渠道人员薪资及提成方式

1、渠道部薪资分配及绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2. 范围适用于公司渠道部。3. 渠道部组织架构图4薪资构成：月工资 +年终奖（年终奖见 5.1.3 ）4.1月度薪资结构 = 底薪 +岗位津贴 出差补助 +全勤奖 + 提成+ 销售奖金薪资级别对照表项目薪等岗位底薪备注一渠道经理5000-8000一、试用期内各岗位只有底薪 +提成，无补助。二渠道主管4000-5000二、每个职级每年 2 次加薪机会，表现突出者另三渠道专员2500-4000计。空间内具体数额由上级主管

2、定。四KA主管4000-5000五销售内勤2000-30004.2岗位津贴项目级别经理渠道主管KA主管渠道专员销售内勤车（油）费补助500 元/ 人/ 月300 元/ 人/ 月300 元/ 人/ 月200 元/ 人/ 月/餐费补助10元/人/天10元/人/天10元/人/天10元/人/天10元/人/天电话费补助100 元/ 人/ 月100 元/ 人/ 月100 元/ 人/ 月100 元/ 人/ 月50元/人/月4.3出差补助出差补助（食、宿）经理主管专员长途（当地留宿一天以上）300 元/ 人/ 天250 元/ 人/ 天200 元/ 人/ 天注： 1、出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，特殊

3、情况报上级主管，经主管同意签字后方可报销。2 、无出差者不计入、各市场常驻人员不计入。4.4全勤奖渠道部各人员全部双休制。 工作日内未请假者按全勤计， 全勤奖为每人每月 200 元。具体规定以公司行政规定为准！4.5提成经理渠道主管KA主管渠道专员销售内勤销售提成0.5% （全市场）1%（团队）1%（全系统）3-5%0.05%（全市场）注：渠道专员提成根据不同的机型提点不同，常规机型3 个点，豪华机型5 个点，特价机型 1个点4.6销售管理奖金实际销售额大于目标销售额，则大于部分作为奖金基数。季度团队销售目标超出部分奖励的说明（单位：元）职 位季度奖励渠道经理季度销售额20 万以下20-30

4、万30 万以上奖励比例0.15%0.2%0.25%渠道主管季度销售额13 万以下13-20 万20 万以上奖励比例0.2%0.25%0.3%KA主管季度销售额10 万以下10-15 万15 万以上奖励比例0.2%0.25%0.3%渠道专员季度销售额5 万以下5-8 万8 万以上奖励比例0.5%0.6%0.8%注：销售管理奖金以季度为单位由公司统一发放分配。4.7部门相关职责销售目标按公司总部年度目标分解，并由各负责人在每月28 日至 31 日上报次月市场目标任务至公司营销总部，由营销总部做销售达成评估。月度、季度、年度销量逐级上报，由渠道部经理审核，由财务部统计监管市场考核由主管考核，营销中心

5、统一核定。管理考核由主管考核，部门经理核定。注： 1）若考核按照季度执行的，即每年4 月、 7 月、 10 月、次年 1 月进行考核；2) 试用期员工亦可参加提成及奖金考核。3）中途离职，若无市场遗留问题，给予正常提成，在次月结算。5、奖惩管理5.1 销售量是评价销售人员业绩的重要指标，但不是唯一指标，还必须以管理的目标来进行考核。否则，销售人员只顾眼前利益，而忽视了将来的发展。有些销售活动虽不能直接实现销售收入，但对将来的销售工作影响很大，因此有必要以其它指标来进行考核。管理目标项目与对应考核最高分1）服从上级领导10分2）回款情况15分3）市场信息收集与反馈5分4）档案建立程度5分5）开拓

6、新客户数量5分6）现有客户升级幅度10分7）合理化建议5分8）销售情况20分9）业务回报5分10）区域投诉情况5分11）出勤情况10分12）业务知识技能5分注：管理目标考核总分为100 分。管理目标每月进行考核，得分分为三个档次1 ）60分（含）以下70%全扣2 ）60分 80 分（含）50%下发3 ）80分 100 分100%全发例如：以渠道专员得70 分，当月销量 20 万计：则此人所得工资为：底薪 +（补助 +全勤 +提成） *50%=工资4000+（ 500+300+6000）*50%=7400元年终奖金与晋升奖惩方面考核。（一）奖惩架构1）奖励：（ 1）记功（ 2）记大功2）惩罚：（

7、 1）警告（记过）（ 2）严重警告（记大过）（ 3）撤职（ 4）开除3）（ 1）全年度累计三小功 =一大功（ 2）全年度累计三小过 =一大过（ 3）全年度累计三大过者解雇（ 4） A、记功一次加当月考核 3 分 B 、记大功一次加当月考核 9 分C 、记过一次扣当月考核 3 分D 、记大过一次扣当月考核 9 分（二）奖励办法1 ） 提供给志佳品牌“合理化建议” ，而为公司采用者，即记功一次。2 ） 该“合理化建议”一年内使志佳品牌获利50 万元以上者，再记大功一次，另外再给予重奖。3 ） 客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者（即死帐），记功一次。4 ） 开拓“新地区”、“新客户

8、”，成绩卓著者，记功一次。5 ） 达成上半年销售目标者，记功一次。6 ） 达成全年度销售目标者，记功一次。7 ） 超越年度销售目标20%（含）以上者，记功一次。8 ） 其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。（三）惩罚方面1）挪用公款者，一律开除。公司并循法律途径向挪用人追踪。2）做私单者，一经查证属实，一律开除。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过一次。3）与客户串通沟结者，一经查证属实，一律开除。并扣除相应工资与奖金。4）凡利用公务外出时，无故不执行任务者 （上班时间严禁喝酒）一经查证属实，以旷职处理，并记大过一次。纵容下属者，领导记过一次。再犯，员工开除，直接撤销相

9、应领导职务。5）挑拨部门员工的感情，一经查证属实，记大过一次；泄漏公司机密者直接开除。6 ） 上半年销售未达销售目标的70%者，记过一次。7 ） 全年度销售未达销售目标的80%者，记过一次。8）未按规定建立客户资料经领导查获者，记过一次。9）私自使用营业车辆者，记过一次。10 ）公司规定填写的报表，未缴交者，每次记过一次。11 ）给公司形象造成负面影响者，视影响程度予以惩罚。（四） 奖惩办法的加分或扣分也按月度进行（五）年度内考核的年度累计加分有三项1）销售目标达成率：占60%当月达成率 100%及以上60分90%及以上50分80%及以上40分70%及以上30分60%及以上20分60%及以下1

10、0分2）当月管理目标项目累计加分占40%3）奖惩办法的每月加分或扣分销售员该年度考核得分 =1+2+3 12说明：公司于次年元月核算每一位销售人员该年度考核得分； 1+2+3 即是销售人员该年度元月至 12 月考核总分。（六）渠道专员的考核由渠道主管评分，渠道主管的考核由渠道经理评审，渠道主管的年终奖金是全体销售人员平均年终奖金的 2 倍。渠道专员该年度考核得分将作为发放年终奖金，评星级销售人员和晋升的依据。考核与年终奖金分配表：年度考核得 90 分( 含) 以分 上年终奖金 底薪 280分(含)以上底薪 1.870分(含)以上底薪 1.560分(含)以上底薪 1.260分(含)以下底薪 16

11、、社保福利员工的社保由根据国家、 省市的相关规定， 由财务部在当月工资中扣缴并汇总。报公司人力资源部负责办理对外申报工作。7、薪资发放（ 1） 每月 10 日前部门将当月的绩效考评汇总报公司营销中心。由主管对直接下属人员当月工作进行考评。考评结果经审核后将作为当月“销售奖金”发放依据。（ 2） 人事行政部设置专人负责薪资结算工作。每月 10 日前对各部门所属编制人员的当月固定工资及个人业绩考核工资进行结算； 经管理部及财务部门负责人审核，由总经理批准，每月 20 日发放。人事部备份。8、本方案经人事部及财务部审核、报总经理批准后生效，修改时亦同，此前与本方案不一致的相关文件自动废止。渠道部意见

12、签字：人事部主管意见签字：财务部主管意见签字：总经理批示签字：苏州志佳电子科技有限公司史明荣2014-12-24那是心与心的交汇，是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。我无所谓成功不成功，但我在乎我自己的成长；我无法掌握别人，但我可以掌握自己。我唯一能把握的，是我会一直尽力走下去，不为了别人，为了给自己一个交代。这个世界上有太多的事情是我们无法掌握的，你不知道谁明天会离开，你不知道意外和你等的人谁先到来。最可怕的是因为怕失去而放弃拥有的权利。我们都会遇到很多人，会告别很多人，会继续往前走，也许还会爱上那么几个人，弄丢那么几个人。关键在于，谁愿意为你停下脚步？对于生命中每一个这样的人，一千一万个感激。有一些人、一些事是不需要理由的：比如天空的颜色；比如连你自己都不知道为什么会喜欢上的那个人；比如昨天擦肩而过的人变成了你今天的知己。梦想这东西，最美妙的在于你可以制造它，重温它。看一本书，听一首歌，去一个地方，梦想就能重新发芽，那个在你体内扎根的与生俱来的梦想。我们唯一能把握的事情是，成为最好的自己，我们可以