房地产公司工作职责

1、精选优质文档-倾情为你奉上 房地产公司工作职责 一、总经理 公司战略/经营规划 主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议 根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会审议 领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责 指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划 组织管理 根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施工作 主持制定并初审公司各项管理制度，

2、并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作 业务管理 领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主持协调公司资源的配置，安排各部门工作 指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置 领导市场副总经理，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作 领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、工程计划、重大招标、采购工作 领导经营管理副总经理，完成公司的整体资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交董事会终审 在董事会授权范围内代表公司签

3、定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为 负责直接指导并监督审计监察部、人力资源部、总经理办公室的工作 人力资源管理 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源规划，提交董事会审批后，监督规划执行 领导公司人力资源部经理拟定公司人力资源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据董事会权限规定，提交董事会审批，并监督政策执行 领导人力资源部经理制订和修改经营团队职位说明书，报请董事会批准后实施，终审部门经理、项目经理与下属各单位经理的职务说明书 提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员，领导经营团队根据公司的

4、计划/预算指标，确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标 领导经营团队终审公司员工的激励提升方案 终审副总、项目总监、部门经理与下属各单位主管的业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定 财务管理 领导财务总监制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行 领导财务总监负责项目的决算终审工作 按有关董事会的授权，行使费用与合同审批工作 其他 提议召开董事会临时会议，并带领经营团队接受董事会的询问 每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询 完成其它董事长委托的其他工作 处理公司突发事件 二、财务总监 公司战略/经营规划 在总经理的领导下，参与拟定公司年度预算大纲，并提交董事

5、会审批 根据年度预算大纲，在总经理的领导下拟定公司年度财务预算，并提交董事会审议 根据董事会审定的年度经营目标，开展财务工作，并对公司财务目标负责 组织管理 在总经理领导下，主持拟定公司财务部的组织方案，经总经理审定后执行 业务管理 主持制定公司月度、季度的资金计划，并负责督导调整，实施工作 负责公司融资管理工作 负责管理公司整体的财务成本，并对最终结果负责 主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施 主持公司的会计核算与财务分析工作 参与审定项目计划/预算文件 业务管理 参与公司各项招投标中有关财务方面的工作，对部分环节进行监督 配合协调项目开发过程中财务部门与其它部门的衔接工作 参与

6、总经理办公会，参与公司业务决策 人事 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持拟定财务部主管人员的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 向总经理办公会提请财务部主管人员任免建议，并参与决策 负责对财务部门主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 遵照公司权限规定，行使公司财务费用与合同的审批权 其他 列席董事会会议，在总经理的带领下回答董事会的询问与质疑 独立对董事会提出财务建议 完成董事长委托的其它工作 三、董事会秘书 业务管理 协调公司年度预算大纲的制定 组织筹备董事会会议和股东大会的召开，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，保管会议记录和文件，主动掌握

7、有关决议的执行情况；对实施中的重要问题，应向董事会报告并提出建议 为强化董事会的战略决策和导向功能，董事会秘书应确保董事会决策的重大事项严格按规定的程序进行。根据董事会授权与委托，参加组织董事会决策事项的咨询、分析，提出相应的建议和意见。受委托承办董事会及其有关专业委员会的日常工作 负责管理和保存公司股东和董事变更的记录资料 协助董事及总经理了解相关的法律、法规在行使职权时切实履行境内外法律、法规、公司章程及其他有关规定 列席总经理办公会，参与讨论 在知悉公司作出或有可能作出违反董事会决议或有关法律的决议时，有义务及时提醒董事会及其成员 协调向公司股东及其他审核机构履行监督职能提供必须的信息资

8、料，协助做好对有关公司公司董事会成员、总经理、财务总监履行诚信责任的调查 四、市场营销副总 公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度市场工作计划的拟定工作 根据董事会审定的年度经营目标，开展市场营销工作，并对最终的执行结果负责 组织管理 主持拟定公司市场营销部的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理 主持制定房地产市场研究计划，并监督实施 领导市场营销部制定公司的品牌推广计划，经总经理办公会审定后，监督实施 配合总经理审定公司多

9、项目滚动开发的月度、季度计划/预算，主持拟定公司多项目开发的市场计划/预算 主持公司前期的土地开发工作，参与初审项目可行性报告，参与项目土地开发立项审批，参与土地开发合同签署审批工作 主持项目的前期市场策划工作，主持市场策划方案（客户定位策略、产品策略、定价策略、广告促销策略）的制定，并参与方案的审批 协调前期开发过程中市场营销部门与其它部门的衔接工作 参与和外部策划公司与销售代理公司的合同谈判工作 参与项目的计划/预算评审工作 督导客户服务与管理工作 领导市场营销部积累工作经验，提高专业水平 参与总经理办公会，并参与公司业务决策 人事管理 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持拟定市场

10、营销部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 向总经理办公会提请市场营销部主管人员任免建议，并参与决策 负责对市场营销部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权 五、工程技术副总 公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度技术研发与技术支持计划的拟定工作 根据董事会审定的年度经营目标，开展技术研发与技术支持工作，并对最终的执行结果负责 组织管理 主持拟定公司市场工程技术部的组织管理体系与运营流程和的制度，经董事会审核批准后执行 业务管

11、理 参与项目立项审定与土地开发合同签署的最终审定 根据公司的技术研发工作的年度计划，主持规划技术、设计技术、施工技术、施工管理知识的研究工作 主持公司工程项目的技术/质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准 配合协调前期开发过程中市场营销部门与工程部门的衔接工作 参与项目的计划/预算评审工作 参与外包设计、施工工作的审定 配合协调项目施工销售过程中的工程部门与项目部的衔接工作 主持项目技术问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题 主持项目结束后的技术总结工作，督导工程审预算部对专项问题的研究工作的研究工作 参与总经理办公会，并参与公司业务决策 人事管理 参与制定公司主管人员的

12、重要业绩考评指标 主持拟定工程技术部主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 向总经理办公会提请工程技术部主管人员任免建议，并参与决策 负责对工程技术部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权 六、经营管理副总 公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 协助总经理拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度经营业务计划的拟定工作 根据董事会审定的年度经营目标，开展经营业务工作，并对投资、资本运营的执行结果负责 组织管理 主持拟定公司经营管

13、理部的组织管理体系与运营流程和相关的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理 主持公司的战略研究工作 主持日常的经营计划分析与研究工作 在总经理的领导下，主持公司投资业务管理工作 在总经理的领导下，主持公司资本运营管理工作 领导经营管理部门负责公司参股、控股公司的管理工作 参与项目的计划/预算评审工作 参与外包设计、施工工作的审定 参与总经理办公会，并参与公司业务决策 人事管理 参与拟定公司主管人员的重要业绩考评指标，提交董事会审批 主持拟定经营管理部主要管理人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批 向总经理办公会提请经营管理部的任免建议，并参与决策 负责对经营管

14、理部主要管理人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 根据项目工作计划和项目整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权 七、市场营销部经理 公司战略/经营规划 协助市场营销副总拟定年度经营业务计划 协调部门资源，在市场营销副总的领导下完成部门年度工作计划 组织管理 配合市场营销副总拟定市场营销部的组织管理体系与运营流程和相关的制度 业务管理 负责公司房地产开发项目寻找开发工作，组织编写项目可行性研究及项目策划方案 负责配合完成在项目部成立前负责项目前期的勘察、土地征用、项目立项审批、用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续 负责开发项目广告的营销方案的

15、制定与实施，销售公司的选择及销售项目部的组建 负责协调销售公司、工程技术部、项目部（公司）、物业公司之间的工作 组织房地产市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等 组织项目市场调查工作 负责协调组织公司的客户服务工作 人事管理 协助市场营销副总拟定市场营销部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批 向总经理办公会提请市场营销部员工的任免建议 负责对市场部员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 遵照公司权限规定行使费用与合同审批权 1、市场营销部市场开发主管 负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会 负责

16、组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作 负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略，并负责组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判 负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告 参与项目总体规划设计方案工作 负责组织编制项目建议书、公司开发建议 负责组织该项目部成立前所有政府审批手续的办理及对外公共关系 负责组织项目资料的整理归档工作，完善项目开发动态资料库 2、市场营销部客户服务中心主管 协助市场营销部总经理制定本中心工作计划和有关规章制度，并负责实施 负责组织和领导实施XXXX房地产客户资源整合工作，包括但不限于：客户资料数据库的建立与维护，客户档案的建立和保管、客户信

17、息的利用与开发 负责组织和领导实施XXXX房地产客户信息处理工作，包括但不限于：客户投诉处理、客户咨询处理、客户建议处理以及同业问题警示 负责组织和领导实施XXXX房地产客户法律事务服务工作，包括但不限于：销售合同拟定和管理、退房处理、争议或诉讼处理 负责组织和配合实施按揭管理工作，包括但不限于：按揭咨询、手续办理、建立按揭档案，配合律师完成抵押登记、收集相关最新法律法规和政策 负责组织和领导对XXXX房地产客户实施关怀以及提供相关有偿服务工作，包括但不限于：预售登记、产权办理、合同变更处理、客户关怀、客户分析、代租代售（将来条件许可前提下） 3、市场营销部销售中心主管 协助部门总经理完成公司

18、销售工作的策划组织、协调工作，并建立并完善全面的销售管理系统，包括客户、销售代表、销控、价格等所有环节 负责根据市场情况和项目的具体情况，制定项目销售策略 负责销售计划和方案的实施，制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案，包括销售公司的选择并通过项目销售经理管理销售工作 负责建立并调整有关巡展及电子商务等新的营销系统 负责根据销售要求，建立相应的公关宣传体系，包括所有外包公司的选择及监督 建立广告宣传的策略系统，并根据具体进展及时调整 监督所有策略的执行，包括展会、各类销售工具、大众媒体宣传等工作 4、市场营销部市场研究中心主管 负责公司开发项目的全面市场调研工作，并根据市场调研情况提出产品

19、定位、项目总体策划和项目总体运作方案的建议 参与新项目的研究论证工作，为公司提供相关决策支持和操作建议 负责根据公司的发展战略与市场情况，定期提出公司项目储备的总体原则和储备方向的建议 组织与指导下属人员进行整体市场状况研究，包含经济环境与政策研究、供求市场研究、客户研究、竞争项目与竞争对手研究等方面 负责根据市场研究情况，组织与指导下属有关研究人员定期编写市场报告 负责市场研究中心全部报告的整体质量控制，包括提纲的编辑讨论、资料数据的控制、关键章节的控制及组织不同形式的讨论与文稿形成过程的监督 负责市场信息系统流程的建立，包括信息来源、汇总、数据库的整理与刷新、报告的形成等 八、工程技术部经

20、理 公司战略/经营规划 协助工程技术副总拟定年度技术管理计划 协调部门资源，在工程技术副总的领导下完成部门年度工作计划 组织管理 配合市场工程技术副总拟定工程技术部的组织管理体系与运营流程和相关的制度 业务管理 负责公司的技术管理工作，组织“四新技术”即新产品、新技术、新工艺、新材料的推广应用 组织对各项目部（项目公司）的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案；并对项目部（项目公司）提供工程技术支持 组织规划方案招标和评选活动；组织初步设计、施工图设计会审；协助项目部（项目公司）组织好施工图设计 负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持，包括进行政策咨

21、询、专业咨询、技术可行性研究、专家研讨、专家技术调研、考察等活动 负责建筑安装工程成本的控制，进行建筑安装工程成本水平的分析 负责组织公司工程概算、预算、结算工作，负责组织审核公司开发项目的工程结算 组织公司开发项目的工程招投标工作，并负责标底编制、审核工作，办理工程招投标手续 负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作 负责协调大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录 人事管理 协助工程技术副总拟定市场营销部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批 向总经理办公会提请工程技术部员工的任免建议 负责对工程技术部员工实施

22、绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 遵照公司权限规定行使费用与合同审批权 1、工程技术部工程技术主管 负责对各项目部（项目公司）的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究，提出解决方案；并对项目部（项目公司）提供工程技术支持 负责公司的技术管理工作，负责研究、推广 “四新技术”即新产品、新技术、新工艺、新材料 负责技术档案和技术资料管理 参与公司ISO9000质量管理；负责公司工程技术管理规章制度的制定与汇编工作 负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持，包括进行政策咨询、专业咨询、技术可行性研究、专家研讨、专家技术调研、考察等活动 协助人事

23、部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部（项目公司）工程技术人员的技术交流 2、工程技术部设计管理主管 负责设计单位和专业技术咨询单位的委托 组织规划方案招标和评选活动 组织初步设计、施工图设计会审；协助项目部（项目公司）组织好施工图设计 负责大宗工程材料和设备的采购，对材料、设备供应单位进行比选，建立合格材料、设备供应单位名录 组织公司开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续 3、工程技术部概预算主管 管理概预算工作人员，负责完成公司开发项目的概预结算和成本控制工作。包括： 公司开发项目的工程概算、预算和结算工作 配合项目部控制建筑安装工程成本，

24、进行建筑安装工程成本水平的分析 负责工程主要材料的确认和成本控制工作 协助完成公司的招标采购工作 九、经营管理部经营管理部经理 公司战略/经营规划 协助经营管理副总初步拟定公司经营战略，并提交总经理办公会初步审议 与公司财务不配合拟定公司年度预算大纲，并提交总经理办公会初步审议 协助经营管理副总拟定年度经营业务计划 协调部门资源，在经营管理副总的领导下完成部门年度工作计划 组织管理 配合经营管理副总拟定经营管理部的组织管理体系与运营流程和相关的制度 业务管理 组织公司的战略研究工作 组织日常的经营计划分析与研究工作 在经营管理副总领导下，负责公司投资业务管理工作 在经营管理副总的领导下，负责公

25、司资本运营管理工作 负责公司参股、控股公司的管理工作 协助完成董事会事务工作 人事管理 协助经营管理副总拟定经营管理部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理办公会审批 向总经理办公会提请经营管理部员工的任免建议 负责对经营管理部员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 根据项目工作计划和项目整体的概预算，并遵照公司权限规定行使费用与合同审批权 1、经营管理部整体经营主管 负责房地产行业结构、国家相关政策及竞争对手经营模式和未来市场竞争规则研究的研究工作 负责提出公司战略资源及核心竞争能力的培育储备计划 负责提出公司发展近期、中长期定位制定可持

26、续发展的公司经营战略规划 负责管理提升及咨询方案实施配合工作 根据公司战略规划、上年经营状况及公司本部和下属公司经营预测，配合部门总经理拟定年度经营计划和投资计划，分解并协助落实财务计划、开发项目储备及长期投资计划、资本经营计划及人力资源配备计划 采集控股参股公司及其他部门的经营数据，动态监控、评价公司整体计划和董事会经营指标的落实情况，必要时提出公司经营预警报告 负责组织公司已开发项目动态跟踪和分析工作 根据公司整体战略安排、市场动态和公司内外资源配置状况，必要时协助部门总经理提出公司经营计划和投资计划动态调整及变更的建议方案 负责初步拟定向总经理办公会和董事会定期汇报的公司整体经营报告 2

27、、经营管理部投资发展主管 参与房地产开发项目的研究，论证关于项目投资方式、投资规模、节点计划及投资估算的初步方案 负责向公司董事会提交开发项目的可行性研究报告 甄选、评价论证房地产行业相关新投资项目 参与、协助董事会投资委员会的投资论证工作，负责向公司董事会提交其它投资项目可行性研究报告 参加投资项目的谈判与实施工作 协调配合有关中介机构开展专业支持工作 负责投资、合作的资料动态收集、整理工作 协助创立新的参股、控股公司 对项目初期投资进行动态跟踪，分析评价 3、经营管理部控股参股公司管理主管 跟踪控股参股公司业务领域的市场动态，提出控股参股公司经营管理建议 辅助完善控股参股公司的法人治理结构

28、 列席控股参股公司董事会，对其经营计划及投资方案提供辅助决策支持 从财务和经营的双重角度研究控股参股公司的年度经营计划落实方案 定期汇总控股参股公司经营月报，动态监控其年度经营计划完成情况 紧密跟踪控股参股公司重大业务进展，协调解决其实际困难 协助提出控股参股公司的增资、合并、分立、托管、出让、解散的建议，将公司批准的相关建议方案提交控股参股公司董事会审批批准并协调、监督其实施 从公司经营角度提出到控股参股公司任职的董事监事及高管人员的人选建议，并会同人力资源部协助下属公司董事会完成派出人员考核及离任交接事宜 4、经营管理部资本运营主管 进行境内外资本市场研究以及资本经营手段研究 分析公司不同

29、业务之间支出与收入的匹配关系，研究房地产类企业的关联业务组合结构 在公司整体业务和资产状况分析的基础上，根据各业务市场前景、市场地位、盈利能力，提出公司业务结构调整和资产置换重组方案 协助部门总经理初步拟定公司资产转让、收购、上市等资产重组方案，并协助完成实施工作 公司对外及对控股参股公司担保、抵押、内部贷款借款、债券发行等方案的初步设计和具体实施 协助完成战略合作伙伴选择与引进工作，具体参与办理相关股权变更事宜 XXXX房地产开发公司公司上市模式研究 负责中介机构的选聘与评价工作，配合和联络相关会计师、律师、资产评估师、券商展开工作 负责公司改制宣传工作 十、财务部财务部经理 公司战略/经营

30、规划 协助财务总监初步拟定公司年度财务预算 协助财务总监开展财务工作，并对公司财务目标负责 组织管理 在总经理领导下，拟定财务部的组织方案，经总经理审定后执行 业务管理 负责公司的会计核算和财务管理工作 负责公司财务预算的编制和整体预算的汇总工作，检查分析预算执行情况 负责公司资金的筹措和管理，开辟财源，有效控制使用资金，降低财务费用 负责各项财务支出的审核 定期制定财务工作计划，并组织实施 进行成本费用预测、计划、控制、核算分析，及时向领导汇报有关情况 贯彻执行国家财经法律、法规和税收法律、法规，负责执行企业内部会计核算和财务管理制度 建立、健全经济核算制度，适时利用会计核算资料进行经济活动

31、分析 指导下属公司的财务管理、会计核算和监督 参与企业生产经营、业务发展、投资立项等可行性研究，并提出意见和建议 参与企业开发产品销售订价、企业职工工资、奖金方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究和审查 人事管理： 初步拟定人力资源部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 负责财务部会计人员的配备、会计岗位设置、财务部人员分工和继续教育工作 参与对部门会计人员的业务考核，对岗位交流和奖惩提出意见； 参与对控股公司财务经理的业务考核和任免。 财务 遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权 完成公司领导交办的其它工作 1、财务部会计核算主管 主要负责本部的会计核算，复核会计凭证、会计报表及

32、汇总会计报表，本部合同管理。包括 完成本部总分类帐和明细分类帐的建帐工作 对公司本部发生的经济事项，及时进行原始单据审核，办理会计手续，进行会计核算 负责本部会计凭证的审核工作 负责按照要求定期结帐 负责本部和各内部二级核算单位汇总会计报表的审核工作 负责汇总编制公司本部财务收支预算、资本性支出预算、开发项目投资预算、经费预算、七项可控费用预算 按月审核科目余额表，并与相关统计台帐核对，发现问题及时处理 负责及时清理本帐务系统内的债权债务 负责依法申报缴纳各项税金，并及时了解掌握国家各项税收政策的变动情况 负责办理本部国有资产产权年检登记 协助人力资源部对公司固定资产、低值易耗品油料、办公用品

33、的购买、领用、清查、盘点工作 协助人力资源部做好养老统筹基金、医疗保险和职工住房公积金的提取、代扣和缴拨工作，并做好月报、季报的填报核对工作 领导本部会计完成本部会计核算工作 领导本部出纳完成本部现金和银行存款的管理 领导项目财务主管完成项目的会计核算和财务管理工作 2、:财务部资金管理主管 协助财务总监和财务部总经理完成公司的融资工作，包括 对金融市场、资本市场进行研究和管理 根据筹资预算，配合公司整体资金安排，选择最佳融资渠道筹措资金，满足公司及投资项目的用款需求 与各有关金融机构联系贷款，填报各类贷款资料，协调贷款事宜，落实融资计划 协助编制公司合并口径融资预算和现金流量预算 协助完成资

34、金经营，有效利用公司闲置资金，降低资金成本，实现资金保值 领导收入管理岗工作人员，完成公司整体销售收入的统计管理和应收款项的管理 领导按揭管理岗工作人员，完成按揭合作银行的联系工作，落实和跟踪按揭回款情况，配合市场营销部协调有关按揭工作事宜；对按揭客户进行管理，协助项目财务部办理退按揭款手续等 完成领导交办的其他事项 3、财务部财务管理主管 具体工作包括： 组织内部人员对会计核算基础工作进行监督检查，并提出完善改进的建议措施 协助完成公司财务管理制度 协助完成公司内部控制的执行、实施和检查 协助对控股公司的财务工作进行监督和管理 配合外部审计检查，接受财政、税务、股东、监事会、审计署等上级主管

35、部门、会计师事务所的检查、监督和业务指导 领导预算管理工作人员完成公司整体预算编制和执行。 领导成本管理工作人员完成公司整体成本的测算和管理控制。 领导报表管理工作人员完成公司合并报表的编制。 负责财务软件电算化工作和文档管理工作 1 领导交办的其他事项 十一、人力资源部人力资源经理 组织管理 在总经理领导下，拟定人力资源部的组织方案，经总经理审定后执行 业务管理 根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算 负责组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书 负责公司组织、人事、相关行政制度的初步制定工作 负责人力资源获取工作，保证人力支持 负责人力资源开发工作，公司岗位

36、与人员的动态匹配 负责组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作 负责组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作 负责组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作 负责控股公司人力资源管理工作的评估与监控等工作 人事管理 初步拟定人力资源部员工的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 负责对本部门员工施绩效考评，并提供奖惩、任免、晋升建议 财务 遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权 完成公司领导交办的其它工作 1、人力资源部人力资源管理主管 负责公司人力资源状况诊断、分析与监控，起草人力资源发展规划，负责制定年度人力资本预算 根据公司人力

37、资源状况和和规划，对公司员工薪酬、福利体系的制定、变更，公司行政管理制度制定、变更提出意见 负责公司用人机制的拟订、维护、变更工作 负责人员招聘、大学生接收工作 负责人员调配工作，员工岗位聘任文件起草 负责组织员工职业生涯设计及员工绩效评估工作 负责人才市场有关人员情况调研工作 负责人力资源管理统计上报工作 负责控股公司人力资源管理、薪酬体系的评估与监控 负责相关文件的整理工作 完成领导交办的其它工作 2、人力资源部人力成本会计主管 负责公司薪酬体系的拟订、维护、变更工作 负责公司福利、劳保体系的拟订、维护、变更工作 负责公司行政管理制度的拟订、维护、变更工作 参与公司员工绩效评估工作 负责草

38、拟年度人力成本预算，参与人力资源规划 负责公司员工社会保险及商业保险工作 负责薪酬统计上报工作 负责社会保险统计上报工作 负责人才市场有关薪酬、福利等的调研工作。 负责控股公司人力资本预算、决算等的评估、监控工作 相关文件的整理工作 完成领导交办的其它工作 3、人力资源部人力资源开发主管 员工入职手续办理 员工数据库的建立和维护，员工人事档案接转工作，政审手续办理，劳动合同签订手续办理、劳动合同管理工作 参与员工招聘、职业生涯设计、员工绩效考核，草拟员工绩效评估报告 负责培训体系的拟订、维护、变更等工作 负责培训计划的编制、实施，培训费用的控制 负责控股公司培训工作的评估、监控 负责员工培训档案的建立、维护（包括ISO质量标准相关工作） 员工离职手续办理 负责相关文件的整理工作 完成领导交办的任务 十二、审计监督