项目施工管理组织策划

1、腾冲项目部mg，奈瑞云南官房建筑集团股份有限公司工程名称：腾冲翡翠小区项目施工管理组织策划编制单位：云南官房建筑集团股份有限公司总经理：腾冲项目部项目经理:编制日期:2008年2月第1页共15页拶云南官房建筑集团股份有限公司腾冲项目部彦启厘器云南官房建筑集团股份有限公司提纲1、 分配承建工程项目基本概况2、 施工合同主要条款3、 施工困难及实施策划四、关键工序措施及施工部署五、项目管理组织机构策划六、项目管理组织机构工作职责七、工程项目组织机构图八、工程项目管理组织机构表九、预控指标十、工程项目目标及考核分配第3页共15页一、承建工程项目基本概况描述“翡翠小区”项目位于腾冲，交通便利，区位优越

2、项目由云南官房腾冲开发有限公司投资建设，昆明官房建筑设计有限公司设计.拟建成功能齐全、环境优美、交通便利、区位优越的高尚住宅社区，建设规模9万itf,建筑用地6.9847公顷地上1层，地上4层.按甲方提供的施工图纸具体情况如下：单位工程名称建筑面积（m2）结构层数1栋框架3彦庭厘册云南官房建筑集团股份有限公司腾冲项目部官房屋册云南官房建筑集团股份有限公司二、施工合同主要条款1、基本条款:工程名称腾冲翡翠小区所属分区工程地点工程内容施工图所示全部内容承包范围开、竣工日期以开工令为准日历工期合同工期：合同价款暂估¥元质量标准GB50300-2001一次性验收合格甲方工程师乙方项目经理杜云

3、锋监理工程师竣工资料一式四套2、特殊约定条款:结算编审及调整定额建筑、装饰按98定额;安装按94定额;综合费按99定额材料承包人米购材料按甲乙双方共同审定的市场价格计算；发包人供应的材料按供应价计算，不计采保费.调整经发包方工程中心和成本部审批的施工组织设计或施工方案、施工图纸、图纸答疑、会议纪要、现场签证及设计修改变更通知措施安全文明措施按98定额;该范围以外的施工措施，按现场签证计算.排降水按现场签证大型设备基础及进退场费按云建标1994（174号文件）计算;设备基础桩由承包方承担，承台部分由发包方承担.优惠按双方共同审定的结算价（不含：发包方采供及指定品牌、认定价格的材料款、定额编制管理

4、费、劳保基金、税金）下浮8%甲方供应材料：钢材、硅、水泥、水电材料施工工艺主体结构模板采用大模板施工，达到不抹灰要求；抹灰按图计算.填充砌体采用免烧砖砌体，达到不抹灰要求；抹灰按图计算.第7页共15页彦启厘器云南官房建筑集团股份有限公司二、施工合同困难及对应实施策划（一）、施工困难1、定额标准低，综合费率低.建筑、装饰按98定额，安装按94定额,综合费按99定额，安全文明措施按98定额.除此定额范围以外的施工措施，以现场签证为准计算；2、在材料采购上没有丝毫利润空间，承包人采购材料按甲乙双方共同审定的市场价格计算；发包人供应的材料按供应价计算，不计采保费.3、按云建标1994（174号文件）计

5、算;设备基础桩由承包方承担，承台部分由发包方承担.4、给甲方的优惠额度较大.按双方共同审定的结算价（不含：发包方采供及指定品牌、认定价格的材料款、定额编制管理费、劳保基金、税金）下浮8%;5、必须采用大模板，在模板工程一次性投入较大；6、场地狭窄，建筑物超高，场地障碍物清除周期长。（二）、施工对应措施1、在组织机构上整合优化，设置一个项目部，减少内耗；2、加强实施过程中的技术措施费的签证，提高利润增长点；3、加强施工技术质量的控制，从施工措施上挖掘成本潜力；4、加强对甲方供应材料钢筋及硅使用量的控制，从节约材料上增加利润空间;拶云南官房建筑集团股份有限公司腾冲项目部5、加快施工进度，以节省设备

6、使用费用和节约管理费用；6、加强模板及免烧砖的施工质量控制，以节省抹灰层而节约成本；7、充分发挥项目部核心运作力，带动其他专业单位参与此项目施工，体现整体效益。四、关键工序措施与施工部署（一）、关键工序1、塔吊基础方案设计，满足大模板施工位置的部署；2、大模板配置方案及施工质量的控制；3、地下室后浇带设置，筏板柔性连接及抗渗施工方案4、免烧砖砌体湿胀干缩、梁墙接缝开裂等施工质量控制；5、外挂架在结构立体交叉施工、工序流水节拍控制、外架拆除及收尾修补施工安全控制；6、墙装饰层与硅墙、免烧砖墙基层处理，粘贴工艺、标准，卫生清理等施工质量及安全控制；（二）、主要施工措施与施工部署1、以技术质量处牵头

7、，成立强大的施工技术质量控制部，对工程实施事前、事中及事后全过程动态控制管理；2、大模板配置上，电梯筒通用性较小，此部分均采用小钢模拼接施工，以减少大模板的投入；3、大模及免烧砖施工质量必须达到预定标准，以减少抹灰层来弥补大模板投入及部分人工费差额；4、设置8台5015塔吊和8台施工电梯；5、钢筋委托物资供应部现场制作，硅使用硅布料机；6、外挂架分段施工，加强施工流水节奏，以减少二钢材料的投入；五、项目管理组织机构策划腾冲翡翠小区工程项目，属大型超高层群体工程，建筑面积大，建设方要求的施工标准、施工价款等条件非常苛刻。为能按建设方要求的条件顺利完成施工任务，提高公司的综合社会地位，同时实现一定

8、的经济效益，参与承建施工任务的工程处采用矩阵一职能式管理模式。具体按以下部署实施。1、 将参与此项目管理的机构进行整合，组成腾冲项目部2、 成立职能管理机构，对工程项目的技术、质量、预决算、成本、工资、安全、进度、资料等施工要素进行统一控制管理。3、 项目部设项目经理一人：杜云锋4、 项目部设项目副经理一人：5、 项目部设职能部六个：生产协调中心、技术质量部、预决算部、物资供应部、安全文明施工管理部、技术资料部六、项目管理组织机构职责（一）、项目经理、项目副经理主要工作职责杜云锋：项目工程总协调，签署经济、行政、技术文件（二）、职能部经理名单及职能部主要工作职责（1）、技术质量部经理：副经理：

9、主要职能：统一技术标准、内部质量验收标准、质量自控体系、质量技术交底、施工组织设计、施工方案、质量等级的奖评、工程试验等施工质量要素的过程管理和协调，统一与建设方及监理方的施工技术磋商及日常关于施工技术质量工作的协调。(2)、生产协调中心经理：副经理：主要职能：现场施工流水组织、进度目标的细化分解、施工进度协调、施工各控制目标的监督落实、劳动力的组织、与建设方及监理方的工作协调、分包单位的协调管理。组织召开现场协调例会，协调解决生产问题。(3)、预决算部经理：副经理：主要职能：施工合同管理，施工过程中与甲方的谈判、费用索赔及工程进度款转拨。组织项目内部成本策划、阶段成本目标细化控制及监督过程实

10、施。组织分项工程人工工资单价的统一，组织统一签订劳务分包合同，统一每月的人工工资的申报审核发放。(4)、物资供应部经理：副经理：主要职能：甲方供应材料的协调控制管理。统一组织自购材料的市场询价，组织与材料供应商的合同谈判及合同签订，进场材料的协调控制。统一公司内部物资的计划申报及发放。项目部外租及内购设备的统筹协调管理。(5)、安全文明施工管理部经理：副经理：主要职能：组织施工安全技术方案的交底，施工过程中的安全监督管理，施工过程中的文明施工监督管理，组织进行三级安全教育，组织对各栋号的安全文明施工综合考核评定。施工过程中用水用电的监督管理。(6)、技术资料部经理：副经理：主要职能：日常对内、

11、对外的文件发放，施工技术资料的收集整理，后勤综合内务的管理。七、工程项目组织机构图八、工程项目管理组织机构表序号机构设置部门经理成员组成性别职称/资历工作单位职务1项目经理第九工程处2项目副经理3生产协调中心4技术质量部5预决算部第11页共15页1云南官房建筑集团股份有限公司腾冲项目部6物资供应部全7安全文明施工管理部8技术资料部九、工程项目目标及现场考核（一）、目标1、工期目标：按施工合同约定日历工期为18个月，项目部内控工期目标为17个月；2、质量目标：按施工合同约定为“一次性验收合格”，项目部内控质量目标为省优；3、安全文明施工目标：重伤害以上安全生产事故“零”目标，并创“安全文明施工标

12、准化工地”。4、效益目标：保证上缴企业管理费、税金，扣除甲方采供材料价款外净利润指标由公司确定。（二）现场考核1、项目部行管人员工资由项目经理考核、统一核发；2、为提高工地施工管理组工作积极性，管理工资由项目部汇同预算处，统一按建筑面积平方米包干核发；3、现场文明施工计时工工资，由项目部汇同预算处，统一按建筑面积平方米包干核发；4、机操工工资按实发放；5、各分项工程计件工工资，由项目部汇同预算处按市场行情统一核定单价，由项目部与操作组签订劳务分包合同，项目部按每月进度申第13页共15页拶云南官房建筑集团股份有限公司腾冲项目部6、对项目部各级管理人员的考核参照与建设方签订的“三方工作程序”制定考

13、核细则。十、项目部预控指标目前施工图纸不齐，项目部暂按以下估算进行预控，待建设方提供完整的施工图纸后再按施工图预算调整控制指标。1、 栋号工资控制指标：175元/m22、 项目部管理工资控制指标：10元/nf3、 机械、二钢、大模板等控制指标：125元/nf4、 辅材及其他费控制指标：35元/nf以上四项合计：345元/m25、 争创净利润指标：345元/itfX4%=13.8元/itf十一、奖励办法（一）、公司对项目部核发的奖惩兑现方案按公司预算处提出的兑现方案如下：1、 以预算处测算包干价作为施工过程中的预控指标，待结算审定后，以最终审定结算造价为基数，扣除企业管理费、税金及应扣其它费用后，核定制造成本全费用包干价。即：制造成本全费用包干价=预（结）算造价-企业管理费-税金-其它应扣费用2、 此项目工程合同条款非常苛刻，实现利润非常困难。因此，项目部建议，实现效益目标4%的净利润指标，则按20%进行奖金的计取；超出4%的部分，则按超出部分的30%进行奖金计取。即：净利润=结算审定造价-项目部实际成本-企