项目工程质量计划

1、项目质量计划技术负责人8项目经理8发布日期：00504»«7实施日期：t005«04et8项目质量计划审批卡送审报告技术处】*请审查批示。编制单位：*200J年4月26日审批结论批准人：参加审批人员签字单位职务职称姓名组织审批单位（盖章）文件更改记录序号:更改内容简要记录人通知章节页码由号码位置I编制依据2适用范围5工程概况质量目标及目标分解确定项目施工的过程组织机构及职责完成项目施工所需的文件项目施工所需的资源控制与管理为施工过程控制提供证据所需的记录10施工准备阶段的控制施工阶段的控制12竣工验收阶段的控制11不合格品的控制14质量持续改进15附件项目质量计划

2、I编制依据IJ本工程的质量策划记录；1.211建筑工程施工合同；1-5*的质量手册、程序文件及其它相关的管理规定。t适用范围本计划适用于该工程自施工准备工作开始至竣工验收为止。5工程概况木工程位于S占地面积平方米，建筑面积1平方米，长I65J米，宽11$米，高20米，地下一层，地上五层。抗震等级为三级，防火等级为一级，防水等级为二级。建设单位为一有限公司，设计单位为建筑设计研究院。本工程计划开工时间为2005年4月28R,竣工时间为2004年$2工程特征：基础为梁式筏板基础，筏板厚500mni地梁为700XIS00mm,梁上返，分n、C.D、G四个区，每区之间均有永久性变形缝，±0.

3、000米以下外围侧墙为SSOmm厚的碗剪力墙。筏板基础、地梁.侧墙为C$0防水碗，垫层底标高为TTOIm。主体为框架结构密肋梁板，050”填充墙为mS.0混合砂浆砌筑加气碗砌块。外墙涂料墙面。$.5施工条件：现场基木平整，为原有建筑物拆除后，剩余的地坪及地基。有地下水。施，道路畅通，水、电供应由业主提供水源、电源。注：此部分内容可详见施工组织设计。#4质量目标及目标分解质量目标：木工程质量总目标为确保“泰山杯奖”力争“鲁班奖”。各分项工程依据建筑工程施工质量验收统一标准OB5OSOO-aOOL建筑施工安全检查标准及其他有关施工质量验收规范规定确保合格率达到100%o保证按期交付使用，达到安全无

4、事故。本工程各分部的质ft目标：地基与基础工程：合格b、主体结构工程.合格并达到优质结构建筑装饰装修工程：合格<1、建筑屋面工程：合格给排水与采暧工程，合格电气工程：合格5确定项目施工的过程木工程共分为9个分部工程，各分部为地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、给排水与采暧工程、电气工程。基础工程各分项工程为钢筋.模板.碗、地下防水，程，特殊工序为地下防水层的铺贴、止水带的留置、后浇带的浇筑。关键工序为屋面防水层的铺贴。6组织机构及职责6J项目组织机构框图项目经理:11筑项目部的人员配备详见附表一：项目部各类人员配备一览表职责分配项目经理：全面负责项目施工全过程的

5、施工组织、控制和管理工作，认真执行项目质量计划和各施工方案，严格按各项规定、规范和规程标准指导施工，对作业人员进行管理和监督，负责编制项目质量计划和施工进度计划，并组织实施，负责组织单位工程及分部工程验收，履行工程承包合同，按照合同工程质量要求，组织施工，办理交工手续。b、技术负责人：负责全面技术质量管理工作，协助项目经理完善质量保证计划并贯彻实施，做好特殊工序的作业指导书编制，负责编制与贯彻施工组织设计，提出详细的材料供应计划，负责制定各项施工技术质量措施和安全措施，负责隐蔽工程的验收及分部分项工程评定资料的汇总，负责审批技术员对各工序活动人员的技术交底，负责分项工程验收，并参与其它验收阶段

6、的验收工作6技术员：协助技术负责人做好施工现场的技术质量管理工作，以书面形式对参加各工序活动的所用人员进行技术交底，负责收集整理各分项工程技术资料和质量记录，负责项目部统计技术的应用和指导工作，负责开展0C活动，负责对工程不合格品做好标识和记录。ds质量员:对工程的所有分项工程的检验批负责全面质量检查监督，参与分项工程质a检验及隐蔽工程验收工作，对所有进场物资负有验收否决权，对工程质量有奖罚权。组织班组按质量要求施工，负责工程的放线、抄平、尺寸复核，参与隐蔽工程的验收，做好关键项目的复核，抓好班组自检，参与互检，配合质量员检查，发现问题及时采取措施，协助技术人员做好技术资料的收集与管理工作，负

7、责记好施工R志等有关施工记录，对施工中出现的问题要及时报告技术人员，做到及时解决，负责关键工序的监控，并做好监控记录。材料员：负责进入现场材料的验收并做好相关记录（进货记录和瓠B类物资进货检验记录）,及时填写原材料试化验委托书，转交材料出厂合格证及试验单，负责原材料及半成品、成品的标识工作。材料员必须将材料的所有质量证明文件交技术负责人，审查合格后，方可使用。安全员：负责施工现场安全防护措施的规范设置与安全管理，负责工程安全防护措施的符合性和有效性，确保作业人员的人身安全。h、保管员：负责对现场材料的标识，对标识牌要做好管理收集，材料进、出仓库要做好记录，记录表格按©62802记录控

8、制程序规定管理、保存。对施工现场的物资贮存情况每半月进行一次全面检查，并作好自检记录。发现有变质物资，应立即采取隔离措施，经检、试验判为不合格品时，按物资管理程序5"条规定及时处理。7完成项目施工所需的文件为加强工程项目管理，优质高效的完成施工任务，根据本工程的特点确定以下文件为项目管理的必需文件：现场质量管理制度7.2匚程质量检查制度7$各项技术管理制度（包括：施工组织设计管理制度.项目质量:计划管理制度.施工图纸管理规定、技术交底管理规定等）项目质量计划7. S施工组织设计.施工方案及作业指导书7>6施工技术标准,质a验收规范（见附表五）现场物资、设备存放与管理制度7.8现

9、场安全管理制度对分包单位的管理制度7.10主要机械设备完好标准7.H周转器材租赁办法7.12施工项目管理规程以上文件项目部技术员己收集，并负责收、发倍阅保管工作。本项目质量计划列出的有效文件清单，详见附表二.本工程有效文件清单，并按0C/YJ280hl002文件控制程序规定进行控制。8项目施工所需的资源控制与管理8.1完成施工项目所需的人力资源：根据所确定的施工过程，对完成施工项目所需的特殊工种工人提出计划，可详见施工组织设计内的劳动力供应计划，按©G/YI2808-2002劳务分包方管理程序的规定进行控制。由项目经理负责按照施工进度计划的要求，向劳务公司提出各工种的劳力进场计划。8

10、. 2完成施工项目所需的设备资源：根据所确定的施工过程及国家规范、省市的施工现场安全文明规定，提出项目施工所需的生产设备、试验测量设备及周转器材等设施计划，详见附表三：本工程所需设备及器材一览表九按机械设备管理办法、监视和测量装置控制程序及周转器材租赁办法进行控制。8”完成施工项目所需的物资资源：完成施工本工程项目所需的物资资源执行底讪28112002物资管理程序。木工程应追溯的物资有：钢筋.水泥.防水卷材。施工过程控制提供证据所需的记录9.1本项目的产品质量记录按建筑工程文件归档整理规范等有关规定执行。管几2木项目的质量管理体系运行记录详见附表四：本项目质量管理体系记录清单。木项目各种质量记

11、录的控制，执行©C/YiaSM-a001记录控制程序。10施工准备阶段的控制I0J项目部成立以后，根据施工图纸和有关资料，进行图纸会审，并形成会审记录，执行。G/YIMO牛2002施工图纸管理规定。10.2对工程控制点进行复测：在施工过程中，为确保工程的轴线、标高的准确，技术负责人对工程的控制点要经常进行复测。特别要注意监视和测量器具的校准度，具体详见0G/YI28I2-2002监视和测量装置控制程序。根据建设单位提供的永久性坐标和高程对工程各区的控制点进行复核，每层都要作一次控制点的检查工作。IOCS选择并评价分包人，执行©G/YI28082002劳务分包方管理程序和0C

12、/YJ1809-1002工程分包方管理程序。10对特殊工种的施工人员进行技术和安全培训对关键工序作业人员和新工艺操作人员的培训，由项目部00负责实施。本项目需培训的内容有：项目质量计划、作业指导书、施工组织设计等。以上的内容由技术负责人编制培训计划，组织实施并做好培训记录。培训的具体实施详见0G/YI28052002人力资源管理程序。II施工阶段的控制HJ施工阶段的合同管理，执行©G/YI280720M合同评审工作程序。H.2由项目经理组织，项目技术负责人就批准的施工组织设计对项目部有关管理人员进行交底，技术员将有关分部分项工程的施工方案.技术措施及设计变更的要求向班组进行书而技术交

13、底，执行式加290$2002技术交底管理规定。IIIKS一般工序、关键工序及特殊过程的控制，执行©6/YI280b2002施工过程控制程序。irs>i对特殊过程在施工前，针对施工项目中特殊过程的特点，项目技术负责人要编制详细的作业指导书，项目经理还应在施工前组织相关人员对其过程能力进行预先鉴定。对关键工序、特殊工序、应用“四新技术的施工过程及隐蔽工程己在施工组织设计中作了规定，在施工过程中要按施工R志和施工记录中要求的内容做好记录。H”$施工中，项目部技术员在进行分项工程技术交底时，要对该分项工程及己完成部分的成品或半成品制定成品保护措施，并将成品保护措施与该分项工程的操作要求

14、等同时对操作班组进行技术交底。施工员对成品防护措施的实施全面负责，必要时对特殊部位，如玻璃门窗、高级地而及墙而等应进行防护标识，并建立交接班制度。成品保护措施编制、实施.控制详见©G/YJ280b2002施工过程控制程序之5峨条。11者志匚程变更的控制，有关工程变更的内容要及时在施工图纸上进行标识，执行©GZYJ1904-1002施工图纸管理规定。项目部技术负责人根据监视和测量计划和确定的控制点、检查点和停止点进行检测。本项目隐蔽工程有地基隐蔽工程、钢筋隐蔽工程.基础隐蔽工程.屋而防水卷材隐蔽工程等隐蔽前由项目技术负责人组织验收。在基层公司质量部门检验合格、技术质量资料完整

15、后，由施工质量检查员通知监理对检验批进行验收。施工过程的监视和测量执行©G/Y1281s2002工程的监视和测量程序。M竣工验收阶段的控制I2J整理竣工资料：基础和主体的认证中请表、结构验收记录；b、匚程竣工验收证明书；6备案制验收表格：地基与基础工程质量验收报告、主体工程质量验收.竣工工程质量验收报告、地基与基础质量评定表、主体工程质量评定表、竣工工程质量评定表、工程质量控制资料检查记录；<1>竣工验收备案表;4单位工程质量竣工验收记录。12.2项目技术负责人组织全®验收。12”对查出的质量缺陷，按工程不合格品控制程序规定进行处理12言志检验和试验合格后，对产

16、品采取防护措施。15不合格品的控制应执行工程不合格品控制程序九UJ控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置转入下道工序。1几2对验证中发现的不合格品，进行鉴别,标识.评审、隔离和处置。15-51：程不合格品应由项目部质检员负责标识，并按工程不合格品控制程序之5”条规定，制定具体处置方案，进行返工。对返修和返工后的产品，重新检验和试验，直至合格。14质量持续改进项目部应分析和评价质量管理状态，进行数据分析，识别质量持续改进区域，确定改进目标，运用Tom方法进行质量持续改进，执行数据分析程序。MJ纠止措施项目部技术员针对重复出现的一般不合格品和关键工序或特殊过程出现的不合格品，调查分析原

17、因，组织有关人员进行调查分析，制定纠正措施并填写“纠正/预防措施记录表”，报项目部技术负责人批准，项目经理组织实施，由项目技术负责人验证实施结果，并评价其有效性。纠正措施的控制环节，详见0G/YI28I42002纠正措施工作程序。M.2项目部技术负责人根据搜集的潜在不合格信息，针对本工程易出现质量通病或反复出现质量偏差较大的分部、分项工程，可结合编制的施工组织设计.施工方案或技术交底时制定预防措施。同时，项目部技术负责人还组织实施有关部室下发的预防措施。预防措施实施完毕后，由项目部人员共同来验证，并评审其有效性。预防措施的控制环节，详见©G/YI282(b2002预防措施工作程序。I

18、S附表一:项目部各类人员配备一览表序号姓名职务职称资格证号1项目经理工程师920101S692技术负责人工程师.1施工员助理工程师4材料员助理工程师5技术员助理工程师6安全员助理工程师7质量员助理工程师8安全员9保管员附表二：本工程有效文件清单序号文件名称编号1现场质量管理制度1工程质量检查制度S现场技术管理制度A项目质量计划5施工组织设计、施工方案及作业指导书6施工技术标准、质量验收规范7现场物资、设备存放与管理制度8现场安全管理制度9对分包单位的管理制度10项目质量计划编制指南06/Yia905-100aII技术交底管理规定06/Yia905-200a12主要机械设备完好标准06/Yia9

19、07-200aIS周转器材租赁办法M施工项目管理规程OG/Yiaei7-200sIS质量手册16程序文件06/Ynaoi-QG/Y»a«o17施工图纸附表三:本工程所需设备及器材一览表序号设备（器材）名称数量型号备注1塔吊9T0Z50现场2塔吊1T0Z40现场S塔吊2T0Z20现场4电焊机4Bn-soo现场5对焊机9un-loo现场6插入式振动器8现场7平板式振动器4现场8电锯2mi>4oo现场9电创子2mB-550现场10卷扬机1JDIk4现场11潜水泵5现场12砂轮机1iin-56现场IS翻斗车9现场14冲击式打夯机4现场IS弯钩机9现场16切断机9现场17经纬仪

20、WI台5451718水准仪D«1台02200219钢卷尺1支20栓试模fl套21砂浆试模2套附表四:本项目质量管理体系记录清单序号质量记录名称表号1收文登记簿1借阅登记薄1材料供应计划表4物资采购计划表5经济合同台帐6周转器材台帐7进货记录a材料试化验委托书0库存材料台帐10建设单位负责供应物瓷计划表11建设单位供料台帐12检查记录表11会议记录14签到表15发文登记簿16文件控制清单17记录移交表18记录清单19特种作业人员登记表10培训记录表11过程能力鉴定记录供方评价记录11物资合格供方名录14合格供方质量跟踪考核记录15物资进货检验记录ab试化验委托、报告单晋记台帐17物资紧急放行申请单18物资不合格品报告、评审、处置表19物资不合格品记录台帐10顾客提供物资丢失、损坏、不适用情况SI校准记录表项目部监视和测量装置台帐ss工程监视和测量报验记录S4分部工程检验台帐15不