的难题，保证工程按计划进行。2、技术管理措施合理安排各施工顺序，组织流水作业，加强成品保护措 施的贯彻落实，减少装修破损和返修作业，采用先进的施工 方案和工艺，充分发挥科技的作用，群策群力保进度。充分发挥科技是第一生产力的作用，切实采取先进适用成熟的技 术方案、技术措施和新技术，做好技术保证措施： 、改进模板支设工艺，混凝土达到清水混凝土标准， 减少水做装修；平板模板采用大规格竹胶合模板施工；混凝 土采用早强混凝土；采用流水施工，小节拍控制。 、网络计划执行监控措施：进行计划跟踪监控管理，密切注意关键线路和关键工 序，确保关键工序不拖延。如有延期应采取增加劳力来解决 赶工；对非关键线路的非关键工序延期应防止转化成关键工 序后而必须的保证。避免不分主次矛盾的一齐抓而形起资 金、劳力、物资等供应紧张和不必要的管理混乱。 、塔吊基础施工在基础垫层施工过程中插入进行，提 前塔吊安装，以利于基础和地下室结构施工进度。 、平板采用大块复合胶合模板，以提高支拆模速度， 、钢筋现场接头，根据设计技术要求，分规格地分别 采用滚轧直螺纹机械连接和绑扎连接，滚轧直螺纹连接可预 先在现场加工，不占工期，以提高钢筋工程的施工进度。 、混凝土内掺快硬早强型泵送剂