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文档简介

1、成本分析與定價策略成本分析與定價策略 案例背景案例背景 1999年的年的921大地震,在中寮鄉造成人民生命大地震,在中寮鄉造成人民生命財產重大損失,產業發展的困境,加速了青壯人財產重大損失,產業發展的困境,加速了青壯人口的外流,使得地方經濟面臨重大的考驗。中寮口的外流,使得地方經濟面臨重大的考驗。中寮鄉公所與國立手工藝研究所,於中寮鄉開始推動鄉公所與國立手工藝研究所,於中寮鄉開始推動植物染布計畫,植物染布計畫,20個家庭婦女在國立手工藝研究個家庭婦女在國立手工藝研究所的協助下,學會幾乎已將失傳的天然植物染布所的協助下,學會幾乎已將失傳的天然植物染布傳統手藝,並展現出感人的成果傳統手藝,並展現出

2、感人的成果。定價策略的六個步驟定價策略的六個步驟選擇定價目標選擇定價目標決定需求決定需求估算成本估算成本分析競爭者的價格與品質分析競爭者的價格與品質選擇定價方法選擇定價方法設定最終價格設定最終價格價格價格品質定位品質定位 價格價格 高高 中中 低低 產高產高 品品 品中品中 質質 低低 1登峰造極策略2物超所值策略3超高價值策略4價超所值策略5中庸策略 6犧牲策略7打代跑策略8經濟不惠策略9經濟實惠策略選擇定價目標選擇定價目標 存續存續 當期利潤最大當期利潤最大 當期收入最大當期收入最大 銷售成長最大銷售成長最大 市場吸脂最大市場吸脂最大 產品品質領導產品品質領導 其他其他組織輔導教育計畫產業

3、傳承推廣計畫產業經營產業經營行銷計畫行銷計畫產業特色塑造計畫 組織經營管理持續輔導 生產流程改善 行銷推廣教育訓練 組織觀摩交流活動 生活與藝術品開發 商品包裝設計 工作室觀光化塑造 異業結盟配合性行銷異業結盟配合性行銷 網路行銷強化網路行銷強化 商品發表會暨行銷活動商品發表會暨行銷活動 媒體廣宣媒體廣宣 導覽摺頁編印導覽摺頁編印 社區旅遊實質推動社區旅遊實質推動 推廣社區植物染工藝教學 傳承在地學校鄉土教學實施策略與方法實施策略與方法 商品開發動腦會議2場開發10款式網路行銷突破單月網路行銷突破單月30萬萬增加就業人口增加就業人口10名名 強化植物染故鄉意象完成半自動攪拌器開發,降低操作工時

4、商品發表會及促銷活動各一場商品發表會及促銷活動各一場預期效益預期效益決定需求決定需求 影響價格彈性因素影響價格彈性因素 估計需求曲線的方法估計需求曲線的方法 需求的價個彈性需求的價個彈性估算成本估算成本 成本的類型成本的類型 不同產量下成本習性不同產量下成本習性 累積產量的成本習性累積產量的成本習性 目標成本目標成本植物染成本分析植物染成本分析 產品單位成本產品單位成本單位直接單位直接材料成本材料成本單位製單位製造費用造費用單位銷單位銷售費用售費用單位管單位管理費用理費用單位直接單位直接人工成本人工成本單位直接人工成本單位直接人工成本 平均一個人每小時工資平均一個人每小時工資(裁減、裁減、 染

5、布、染布、 車車縫、縫、 整燙整燙) 平均一個人可生產多少件產平均一個人可生產多少件產品數品數單位直接材料成本單位直接材料成本 平均每碼布進料成本平均每碼布進料成本 平均每碼布可生產平均每碼布可生產多少件產品數多少件產品數製造費用製造費用 間接人員薪資間接人員薪資(品管人員、資材人員品管人員、資材人員)+瓦斯瓦斯費用費用+生產用水電費生產用水電費+包裝費用包裝費用+染材費用染材費用+廠房租金廠房租金+廠房保險費用廠房保險費用+機械折舊攤提費機械折舊攤提費用用+生產人員勞健保費用生產人員勞健保費用+其他耗材費用其他耗材費用 單位銷售費用單位銷售費用 銷售人員薪資銷售人員薪資(業務人員、業務人員、

6、 售後服務人員售後服務人員)+廣告費用廣告費用+紙箱費用紙箱費用+差旅費差旅費+郵資電話費郵資電話費+寄貨運費寄貨運費+交際公關費交際公關費+銷售人員勞健保費銷售人員勞健保費用用+銷售佣金銷售佣金+其他行銷費用其他行銷費用單位管理費用單位管理費用 管理人員薪資管理人員薪資(主管、主管、 經理人、經理人、 技術或經技術或經營顧問營顧問)+管理人員勞健保費用管理人員勞健保費用+房舍修繕費房舍修繕費用用+辦公處所水電費用辦公處所水電費用+辦公處所租金辦公處所租金+辦公辦公處所保險費用處所保險費用+福利費用福利費用+年終與節慶獎金年終與節慶獎金+私車公用津貼私車公用津貼+盤點損耗費用盤點損耗費用+其他管理費其他管理費用用分析競爭者的價格與品質分析競爭者的價格與品質 市場需求為定價之上限市場需求為定價之上限 公司的成本是定價的下限公司的成本是定價的下限 最終價格的審定的關鍵要素是競爭者的價最終價格的審定的關鍵要素是競爭者的價格與品質格與品質 探求競爭對手的價格探求競爭對手的價格/品質定位品質定位選擇定價方法選擇定價方法 加成法加成法 目標報酬定價法目標報酬定價法 知覺價值定價法知覺價值定價法 超值定價法超值定價法 現形水準定

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