供销公司工作总结

1、篇一：供销公司工作总结2010»供销公司工作总结2010-10-22、已完成工作1、接收高铁拉力机、金相制样设备、部分电缆（BV线）2、联系磨针机、机械过滤器、消防泵厂家，对地磅进行考察并签订合同3、确定起重机厂家，与天威机电签电缆合同4、水处理设备安装5、湿拉模具到货6、焦磷酸、十拉粉、锌板完成报价7、工业盐合同签订8、下周工作安排1、包装箱厂家提供样品，报价后初步确认供货厂家2、盐酸厂家已确定，签合同到货3、联系十拉模具、硼砂的供货厂家4、屋顶风机到货安装5、木托盘到货6、采购带锯床、钻铁床、车床7、对实验室部分仪器进行采购，天平、电导率、量块等。8、与数显千分尺、轧尖机、平板硫

2、化机厂家签合同9、地磅到货10、视技术交流情况确定机械过滤器、消防泵招标日期11、确定修模设备，签订合同12、锅炉用煤300吨到货篇二：物资供销公司2012年9月份工作总结物资供销公司2012年9月份工作总结一、经营收入。1、废钢材回收销售。积极推近二连废钢铁销售在网上的拍卖交易工作。本月废钢铁没有销售收入。2、水泥销售业务。本月在“宵岛一一荣城”城际铁路建设中，销售水泥4380吨，实现销售额184万元，利润57万元；在“邢台一一临汾”高速公路建设中销售水泥4715吨，实现销售额198万元，利润07万元。3、钢材销售。包头地区销售钢材63吨，销售额28万元，实现利润6万元综上所述，物资供销公司

3、本月完成营业收入410万元，毛利润124万元（暂未进入财务账目）二、重点业务。1、危险货物运输车辆年检工作正在进行。2、推进物资公司成品油资质许可证审批工作。3、内蒙古呼铁山桥轨道装备有限公司各项工作正有序进行。三、上级部门文件要求执行情况。1、为认真落实铁路局在机关和十部中开展“转作风、减会议、上一线、保安全”活动内容不流于形式、真正落到实处，针对公司经营项目的性质、范围、处所，根据实际情况，有针对性的实施专项检查，领导班子成员分片承包、紧盯关键、居安思危、防微杜渐、超前预想，100%不折不扣落实并督促各项工作在“有序、可控、安全”环境中进行，实现了稳中求实、平稳有序的目标过程。供销公司工作

4、总结.2、认真贯彻执行呼铁劳卫电？2012?457号关于进一步加强工资管理的通知。公司严格执行统计法和铁道劳动统计规则的规定，加强工资的考核、发放和统计等工作，所有工资性收入必须如实在工资单显示，工资收入都要通过银行卡支付，做到所有收入都依法合规。3、认真学习铁道部多经中心主任陈京生在铁路局非运输企业安全管理工作座谈会上的讲话提纲，落实讲话精神，深入推行安全风险管理，强化安全管理基础、加强安全生产过程控制，加强公司安全文化建设，全力以赴做好各项安全工作，确保党的十八大召开前、召开期间和全年安全生产形势稳定。4、深入开展各项安全检查和专项整治活动。按照铁道部、铁路局及多元中心的统一部署，深入开展

5、了“打非治违”专项行动、安全大检查等活动，确保了安全生产形势的基本稳定。通过开展各项安全检查和专项整治活动，注重发现问题、分析问题和解决问题，深入查找安全管理、十部作风、现场供销公司工作总结.作业和设备质量等方面存在的问题抓住了影响安全的重点和关键。5、为确保党的“十八大”和国庆期间全局安全生产的稳定可控，物资公司在全员范围内开展了“学习反思、保安全、保稳定”的教育活动。供销公司工作总结.四、深入开展安全生产活动，确保公司运营平稳有序。1、根据多元中心关于在多元系统开展“保安全、保质量、保稳定”活动的通知的文件安排，为确保十八大期间实现“铁路安全稳定，治安秩序良好”公司立即成立了以总经理为组长

6、、公司领导班子其他成员为副组长、各分（子）公司负责人和各部门负责人为组员的领导小组。深入一线，加强劳动安全监督检查、安全消防检查、设备质量检查、施工作业检查以及综合治理等检查，确保万无一失。2、不断完善各项管理制度，以形成完整的管理机制；继续加强合同管理，严格审查对外签订的各类合同，防止出现经营风险，以形成较强的约束机制。五、深化公司经营活动内容，为实现全年经营目标不懈努力。1、继续深入开展“家访谈心”活动。由于上半年经营收入逐月持续下滑的局面，部分职工的工作积极性有所松懈，工作情绪亦有所波动。针对这一情况，结合铁道部、铁路局安排部署的“家访谈心”活动，公司领导班子成员及部门负责人，以解决职工

7、家届的困难为出发点，及时、重点、深入的进行走访谈心，征求职工同志们的意见和建议，通过谈心，使全体员工最终形成“心往一处想、劲往一处使”的良好分（围。2、为落实铁路局及多元中心的部署和要求，由物资公司同新能公司合作调研，书写了关于内蒙古中西部地区危化品生产、运输、销售基本情况的调研报告。为新能公司开展危险货物运输物流奠定了坚实的基础。3、加强成品油的销售工作。随着成品油价格的调整，油品市场需求量会逐渐上升。抓住时机，远东公司和油品部有关人员已迅速行动起来，未雨绸缪，多方探讨。将思路由局内延伸到局外、管内拓展到管外，由单一型向多元型转变。争取打好第三季度翻身仗。篇三：物资供销公司2012年10月份

8、工作总结(1)»物资供销公司2012年10月份工作总结及11月份工作安排一、10月份工作总结(一) 、经营收入。1、废钢材回收销售。积极推近废钢铁销售在网上的拍卖交易工作，已于本月15日在网上成功交易废钢铁4140吨，成交额8983960元，预计毛利58万元。2、成品油销售业务。本月在包头地区销售成品油200吨，实现销售额180万元。3、保险业务。截止9月底,完成车辆投保1200辆,累计实现投保金额达740万元。（二）、重点业务。1、为实现全年运输收入，实现利润总目标，公司分派两个小组，在二连车站积极组织水泥和铁精粉的铁路运输工作。由于受季节和铁路运能的影响，购销工作和运量预期仍有较

9、大的差距，为此，公司积极与各个方面进行有效的沟通、配合，争取最大限度的创造效益。2、推进物资公司成品油的销售工作。最近，虽然近期成品油的价格有所回升，但市场需求依然处于较低迷状态。尤其，现在已接近初冬季节，给销售工作带来了不少的负面影响，油品部员工同子公司一一二连远东石油公司的员工共同努力，在同老客户合作的同时，积极寻找新的油品销售客户，以期实现新的经济增长点，同时，为今冬至明年实现更高的销售收入做充分的准备。3、内蒙古呼铁山桥轨道装备有限公司各项工作正有序进行。在前期投入注册资本金50%的基础上，为保证建设工程的持续有序进行，不因为建设资金的短缺使建设工期延长，公司已积极筹备资金注足资本金。

10、同时，根据投资发展中心的要求，积极组织有关人员，对该公司的投资风险、市场需求、效益分析、盈亏平衡等做了较为全面的评价、评估分析，并撰写了，上报投资发展中心。4、完成了“锡二线”建设工程用料的前期调研及相关延续工作。在9月份着手对“锡二线”建设工程用料价格进行了详尽的调研，准确的掌握第一手材料和核心数据。并于10月16日前往设在锡林郭勒盟苏尼特左旗的中铁七局“锡二线”指挥部购买“SN、GC”标书。（三）、上级部门文件精神的执行情况。1、为认真落实铁路局在非运输企业中抽调企业人员担当客运乘务工作，我公司针对客运工作的特殊性、安全性，为保证担当人员圆满的完成客运乘务工作，公司领导经过缜密思考、认真挑

11、选、精心安排，抽调2名胜任人员参与这项工作，圆满的完成了此次客运值乘工作。从9月3日至10月6日，经过一个多月在L295/6次列车与短途列车L7901/2套跑过程中，我公司吴少华同志在担任临时代班长期间，妥善处理了乌海某公司值乘人员在途的一次突发疾病。2、加强了“中秋节”和“国庆节”两节期间的值班制度。在两节期间，为确保节日期间的安全和平稳，加强了值班制度，严格了组织纪律，公司总经理曾先后两次查岗查点，尤其对分布在局管内各地区的油库的安全情况紧盯不放，配合日值班人员做到盯住关键、把住重心、强调核心，使整个长假节日在掌控、安全、平稳中度过。3、认真学习铁道部多经中心主任陈京生在铁路局非运输企业安

12、全管理工作座谈会上的讲话提纲，落实讲话精神，深入推行安全风险管理，强化安全管理基础、加强安全生产过程控制，加强公司安全文化建设，全力以赴做好各项安全工作，确保党的十八大召开前、召开期间和全年安全生产形势稳定。4、深入开展各项安全检查和专项整治活动。按照铁道部、铁路局及多元中心的统一部署，深入开展了“打非治违”专项行动、安全大检查等活动，确保了安全生产形势的基本稳定。通过开展各项安全检查和专项整治活动，注重发现问题、分析问题和解决问题，深入查找安全管理、十部作风、现场作业和设备质量等方面存在的问题抓住了影响安全的重点和关键。5、为确保党的“十八大”和国庆期间全局安全生产的稳定可控，物资公司在全员

13、范围内开展了“学习反思、保安全、保稳定”的教育活动。（四）、深入开展安全生产活动，确保公司运营平稳有序。1、根据多元中心关于在多元系统开展“保安全、保质量、保稳定”活动的通知的文件安排，为确保十八大期间实现“铁路安全稳定，治安秩序良好”公司立即成立了以总经理为组长、公司领导班子其他成员为副组长、各分（子）公司负责人和各部门负责人为组员的领导小组。深入一线，加强劳动安全监督检查、安全消防检查、设备质量检查、施工作业检查以及综合治理等检查，确保万无一失。2、不断完善各项管理制度，以形成完整的管理机制；继续加强合同管理，严格审查对外签订的各类合同，防止出现经营风险，以形成较强的约束机制。二、11月份

14、工作安排1、继续深入开展“家访谈心”活动。由于上半年经营收入逐月持续下滑的局面，部分职工的工作积极性有所松懈，工作情绪亦有所波动。针对这一情况，结合铁道部、铁路局安排部署的“家访谈心”活动，公司领导班子成员及部门负责人，以解决职工家届的困难为出发点，及时、重点、深入的进行走访谈心，征求职工同志们的意见和建议，通过谈心，使全体员工最终形成“心往一处想、劲往一处使”的良好分（围。2、继续加强“邢台一一临汾”高速公路建设水泥销售工作，预计在11月份能够完成水泥销售3000多吨3、加强成品油的销售工作。随着成品油价格的调整，油品市场需求量会逐渐上升。抓住时机，远东公司和油品部有关人员已迅速行动起来，未

15、雨绸缪，多方探讨。将思路由局内延伸到局外、管内拓展到管外，由单一型向多元型转变。争取打好第三季度翻身仗。4、对“呼西佳园”的建设进度进行实时跟踪供料，预计在11月份可实现钢材供应800吨左右。同时，提前介入“锡二线”建设工程的招投标工作，并于11月在工程招投标过程中争取中标。篇四：2014供销部年终总结供销部2014年终总结供销部在公司的正确决策和领导下，在各部门大力支持和配合下，紧紧围绕公司的工作目标、工作重点，同心协力、团结一致，克服各种困难，辛勤工作，较好的完成了物资供应、物资存储、产品收发各项的任务，为公司总体目标任务的完成做出了应有的努力。一、主要任务完成情况（一）供应工作1、建立与

16、完善物资供应平台对原有的供应厂（商）家产品供应实力、条件、种类、质量、售后服务等进行较全面考评，通过对比重新确立了机五金、煤炭、耐火材料、铅锭、银粒等主要生产耗材供应商家和价格，形成了主要物资品种的采购大本价；2、完善供应米购制度和流程根据公司的要求，结合供销工作的实际需要，对公司的物资采购、管理制度、操作流程上进行规范；严格按公司的管理制度要求，对各类物资在规定额度和数量进行严格控制，择优采购，达到质优价廉，低成本采购；3、严格货款结算制度建立和完善物资采购供应电子台账，及时录入物资采购信息和数据。及时催收、回缴各类票据，审核价格和货款金额，按财务流程及时结算货款，适时支付货款。4、采购任务

17、完成情况在成员团结协作下，及时、全面、准确地采购和组织各类生产、技改物资，较好的保证了生产、技改上的物资需求，期间基本未发生因采购不及时、产品质量不合格而影响生产或整改的现象。（二）仓库管理工作1、规范货物出入库管理对于采购和生产的产品，认真核实货物实数与采购购进数量相对应。对于发出的货物做好活点。对库存的货物，做好防潮，和活洁工作，货物必须整齐的放供销公司工作总结.在托盘上，配供配件分类摆放在货架上，要求仓管人员按时活扫仓库地面，尽量做好仓库十净整洁工作。（三）锡砂锡产品收发工作1、押运工作对每月的锡砂、锡制品押运工作，做到及时、安全的运到工厂，保证生产所需；锡制品发往各办事处押运，做好货物

18、发出的完好性，准时安全送达、杜绝各种安全隐患;2、销售内部联络工作接收订单合同并存档，跟踪、落实各个分点发货情况，根据实际需要通知锡制品车间安排生产。避免出现延期、断货等情况。做好与各个仓库的衔接工作，确保销售正常运行。落实客户对账开票情况，及时反馈至财务部门，保证货款的正常回笼。二、存在的问题与不足1、部门人员对岗位业务知识、相关制度和政策的学习不足，还有待进一步加强；2、供销人员配备数量不足，专业知识还很欠缺，仓库服务意识不强；3、物资采购的计划性不强，审批程序有待加强，急件多；三、2011年工作计划（一）供应工作1、继续完善公司供应平台，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物资的供应渠道；2、

19、坚持以生产为中心，树立为生产服务思想，继续保持好日常物资的采购供应，确保物资采购的及时性和准确性；3、加强对市场信息的收集和分析，增强对因季节性、国家地区政策对物资供应影响的预测，超前做好敏感物资（如煤炭、铅锭、银粒）供应的准备；4、做好物资、产品运输协调工作，努力解决好物资产品运输存在的困难和问题，确保物资、产品及时全面运输到位；明年，除了做好本职工作外，还要在物品价格和供货周期上下功夫，确保公司生产正常运行。篇五：供销公司2011年工作总结暨2012年工作计划2011年度工作总结暨2012年度重点工作计划汇报党总、各位领导下午好！2011年，集团公司各项目全面投产，供销公司各项管理工作全面提升。在集团各级领导的关心和支持下，我公司销售、原料采购工作全面展开，围绕着年初集团制定的以销定产的经营方针，积极调整供销策略，制定了切实可行的实施方案，圆满完成了2011年产品销售、原料采购工作，实现了2011年集团的既定目标。下面我把供销公司各项工作分为销售、采购和内部管理三个模块向各位领导做一个简单汇报一、销售方面第一、全年销售概况实现焦炭销售189万吨，销售完成率91%，同比增长2%;其中铁路发运焦炭27万吨