身边的同事个人感人事迹故事

1、谁说女子不如男-记思林电站建设公司计划部主任李元敏李元敏，女，汉族，1969年生，大学本科学历，现任乌江水电开发公司思林电站建设公司计划合同部主任。自2006年调入思林电站建设公司以来，她一直兢兢业业、恪尽职守、甘于奉献，在工程合同管理这个细致得有些繁杂的岗位上，演绎了一段巾帼不让须眉的佳话。在她的带领下，思林电站建设公司计划合同部克服人员少、新手多、合同多、时间紧迫、工作繁杂、各方利益冲突尖锐等诸多困难，为工程节约投资近6亿元，节约额占枢纽工程静态投资的比例超过10%工程投资控制良好，她本人也多次被评为先进工作者、优秀标兵。是业主，更是服务者。自从事计划合同管理工作以来，李元敏同志始终牢记乌

2、江公司工程管理“服务、协调、监督、管理”的原则，将服务参建单位、做好造价控制作为工作的重点和出发点。作为业主单位投资管理控制核心部门的负责人，她始终严格执行集团公司、乌江公司关于招评标、合同管理、变更与索赔处理、工程结算等相关规定。同时，在实际工作中，她注意把握各种市场信息，对各施工单位投标报价的真实性、合理性做到心中有数，从而有效地控制了工程造价；她经常深入到施工现场，对工程形象面貌做到心中有数，确保了合同支付的准确和真实；主动参与设计优化、工程变更的相关会议，从节约工程造价的角度积极发表自己的意见。这些深入扎实的工作，为投资控制发挥了积极的作用。针对在处理变更、索赔、材料核销等工作中与承包

3、人之间存在较大争议而导致问题迟迟不能解决的情况，为确保参建各方的合理利益，她创新思路，提出了：“对各方之间分歧较大的事项，通过召集承包人、监理人、建设公司、跟踪审计单位“四方”联合专题会进行处理”的方式，按照“以事实为依据、以合同为准绳”的原则，集中处理了大量的变更及索赔事项。据统计，通过这种方式，共计核减承包人中报变更费用约12000万元，索赔补偿3500万元。完工结算工作常常被认为是工程建设中一块“难啃的硬骨头”，因为结算工作在内容上包含工程验收、变更及索赔的处理、工程量的计算与复核、业主供材的领用与核销、工程资料的整理归档等，工作中涉及到承包人、监理、建设公司相关部门及上级公司。李元敏同

4、志一方面对付款进行严格控制，确保留有足够的剩余资金，从经济上促使承包人有足够的动力完成完工结算相关工作。同时，她以情感人，经常与施工单位相关人员反复沟通、协商、交流，最大限度的争取到对方的理解与支持，积极配合完成相关资料归档、材料核销等工作。通过这种“软硬兼施”的方法，思林电站建设公司的完工结算工作进度超前，在2011年12月进行的思林水电工程达标投产竣工考核中，达标投产专家组一致认为思林电站工程建设突出体现了“好、快、省、精、实”的特点。是领导，更是领路人。2010年，李元敏同志开始主持计划合同部工作，作为一个刚走上业务部门主管的女性，她面临的不仅是机遇，更多的是挑战。当时的计划合同部，总共

5、只有四个员工，而且多数为刚接触合同管理的新人，面对每天几十份的合同变更索赔、大量的招投标、工程进度支付，她没有选择，只能一点点的带着部门员工硬着头皮干。思林工地的夜晚是寂静的，当你漫步在花园小径时，当夜空月朗星疏时，你常常可以看到计划合同部的灯永远是亮着的。白天做不完，晚上就加班，工作日做不完，双休日就加班多少个日夜，她和她带领的团队牺牲了无数的休息时间，牺牲了陪在父母亲人身旁的机会，在这个远离城市的大山深处上默默的坚守着。在工作中，她把“耐得住寂寞、守得住清贫、抗得住诱惑、管得住小节”作为从事计划合同工作的座右铭，严格要求自己。她坚持不推荐亲友到工地从事工程施工、材料推销，使自己在工作中能一

6、视同仁、理直气壮，大胆管理。在部门管理中，她始终坚持以身作则，要求别人做到的首先要求自己做到。她以开阔的胸怀，无私的将自己所学的业务知识传授给部门员工，帮助部门员工从资料员、统计员等成长为业务骨干，有的还成为了乌江公司岗位技术能手和优秀共产党员。是女人，更是母亲。女儿有泪不轻弹，只是未到伤心处。在外人看来是工作狂、女强人的她，身兼着对事业的忠诚，更担负着为人父母的责任。在谈起女儿时，她的眼里流露着柔软、温和的光彩，但更多的是一个母亲对于长期无法陪伴女儿成长的愧疚和自责。女儿的家长会从来没有她的出席，女儿钢琴课会弹的第一支曲子她是到了几个月以后才有机会听到，陪女儿去学羽毛球是奢侈得一年才有一两次的享受。言及此，她哽咽了，太多的错过成为她人生永远的遗憾。可是，她不后悔，她说：“既然选择了做一名水电人，我就做好了牺牲和付出的准备。作为一个女人，我就是想用自己的努力去证明，谁说女子不如男。”巾帼风采耀华电，无悔奉献写芳华。同样的路不一