烘干、圆定车间职工考核管理规定

1、烘干、圆定车间职工考核管理规定主任考核1、详见烘干、圆定车间主任考核管理规定班长考核管理规定2、烘干、圆定班长全月未出任何质量与责任事故的每人给予奖金300元（额定奖金）。3、因圆定工段责任造成产品回修扣责任班长20元/缸（B卡减半），造成退货的扣50元/缸，造成赔布的扣100元/缸以上（其中3条以下未把关或小缸2条以下的）。4、烘干工段责任造成产品回修、退货或赔布按第3条处理（环境原因或机台原因造成的除外，但要相应工序负责人签名）。5、烘干工段必须对织物的外观质量进行严格把关（如：色花、色渍、间条、油针、脏污），若因把关不严造成回修扣责任班长10元/缸。6、烘干工段把关非本工序产生的质量问题

2、每缸给予奖金10元，有再回修把关奖10元/缸；圆定工段把关圆定工序产生的质量问题每缸给予奖金30元。7、烘干、圆定工段员工若把关与本工序相关的质量问题（如克重、门幅、风格）应及时向上级反应，并由本部门主管负责处理，若不易处理或处理不妥的再按规定报品质部处理。违者必究。8、未按规定及时完成厂部下达生产任务的扣10元/缸。9、若操作工违反工艺规程或其它管理规定的，经厂部发现后将追究班长的连带责任，每缸（次）扣10元/以上（原有考核规定的按原考核规定执行）。10、因烘干工序质量把关不严或圆定工质量问题造成客户抱怨的扣责任班长10元/缸。11、烘干、圆定工段长若把关非工序造成的质量问题（确定质量问题超

3、标的）由班长以上管理人员填写“现场问题报告单”报品质部处理，非经特别允许其它员工不准私自离岗，违者扣责任班长10元/缸（次）。12、烘干检验人员故意将无明显异常的产品（质量问题未超标的合格品）虚报的，扣责任班长10元/缸以上，责任机长30元/缸以上（以厂部文件为标准）。13、检查时若发现该车间员工对厂部要求必须熟知的培训内容与相关管理规定不了解的扣责任班长20元/人次。机组长、操作工考核管理规定14、烘干、圆定机长全月未出任何质量与责任事故的每人给予奖金100元（额定奖金）。15、烘干工段对染色相关质量问题（如色花、色渍、油针）把关不严造成回修的机长20元/缸，若对客户坯布问题把关不严（如坯布

4、间条、竖条、破洞等严重性问题）的每缸扣责任机长30元/缸，责任班长10元/缸。造成赔布的将加重处理。16、圆定机组责任事故造成产品返修的扣责任机长30元/缸，造成退货的扣责任机长50元/缸，造成赔布的扣责任机长100元/缸以上。17、凡属客户质量抱怨经查实后属该机组责任的扣责任机长20元/缸。18、圆定机长应积极配合成品检验人员认真做好检验工作，配合成检员填写“验布报告单”对非工序质量问题也应及时把关（如色花、色渍、油污）若发现不合格必须由班长以上管理人员（或其授权人）填写“现场问题报告单”报品质部处理，否则扣责任机长20元/缸（次），情节严重的将加重处理。19、烘干、圆定未按规定剪样对色的，责任对色员20元/缸，若对质量造成严重后果的将加重处理。20、圆定工段未按规定贴定前、定后样或对客户手感样未按规定把关（对样）与存档的扣责任机长20元/缸（次）。21、圆定包装不齐的扣机长20元/缸，包布10元/缸。22、因工段责任事故造成产品质量轻微超标并经责任班长以上管理人员确认后放行的暂扣责任机长10元/缸,若造成退货或赔布的将按规定另行考核。23、生产时未清点