工资薪酬和薪酬福利管理制度

1、工诲核算制度页脚内容工资薪酬和福利管理制度一、总则1目的（1）激励公司员工为企业的发展作出贡献。（2）保障和维护公司员工的合法权益。2适用范围适用于公司除总经理、副总经理之外的全体职工。3管理职责（1）公司总经理、副总经理制定和维护薪酬福利制度，个人工资奖金表的审批。（2）财务部个人工资奖金表的编制、报批；工资、奖金与其他各种补贴的发放；各种保险金、住房公积金等的代扣代交。二、薪资构成1本公司的员工薪资由工资、奖金和其他三部分构成：（1）工资包含基本工资和绩效工资两部分；（2）奖金主要为全勤奖和年终奖（双薪）；（3）其他部分主要为加班工资。工资核算制度页脚内容（4）销售部工资待遇是底薪+提成（

2、5）公司所有岗位，其基本工资与绩效工资的比例标准为60%:40%o（6）本制度规定的薪资为税前薪资，个人所得税应从个人薪资中扣除。本制度规定的薪资已包括各种保险费用和住房公积金中个人缴纳部分。2绩效工资（1）绩效工资是指与员工绩效考核成绩挂钩的工资部分，其计算公式为：绩效工资=工资标准绩效工资比例*绩效考核系数（2）绩效考核系数由员工当期所获得的绩效考核等级所决定:绩效考核等级A级B级C级D级E级绩效考核系数110%100%85%60%0%3奖金（1）全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。徒工全勤奖50元，其他人员全勤奖100元。（2）年终奖

3、金以双薪的形式发放：奖金额=（基本工资+全年平均绩效工资）*年终综合考核系数*实际工作月数/12在公司上班半年（含半年）以上者有年终奖。4加班工资页脚内容（1）除市场部销售人员、后勤人员之外的公司员工,在公司安排的休息日上班为加班。二检核算制度页脚内容（2）工资发放形式：加班工资=工资标准/26天三、福利补贴1“五险一金”与公司签订正式劳动合同的员工，公司按照国家规定的标准为其缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金、生育保险、工伤保险、住房公积金。2外出补贴（1）普通员工住宿标准一天100元以内，500公里以内硬座，500公里以上可乘坐硬铺，伙食和市内交通补助一天60元。（2）各部门负责人住宿

4、标准一天200元以内，乘坐硬铺，如有特殊情况可申请乘坐飞机，伙食和市内交通补助一天100元。如有特殊情特议。（3）副总住宿标准一天300元以内，乘坐硬铺，如有特殊情况可申请乘坐飞机，伙食和市内交通补助一天200元。如有特殊情特议。（4）住宿和车费报销采取实报实销制， 超出标准范围自行解决，住宿费用结余部分60%己奖金形式当月发放。四、定薪1岗位定薪根据各岗位对于公司价值的评估结果以及各岗位薪资的市场行情，每个岗位分别设置最低薪资等级、标准薪资等级和最高薪资等级。工资横算制度页脚内容2个人定薪（1）导入阶段：本制度开始实施时，根据各员工的学历、工龄、能力以及过去的业绩等情况， 并参照员工过去的薪

5、资水平,确定其介于所在岗位最低与最高薪资等级之间的具体等级。（2）实施后：本制度实施后，员工个人薪资水平参照个人薪资调整的规定重新定级。3例外处理例外岗位或例外人员的薪资等级可由公司总经理特别确定， 或将其高于正常薪资等级范围的部分以特殊津贴的形式发放。五、薪资计算、审批与发放1.薪资计算项目员工月薪资=基本工资+绩效工资+全勤奖+加班工资+各种福利补贴应扣款项2.薪资计算（1）出勤数据各部门负责人与每月3日前提供部门员工的出勤数据；财务部依据出勤数据计算员工的加班工资；财务部根据出勤数据计算员工工资中应扣除的部分。（2）绩效工资每月4日前，各部门必须上报部门内员工的业绩效考核结果。财务部根据

6、公司员工的绩效考核结果、 工资标准以及绩效工资比工检横算制度页脚内容例于6日前完成绩效工资计算。（3）小数处理：各项目一律以元为单位计算，若有小数产生一律四舍五入。3.薪资审批（1）正常审批程序：财务部完成薪资计算并制成工资表，于每月8日前送交总经理审批。（2）特殊情况:如8日前总经理因出差不在公司，则交行政副总经理审批。4.薪资发放（1）月薪资发放日期：公司于每月10日发放上月薪资，如遇周末、节假日则顺延发放。员工领取薪资时，必须依照规定的手续，用钢笔或签字笔在工资表上签名。因计算错误等造成薪资超领时，员工必须在发现后立即归还，否则，公司可在下月发放薪资时直接扣除超额部分。（2）年终奖金发放日期：每年春节前发放。七、附则员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之日起一年内未行使的