小区居住环境综合整治工程项目组织架构

1、小区居住环境综合整治工程项目组织架构第一节 项目部组织机构设置的原则1、目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定员，以职责定制度授权力。拟派的项目经理及技术负责人均满足招标文件的要求。2、精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。力求一专多能。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3、管理跨度和分层统一的原则管理关系跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4、业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系

2、统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5、弹性和流动性原则工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。6、项目与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。第二节 组织机构的建立为确保高质量、按期、安全地实现本工程各项施工目标，在本工程建立一个

3、实力很强的施工项目部，在公司的统一管理下，完善项目部的各项管理制度，严格按照施工项目法进行本工程的施工和管理。按照管理体制认真落实生产、质量、安全各级责任人。第三节 施工组织管理机构框图该工程在实施时，将在公司统一部署和各职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按各级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。 项目组织机构设置图如下：施工作业队材料员预算员质量员施工员安全员 项目经理技术负责人施工员质量员材料员安全员预算员施工作业队第四节 项目主要管理人员的岗位职责1、项目经理代表公司是该工程施工的最

4、高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：（1）全面主持项目执行机构的日常工作；（2）在投标阶段，组织编制投标文件；（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；（8）拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；（9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（10）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（11）负责与业主、监理、设计等

5、的协调和沟通的组织领导工作；（12）组织和领导工程创优工作；（13）负责工程的竣工交验工作；2、技术负责人对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。 岗位职责如下：（1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；（2）组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；（3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责施工在进度安排方面的配合和协调；（5）参与

6、项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；（7）协助项目领导和组织创优工作；（8）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（10）负责并组织图纸会审工作。3、安全员（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故

7、隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。（9）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。（10）协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；（11）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督

8、实施；（12）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；（13）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；（14）参与相关材料供应商的选择和管理工作；（15）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；（16）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；（17）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；（18）配合行政部，做好项目对外宣传工作

9、；（19）负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等。4、质量员（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（2）组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量事故的班组、工人有权处罚款。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。（3）及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是

10、否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员做好隐蔽工程等工程质量资料。（4）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；（5）配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；（6）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；（7）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；（8）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；（9）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；（10）参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；（11）负责质

11、量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；（12）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（13）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；（14）负责质量事故的预防和整改处理工作。5、施工员（1）学习、贯彻执行国度和建立行政管理部门颁发的建立法律、标准、规程、技术规范；熟习根本建立程序、施工程序和施工规律，并在实践工作中详细运用。（2）熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等。 （3）熟习检查图纸及有关材料，参与

12、图纸会审；参与施工预算编制；编制月度施工作业方案及资源方案。（4）严厉执行工艺规范、验收和质量验评规范，以及各种专业技术操作规程，制定质量、平安等方面的措施，严厉依照图纸、技术规范、施工组织设计停止施工，经常停止催促检查；参与质量检验评定；参与质量事故调查。（5）做好施工任务的下达和技术交底工作，并停止施工中的指导、检查与验收。（6）做好现场资料的验收签证和管理；做好荫蔽工程验收和工程量签证。（7）参与施工中的完工验收工作；辅佐预决算员搞好工程决算。（8）及时精确地搜集并整理施工消费过程、技术活动、资料运用、劳力分配、资金周转、经济活动剖析的原始记载、台账和统计报表，记好施工日记。（9）绘制完

13、工图，组织单位工程完工质量预检，担任整理好全部技术档案。（10）参与完工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。（11）完成项目经理交办的其他任务。6、材料员（1）遵纪守法，拒腐、抵歪风。（2）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（3）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。 （4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（5）及时提交有关的材料质量证明书。（6）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7、预算员参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审，具体做法如下：（1）施工图纸会审。仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。（2）合同交底：辅助项目经理确定工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工