浅析医药公司财务管理主要问题与对策

1、华南师范大学成人高等学历教育本科生毕业论文院（系）名称：数学科学学院专 业 名 称 ：金融学（会计电算化）办学形式：业余年级： 2012 级班别：校内姓名：许旭燕学号：论 文 题 目 ：浅析医药公司财务管理主要问题与对策评语：评分：指导教师：浅析医药公司财务管理主要问题与对策【摘要】随着我国市场经济的快速发展，人民群众对健康生态的需求日益增长，医药行业的发展十分迅速。医药企业作为重要的经济主体，也面临着越来越激烈的竞争态势，提升医药企业核心竞争力成为重要课题，而财务管理是企业竞争力的重要部分。然而，目前医药企业财务管理工作还有很多问题存在，本文从提升企业竞争力的角度，分析财务管理存在的主要问题

2、，并提出相应的改进完善措施。【关键词】医药企业财务管理问题经济效益对策医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代化产业相结合的大健康产业。医药对于保护和增进人民健康、提高生活质量，救灾防疫、军需战备以及促进经济增长和社会进步均具有十分重要的作用。 随着社会的发展， 中国医药工业取得巨大成就。 2010 年我国医药总产值达到 1.25 万亿元，同比增长26.3%，2011 年产业总产值达 1.55 万亿元，同比增长 24%。截至 2012 年，我国约有 6000 家医药生产企业， 10000 多家流通企业。这些数字的背后，突显出医药企业小、散、乱的特点与弱点。同时也说明该行业发展异常

3、活跃。特别是国家医改新政出台后， 药品零售市场正在经历着整合， 经营多元化与竞争白热化正成为医药企业的普遍特征。 故，财务管理在医药企业的生产经营活动中， 越显现出其价值来。1、财务管理重要性简述随着市场经济的不断发展， 医药企业在竞争市场的环境中经营发展的竞争也越来越激烈。医药企业的财务管理是医药企业的经营核心， 是企业生产发展的重要环节。医药企业财务管理是对企业使用资金的筹集、 调配、投放等财务活动所进行的策划、组织、协调、控制和执行等工作的统称，财务管理保障着企业全面运营工作能够顺利进行， 良好的财务管理能够为企业带来极大的经济效益， 并间接影响到企业的职工福利待遇。财务工作的好与坏，

4、与医药企业的获利水平、 资金利用效率、 企业扩大再生产和企业人力资源计划与控制等等紧密联系， 大而言之，甚至会影响整个医疗市场的健康良性发展、 影响广大医患者的关系和利益。 因此，不论从医药企业自身来说，还是从整个医药行业、医患关系来说，加强自身的财务管理，提高企业财务管理水平以增强企业经营效用，提升竞争力是无庸置疑的。2、医药企业财务管理存在若干问题与薄弱环节2.1财务管理观念比较落后我国有很多的医药企业都是从国有企业转变而来的， 这就导致企业内部的财务管理还受到过去计划经济的影响， 特别是把财务管理和会计工作等同， 并没有提高对财务管理体系的重视， 认为财务管理就是单纯的记录和反映企业内部

5、业务的一种形式， 忽视了财务管理的其他职能和作用。 并且，传统的财务管理模式存在很多漏洞，会导致小金库或者利益团体的出现， 更甚者会出现管理者随意支取企业资金。而对于多数民营企业来说， 财务管理工作更显薄弱， 不仅表现在财务管理制度的不健全， 为数不多的财务管理办法也难以执行或执行过程中存在很大的人为因素。2.2财务管理的计划性落实不到位科学合理的财务管理，应该是根据医药企业的经营实际情况， 包括生产计划、销售计划、资金周转、人员匹配、规模等各种因素和数据，对企业的财务状况进行有效的计划和管理，并根据制定的计划严格控制执行。然而，现实中，很少有企业是认真、 科学地做财务计划， 包括预算。而没有

6、科学符合企业实际的财务计划，就不能对企业的整体运营进行分析和预测， 提供相应的财务支持。 计划不能指导实践，可以想象财务管理工作也是不能起到应有的作用的， 势必会影响企业的整个经济行为和经营绩效。2.3成本管控能力薄弱受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力

7、资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。2.4融资渠道相对过窄医药企业具有高投入、高收益、高风险、高技术密集型的四高特征。医药企业开发研制新药、 更新设备、开拓市场需要大批资金， 而我国医药企业的资金来源除了股本外， 主要依赖银行贷款， 融资渠道较窄。 这很大程度制约医药企业研制新品、更新工艺，更是限制了医药企业的发展和壮大。3、完善医药企业财务管理几点对策3.1普及掌握现代化财务管理观念财务管理观念的提高

8、直接影响以企业财务管理工作的效益，应该及时掌握普及现代化财务管理观念， 提高财会人员的专业素质， 加大投入定期不定期对企业财会人员进行有关财税政策、 财会专题的培训， 促进整个企业接受并运用最新的财务管理方法及管理技术，特别要对企业领导层进行财务管理战略的宣传灌输，只有企业领导真正转变了对财务管理的观念、并掌握现代化新型财务管理观念，才能在整个企业的财务管理战略中体现财务管理工作的价值来。3.2建立健全财务管理制度并强化执行力度计划的落实往往靠制度文件的保证来实施。 没有健全的财务管理制度， 再好的计划也无从落到实处。 为了促进财务计划落实的有效性， 笔者认为可以从以下三点入手加以解决。一是财

9、务部门应当明确市场的要求以及企业自身经营实际，制定一系列具有可操作性的内部控制制度， 并且保证内部控制制度的一致性； 二是企业领导重视并以身作则，带头执行制度并令各部门之间相互监督制度的执行，加强对制度执行的考核， 不因个人的言行而废止或名存实亡； 三是定期对内控制度进行检查修订， 不断完善，使之更符合企业运营的实际并减少不必要的环节，更加高效地执行工作任务。3.3强化成本管控能力在市场经济环境下， 医药企业应树立成本的系统管理观念， 将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究， 以强化成本管理能力。 以往成本管理的目的被归结为降

10、低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析，成本降低是有条件和限度的， 在某些情况下控制成本费用， 可能会导致产品质量和企业效益的下降。 医药企业要变消极成本管理为积极的成本管理， 不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本， 而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天， 企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。3.4拓宽医药企业融资渠道相对于银行贷款而言

11、， 医药企业直接融资具备更大的灵活性与经济性。 借着国家鼓励医药企业兼并重组、 上市融资，医药企业应积极与大企业或者外资企业兼并重组，以便获得更多的资金支持。 因此，除了采用传统的向银行举债的间接融资方式外，可以积极准备多元化融资事宜， 有条件的医药企业应更多考虑上市直接融资。另一方面，医药企业可以积极申请国家课题， 通过国家课题资金的支持进行研发新药。 而购买设备则可以通过融资租赁等新的融资方式获得设备。 总之，医药企业应积极结合现代金融业的发展， 拓宽融资渠道， 使间接融资和直接融资相结合，为企业发展多面筹集资金。4、结语现代医药企业不再是以前依靠国家补助的单位了，他们是市场上的积极分子，

12、他们有自己的经营模式， 有自己的竞争力， 也应该有能力应付市场带来的挑战。而作为医药企业管理的核心部分，财务管理也要提高至战略的高度上来，不断改革，不断创新，不断进步，才能使财务管理发挥出它的巨大管理价值出来，提高医药企业的经营效益， 促进企业的发展， 为医药产业的良性发展贡献医药企业自身的一分力量。参考文献：1 樊丽萍，邵永涵 . 新形势下如何加强医院财务管理，山西财经大学学报.2006.10. 第28卷第 2期.2 徐荣周 .中小型医药流通企业的发展前景J.中国医药 . 2012 （ 04）.3 杨琦 . 医药企业财务管理工作思考 J. 国际商务财务 . 2012(2).合同管理制度1 范

13、围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部

14、：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好