施工管理人力资源计划

1、精选优质文档-倾情为你奉上 惠州炼油一期食堂扩建项目管理人力资源计划编制人： 审核人： 审批人： 深圳市蛇口建筑安装工程有限公司 2016年9月16日根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调

2、用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证

3、他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。项目管理人员组成表 单位：人职务姓名职称执业或职业资格证明备注证

4、书名称级别证号专业养老保险项目经理李强中级工程师一级建造师一级建筑工程技术负责人黎华友高级工程师二级建造师二级GD建筑工程施工经理薛原中级工程师二级建造师二级GD建筑工程质量经理王龙中级工程师二级建造师二级GD建筑工程HSE经理陈增枝中级工程师安全生产考核证A级粤建安A(2004)安全管理费用控制经理陈伯群中级工程师造价工程师中级建【造】造价工程质量员林昌城中级工程师中级1401B1326建筑工程质量员潭克常中级工程师中级工程师中级粤57建筑工程安全员陈炳南中级工程师安全考核证书C级粤建安C(2006)安全员安全员叶世丰中级工程师安全考核证书C级粤建安C(2007）安全员土建工程师李馥初工程师二级建造师二级GD市政工程土建工程师詹俊伟中级工程师二级建造师二级GD市政公用工程给排水工程师赵国耀中级工程师中级工程师中级粤29给排水工程电气工程师谢钦雄中级工程师中级工程师中级粤电气工程技术环境工程师黄恒辉中级工程师中级工程师中级粤85环境专业技术计划工程师王咏梅高级工程师高级工程师高级粤29工程造价暖通工程师陈富兴中级工程师