重大活动及检查评比保障方案

1、重大活动及检查评选保证方案11 .重大接待活动应急处置预案12 .重大接待任务的执行方案43 .重大活动应急处置方案44 .突击检查应急保证举措及方案75 .文明城市创卫保洁方案76 .迎检的保证举措及方案8重大活动及检查评选保证方案1 .重大接待活动应急处置预案一编制目的为做好迎接重大接待任务,保证重大接待任务期间环卫工作正常运行,高效有序完成采购人和相关领导交办的任务,特制定本应急保证方案.二适用范围本预案适用于迎接重要来宾或上级检查的应急处置.三工作原那么1 .统一领导,分级负责.在公司的统一领导下,实行工程经理负责制,统一指挥,分级分部门负责.2 .快速反响,部门联动.各部门应急小分队

2、联合行动、快速响应,及时、高效地开展应急处置.各部门都服从工程指挥部的统一指挥和调度.四工作重点组织机械作业队和人工作业队,保证指定区域或路段的环境卫生到达采购人或上级领导的相关要求.五组织指挥体系及责任总指挥由工程经理担任,主要责任是：组织、指挥、协调应急工作执行.完善应急预案；协调部门、上下之间的工作,检查催促各有关部门做好迎检准备工作；组织开展清洁检查,催促各部门及时处理影响道路环卫的有关问题.六应急保证举措1.应对举措(1)全面排查公司负责作业道路、街巷保洁盲区,消除环境卫生薄弱区域,及时更新破损的环卫设施.(2)调配洗扫车和高压清洗车准备就位,随时应对突发状况发生.(3)接到重大活动

3、通知时,各级治理员必须全员到位,督导全体作业人员的工作并根据需要合理调整员工岗位.(4)接到重大活动通知后,我公司将密切配合各主管单位要求,调动应急配合全面配合进行应急作业,快速清理各种污染、障碍物、乱粘贴、小广告等有碍环境卫生的污染物.(5)在指定区域或路段安排专人负责巡检以保证作业质量达标.(6)在原作业根底上,增加作业班次,延长巡回保洁时间.(7)增强清扫保洁力量,对重点地区、重点路段增加保洁人员,落实定时、定岗,保证无作业盲区和空白.(8)环卫作业人员着装统一,仪容整洁,文明作业,保持作业车辆、工具清洁,提升自身形象.(9)做好宣传工作,引导他人树立文明意识、保护环境意识.(10)在日

4、常保洁清扫作业过程中,应随时做好各方面工作以保证路面的整体质量标准.2 .落实到人,实行责任制(1)根据工程划分的责任作业区域,责任人员进行驻点保证,拉长责任链条,将工程经理、治理员、督导员、保洁员四个环节捆绑在一起形成责任带,起到拾遗补缺作用,促进责任区域内保洁质量的稳步提升.(2)工程检查组实地不间断的巡查并催促整改存在问题,问题不整改完成不离开(3)临时调整保洁力量,人员全上岗,出动应急机动队伍,随时解决突发环卫问题,同时增强与兄弟单位的联系和沟通,做到资源互通,资源共享.(4)增强检查催促力量,做到“三个提前,即提前3天看重大活动场所的地点及路线,对发现的问题归类建档,催促整改,提前1

5、天看问题整改效果,提前半天看重大活动场所、周边有无突发问题,如突发问题,立即解决处理.(5)做好事后总结,在重大活动期间,公司将每天检查情况对个责任部门、区域、人员进行通报,内容包括好的作业方法、取得的效果,存在的主要问题等,重大活动结束后,总结工作经验.3 .工作要求(1)统一思想,提升熟悉,团结一致,高标准、高质量完成保证任务.加大自查自纠力度,发现问题及时整改；建立值班制度,保证通讯常0(2)服从主管部门统一调度,按标准作业,保证无重大环境卫生问题.2 .重大接待任务的执行方案(1)领导小组在接到上级部门下达的接待参观团体或上级视察等政治性工作任务后,应立即按要求做好相关工作的各项准备工

6、作.(2)及时与上级部门的相关人员取得联系,获取准确相关信息,以便于有方案、有组织的完成保洁工作任务.3、运输队应在20分钟内,协调车辆的使用,以满足工作任务用车需求.4、严格根据上级部门的工作部署,统一行动,提前半小时将责任区道路全面、彻底清扫1次.5、增强对员工仪容、仪表的要求及道路附属设施设备的维修、更新.6、加大责任区内道路的保洁力度和保洁密度,如需补充人手,领导小组需在20分钟内,以该工程人员配置的20-30%为原那么,从各工程部及公司储藏人员中组织调配任务工作组,并及时到达需支援的任务现场.7、完成保洁工作任务的原那么是在活动开始前半个小时内完成,如需在活动继续保洁,那么需注意避让

7、相关人员和车辆.8、保洁工作任务完成后,应及时向公司领导汇报,并将工作情况记录在案.3 .重大活动应急处置方案1、活动前准备(1)制定重大活动和检查评选期间的岗位分工.(2)检查工具等保洁物资的库存情况,并采购到位.(3)检查作业车辆的机械状况,及时维修,并采购好维修配件(4)储藏候补队伍,准备迎接突发保洁任务.(5)召开发动会,引起思想上的重视.2、活动期间(1)保持联络通畅,同主管部门增强联系,掌握保洁动态信息(2)明确治理人员分工,单班治理人员可增加1倍,增强路面巡查,以此提升信息反响处理速度.(3)明保证洁分工,单班保洁人数可增加二分之一以提升保洁作业速度.(4)可调用多辆电动垃圾收集

8、车,以此提升垃圾收集速度.(5)做好后勤保证工作.3、活动过后(1)总结经验和教训(2)做好记录存档.4、细化方案及具体举措1)拟成立“环境卫生应急小分队,每支小分队由队、班骨干组成,其中清洁队长负责检查、记分、协调、督办,保洁员1-2名(负责跟车拣拾、保洁),并配备一辆专用检查车.一旦任务下达应急预案立即启动,各应急队、组将立即赶赴现场进行作业.2) “应急小分队综合检查与拣拾(保洁),拉长责任链条,将工程经理、清洁队长、质检员、保洁员四个环节捆绑在一起形成责任带,起到拾遗补缺作用,促进责任区域内保洁质量的稳步提升.3)对主干线道路,特别是形象线段,要有控检查,实行重点预防,如遇临时紧急情况

9、,应马上在现场调配和组织其他临街、巷人员迅速补充到作业现场,完成好临时突发的紧急任务.4)同时做好日常检查、监管工作.每天进行路面查岗、查作业、查质量的检查,保洁员分路段巡回作业,治理员分片跟班检查,对辖区内公路日常保洁、设施养护、垃圾收集等作业情况进行检查,包括主路、支路、街巷及城乡结合部、城郊指定的卫生保洁情况,根据检查内容、细那么,详细做好记录、记分工作,遇到的环境卫生突发事件及时做好协调、反响、处理等工5建立长效机制的信息沟通平台,工程部综合办、质量安检办随时保持与环卫部门正常的工作联系,保证应急人员随叫随到,绝不滞后.6保持与公司日常性工作联系、衔接.7积极配合环卫处有关部门每月定期

10、对本工程作业段的检查、考评.8突发保洁任务如容器泄露造成河面污染等15分钟内保洁人员、车辆到位.4.突击检查应急保证举措及方案遇重大活动、文明创立、节日期间、开业庆典、对道路有突击性检查要求时,可采取一岗多人,人机结合、延时作业、增强巡查的方法：1、从总公司抽调治理人员,明确治理人员分工,增加治理巡查力度,以此提升信息反响处理速度.2、从附近工程增派清卫人员,明保证洁分工,单班保洁人数可增加二分之一,以此提升保洁作业速度.3、延长专业清扫机的作业时间,机扫人扫有机结合,调用多辆保洁车,提升垃圾收集速度.程序安排：1、接到突击性任务通知,工程负责人应及时上报总公司并制定工作计划,报招标方主管部门

11、,服从主管部门治理和指挥.2、公司将根据突击性任务的实际情况从各治理处抽调治理人员与保洁员.3、随时与上级主管部门增强联系,掌握动态信息.4、公司总经理等主要负责人到现场指挥；公司后勤部门随时保证物资供应.3、设置巡查小组,对道路等保洁工程进行巡查.4、服从招标方主管部门的统一领导,完成招标方主管部门交代的其他保洁任务.5.文明城市创卫保洁方案一、工作责任1、做好市容环境组负责的工作,重点做好市容环境、垃圾、粪便无害化处理、环卫设施建设与治理等工作.2、配合区卫生局做好综合组负责的创卫办日常工作.二、推进举措1、创卫的具体要求与日常的环卫保洁相结合.着力提升环卫效劳水平,建立高效的环卫保洁体系

12、,调整完善垃圾清运机制,继续实施环卫保洁市场化运作,强化监督考核,不断提升日常保洁水平,到达创卫的要求.2、环境卫生的改善与弥补环卫设施缺乏相结合.以增加环卫设备、建设环卫根底设施,弥补环卫设施缺乏,促进城市环境卫生的改善.一是添置道路清扫车和洒水车,使道路机械化清扫或高压冲水率?20%.添置压缩式垃圾运输车、吸粪车,保证垃圾、粪便收集运输全面密闭化.二是使得区内的生活垃圾天天运得出,粪便得到无害化处理.3、日常的保洁治理与突击整治相结合.结合创卫工作,对重点路段、区域实施突击整治.除日常保洁安排外,增加巡视密度,使垃圾停留路面不超过10分钟.6.迎检的保证举措及方案保洁举措方案规划1、迎检前

13、准备(1)检查评选期间的岗位分工.(2)检查工具等保洁物资的库存情况,并采购到位.(3)检查作业车辆的机械状况,及时维修,并采购好维修配件.(4)储藏候补队伍,准备迎接突发保洁任务.(5)召开发动会,引起思想上的重视.2、活动期间(1)保持联络通畅,同主管部门增强联系,掌握保洁动态信息.(2)明确治理人员分工,单班治理人员可增加1倍,增强路面巡查,以此提升信息反响处理速度(3)明保证洁分工,单班保洁人数可增加二分之一,以此提升保洁作业速度.(4)可调用多辆电动垃圾收集车,以此提升垃圾收集速度.(5)做好后勤保证工作.3、迎检过后(1)总结经验和教训(2)做好记录存档.细化方案及具体举措1、 拟

14、成立“环境卫生应急小分队,每支小分队由队、班骨干组成,其中清洁队长负责检查、记分、协调、督办,保洁员1-2名(负责跟车拣拾、保洁),并配备一辆专用检查车.一旦任务下达应急预案立即启动,各应急队、组将立即赶赴现场进行作业.2、 “应急小分队综合检查与拣拾(保洁),拉长责任链条,将工程经理、清洁队长、质检员、保洁员四个环节捆绑在一起形成责任带,起到拾遗补缺作用,促进责任区域内保洁质量的稳步提升.3、 对主干线道路,特别是市容形象线段,要有控检查,实行重点预防,如遇临时紧急情况,应马上在现场调配和组织其他临街、巷人员迅速补充到作业现场,完成好临时突发的紧急任务.4、 同时做好日常检查、监管工作.每天进行路面查岗、查作业、查质量的检查,保洁员分路段巡回作业,治理员分