湿地保护与开发利用工程施工成本控制措施

1、湿地保护与开发利用 工程施工成本控制措施1、组织控制1.1、建立完善的管理体系工程项目节能减排控制过程中 , 项目管理者利用同步跟 踪、信息反馈、动态调整和优化控制等手段 , 进行三大目标 和影响因素之间的循环平衡。项目经理全面负责项目成本控 制工作，是项目部成本控制的责任中心。1.2、项目技术负责人成本管理责任1.2.1 根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点， 对项目成本进行策划，编制成本计划和成本目标。1.2.2 研究合同不确定项目和现场情况、工程特点，做好 工程签证策划，增加工程收入。1.2.3 及时反馈和研究工程变更的发生，做好索赔，保证 工程收入。1.2.4 组织编制合理的施工

2、组织设计，合理安排施工、合 理的布置施工现场，为正确施工、减少浪费创造条件。1.2.5 严格控制项目人、才、机支出，每月汇总成本并进 行分析，发现偏离情况，制定纠偏措施。1.2.6 严格技术规范，确保工程质量、减少零修补、消灭 工程质量事故，降低质量成本。1.2.7 根据工程特点和设计要求， 运用企业自身技术优势， 采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术和经 济相结合的道路，提高工作效率和经济效益。1.2.8 确保严格执行安全操作规程，减少一般事故，杜绝 重大伤亡和机械事故，确保安全生产。1.3、项目材料员成本管理责任1.3.1 严格按照采购计划的要求，做好材料进场验收：包 括准确计

3、量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等，确 保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入库台账。1.3.2 按照事故进度计划，及时组织材料的供应，保证工 程项目顺利进行，防止因停工待料造成损失。1.3.3 在施工过程中，要严格按照限额领料的制度，控制 材料消耗，建立材料领用记录。1.3.4 在材料使用中认真做好材料的标识和防护，避免材 料误用而造成浪费，防止因材料防护不当，造成损失。1.3.5 在施工过程中，及时回收剩余材料，再利用。1.3.6 租赁周转材料要及时回收、退场、节省租赁费用、 提高利用率。1.3.7 材料随进随用，合理安排材料储存，减少资金占用 率。3.8 严格控制材料的采购价

4、格， 广泛收集各种材料价格信 息，采用招标采购、多家询价等方式确保采购低价材料。1.3.9 每月对材料消耗进行汇总分析，对超过限额领料的 分析原因，制定措施。1.4、项目机械员成本管理责任1.4.1 根据过程特点和施工方案合理选择机械的型号和数 量。1.4.2 根据施工进度安排， 编制合理的机械设备进场计划， 提高机械利用率，减少机械使用成本。1.4.3 加强设备的机械保养制度，确保设备运行良好。1.4.4 对于租赁的设备，在租赁方式上根据施工特点和利 用率，确定材料包月或包台班。1.4.5 加强设备的进场验收，对于油耗大、工作效率低的 设备不予以采用。4.6 做好设备运行台班和油耗的统计，确

5、保准确。1. 5、项目施工员成本管理责任1.5.1 做好施工现场的安排，合理调度机械，充分利用现 场人员和设备，避免窝工和设备停滞增加成本。1.5.2 严格对施工现场安全管理，杜绝各种伤害和安全事 故，降低成本。1.5.3 严格控制施工现场质量，杜绝返工而增加成本。1.5.4 树立成本意识，严格控制施工现场人、材、机的浪 费。1.5.5 严格控制现场派工单数量，较少零工的支出。1.6、项目安全员成本管理责任1.6.1 贯彻执行公司安全管理制度，落实安全操作规程，加强现场安全巡查，杜绝安全施工的发生。1.6.2 加强安全防护用品的管理，做好现场防护用品的管 理，检查佩带和使用情况，避免使用不当造

6、成浪费，包括现 场安全帽、安全带、配电箱、安全网等发放、领用、使用、 管理、工程结束的回收等。1.7、项目质检试验员成本管理责任1.7.1 做好日常检验和试验设备或工具的管理，包括保保 管、使用等，避免设备损坏、丢失等造成浪费。1.7.2 严格按照施工规范、 验收标准等对各工序进行检查、 验收，确保工程施工质量，避免返工造成成本增加。1.7.3 试验人员结合试验室，不断优化施工各类配合比， 降低材料的消耗节约成本。建立试验台账，严格控制试验费 用。1. 8、项目测量员成本管理责任1. 8.1做好现场测量设备的管理，避免设备丢失、损坏等 造成浪费。1.8.2 严格按照测量规范要求，做好现场测量，

7、避免测量 失误造成返工增加成本。1.9、项目环保员成本管理责任1.9.1 结合项目实际和特点，编制切实科学的节能降耗措 施，控制浪费，降低成本。2、技术质量措施2.1 、项目部开工前，对主要技术方案进行比较、论证， 确定最佳施工工艺，从而降低工程成本。2.2 、项目部尽可能采用新材料、新技术、新工艺、新设 备，节约能耗，提高机械化操作等。2.3 、加强质量管理， 控制返工率 ，各级质检人员定点、 定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作。采取防 范措施，消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜 绝返工现象的发生，从而造成不必要的成本增加。2.4 、考虑季节施工对成本的影响，采取有效的季

8、节性技 术措施，做好应急措施的准备，将季节性对成本的影响降到 最低。2.5 、结合项目特点，合理布置场地，降低材料库存和运 输成本。2.6 、结合施工方案，按照定额消耗量指标，控制实际人 工、材料消耗量。3、经济措施3.1 、根据项目特点、 工期要求， 制定项目资金使用计划， 严格控制资金使用。3.2 、各种费用控制3.2.1 人工费控制：合理安排施工工序，严格控制零 工。3.2.2 材料费控制1 ）对材料用量控制：坚持按定额确定材料消耗，实现 限额领料制度。加强周转材料管理，延长周转次数。2 ）对材料价格控制：进行生产行情调查，在保证质量 前提下，货比三家，择优录取；其次合理组织运输，就近购 料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；另外需考虑 资金的时间价值，减少资金的占用，合理确定进货批量与批 次，尽可能降低材料储备。3.2.3 机械控制措施合理安排设备进场，提高设备的利用率和完好率，同时 加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等 各项费用开支，避免不正当使用造成设备的闲置；加强外租 设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度 降低机械台班价格。4、合同措施1