技术、质量安全管理上墙

1、精选优质文档-倾情为你奉上G206曹村至符离北改建工程PPP项目标准化管理制度项目设计标准化管理1. 项目设计管理由项目设计技术部负责。2. 项目设计包括设计及深化设计。3. 设计包含：方案设计、初步设计、技术设计和施工图设计等。深化设计是指在原设计施工图的基础上，结合现场实际情况，对图纸进行细化、 补充和完善，深化后的施工图应能直接用于施工，施工前应经过必要的评审和会签。4. 设计责任人：王鑫 审核人：刘少英 田崇梅5. 项目部对所有设计输入进行控制和评审，确保设计输入的充分性与适宜性。设计输出时，必须对所有的设计基础数据和资料进行检查和验证，经建设方确认后，由授权人员批准设计文件。项目部还

2、应有效控制设计变更，按设计计划设置设计进度控制点、质量控制点，确保设计进度及质量控制。项目技术标准化管理1、 项目技术管理由项目设计技术部负责。2、 项目部应建立技术标准、规范配置清单，并配置适用的技术标准、规范，并组织项目部相关人员进行学习培训。3、 图纸会审3.1项目部总工程师组织相关人员（含分包）进行图纸会审，形成图纸会审记录；3.2图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人、修改日期和依据的图纸会审记录编号及相应内容条款编号。4、 施工组织设计及施工方案4.1项目总工程师负责按照建筑施工组织设计规范（GB/T50502）等要求 组织编制项目施工组织设计，并按规定程序审批；4.2

3、当遇到有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止，工程设计有重大修改等应对施工组织设计进行修改，按规定程序审批后执行；4.3项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整；4.4施工方案包括绿色施工技术方案、专项技术施工方案和专项安全施工方案； 4.5项目设计技术部对施工方案的执行情况进行检查；4.6安全技术方案的编制和审批按照中国建筑安全生产管理办法执行。5、技术交底； 5.1 技术交底由设计技术部负责实施； 5.2技术交底包括施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底； 5.3企业应向项目部进行施工组织设计交底。项目总工程师负责向项目部相关人员进 行交底，

4、施工方案由方案编制人向各责任工程师交底，分项工程施工技术交底由项目各责任工程师负责向作业队伍交底，作业队伍负责人向班组操作工人进行技术交底； 5.4技术交底采用多种方式在施工前进行，并形成书面记录。交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给设计技术部资料员存档； 5.5技术交底执行情况由项目质量管理部进行全过程监控。6、技术复核 6.1技术复核由项目设计技术部组织相关部门负责实施；6.2为避免发生工作差错而造成重大损失或对后续工序质量造成重大影响,在工程开 工前，项目总工程师应根据工程特点组织项目部相关人员编制项目技术复核计划，明确复核内容以及责任人。经技术复核确认无误后方可转入下

5、道工序施工，每项技术复核必须填写技术复核 单。在技术复核发现不符合项，应由责任工程师纠正后，重新进行技术复核；6.3项目部总工程师对施工组织设计复核，项目部内业技术工程师对施工方案、图纸 会审、设计变更、变更核定复核，现场各专业责任工程师对施工交底进行复核。7工程变更7.1工程变更由设计技术部负责；7.2工程变更包括设计变更和技术核定；7.3项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不 符、不符合规范等无法施工的情况时，应向建设方和监理单位提出，由设计单位 出具设计变更；7.4设计变更由设计单位出具，建设单位审批后实施。重大设计变更未经审图单位审定，不得施工；7.5项目

6、部应对设计变更进行评审，若对项目施工产生影响，须及时与建设单位办理 签证。7.6技术核定由项目部提出，经设计单位、监理单位及建设单位审批后实施。7.7工程变更应及时发至相关单位及人员，图纸持有人应及时在施工图对应部位标注 技术核定或设计变更的日期、编号、更改内容和依据等。项目质量管理1、项目质量管理是由项目质量管理部负责。2、工程施工前，项目部将质量目标、质量保证措施向工区或作业面工程师交底，各工区或作业面工程师对各作业队进行技术交底，并在施工过程中对施工班组进行监督指导。3、项目部应对特殊过程进行预先鉴定和连续监控，对关键工序应明确操作工人、施 工机具、工作环境及检验标准要求。4、质量工程师

7、对施工过程的人、机、料、法、环进行监督、检查，发现偏差时应立即责令整改与纠正。5、项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程等，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。6、企业和项目部在实施过程中应收集质量信息，分析不合格产生的原因，制定纠正 与预防措施，实施质量改进。7、企业和项目部应通过QC活动、“四新”技术应用等手段不断提高项目质量管理水平。项目安全与职业健康管理1、 由安全生产监督管理部负责2、遵照住建部建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法、 中国建筑工程总公司安全生产“党政同责、一岗双责”管理规定（试行）

8、、中国建筑安全生产管理办法、中国建筑安全生产管理手册、中国建筑施工现场安全防护标准图册等规定实施项目部的安全生产及职业健康管理。3、项目部应按前款规定及项目部实施计划，足额配备专职安全管理人员，建立健全项目部安全生产责任制，在与企业签订安全生产责任书的基础上与各分包、分供商、项目部各岗位签订安全生产责任书；进行危险源管理；确保安全生产费用投入等。4、项目部党组织对安全生产工作负领导责任，项目经理（项目负责人）为项目部安全生产第一责任人，项目部安全总监应负责协助项目经理（项目负责人）抓好安全生产外，项目部领导班子成员要同时对分管工作范围内的安全生产工作负责。5、项目部应组建安全生产领导小组，由总

9、包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人、安全总监或专职安全生产管理人员组成。项目部安全生产领导小组应承担相应的安全生产职责。6、按照前款规定做好安全教育与培训工作。7、企业负责人、项目经理、安全管理人员、特种作业人员等均应按规定持证上岗。8、项目部应按照项目部实施计划及相关安全管理规定的要求，分阶段、工区、作业面、工种等进行分级安全交底，并签字确认。9、项目部应按照中国建筑施工现场安全防护标准图册的要求，根据现场情况，做好现场安全防护，设置安全警示标志。10、项目部应按规定配备个人防护用品，并对日常使用情况进行监督检查。11、企业和项目部应履行领导带班制度，按规定开展日常巡查、

10、专项检查、季节性检查、节假日前后检查、定期检查和不定期抽查，做好安全检查记录，发现安全事故隐患，及时按规定报告，并组织相关责任人及时消除安全隐患。对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。12、项目部应定期召开安全例会，对安全检查信息进行分析，制定改进措施并监督实施。13、项目部进行危险作业时，工区或作业面工程师向项目部安全生产监督管理部门提出危险作业申请，经批准后方可实施危险作业活动，项目部安全生产监督管理部门对危险作业活动连续监控。14、机械设备和施工机具应在使用前进行安全符合性查验，并在使用过程中按规定组织做好旁站监督，并进行检查、维修和保养。15、项目部应按照相关规定做好职业健康及卫生防疫

11、工作。16、企业应对项目部安全与职业健康管理进行监测，实行预警管理。17、按照国家安全生产监督管理总局第 74 号令企业安全生产应急管理九条规定、中国建筑应急管理规定、 中国建筑重大突发事件总体应急预案等规定执行。18、项目部必须配备专职或者兼职安全生产应急管理人员，配备必要的应急装备、物资，危险作业必须有专人监护。19、企业及项目部必须开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。20、项目部必须向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通。21、项目部必须落实从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情

12、况时停止作业，或在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利。22、项目部须编制应急预案，定期组织应急救援演练。23、项目部必须在险情或事故发生后第一时间做好先期处置，及时采取隔离和疏散措施，并按规定立即如实向当地政府及有关部门报告，同时须预防或减少随之引发的疾病及伤害。24、项目部应按照项目部实施计划和消防专项方案，明确消防工作责任，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。25、企业和项目部应对现场消防工作进行检查和巡查，对消防设施和灭火器材进行检查和维护，消除隐患。项目环境管理1、 由工程管理部环保工程师负责项目环境管理2、 环保工程师按照中国建筑环境管

13、理节能减排管理办法及中国建筑节能减排管理手册 执行。3、 企业和项目部应在保证质量、安全等要求的前提下，通过科学管理和技术进步， 最大限度地节约资源与减少对环境负面影响,做到“四节一环保”，实现绿色施工。4、 企业和项目部应按照国家和地方法律法规，有针对性的做好环境管理、绿色施工 和节能减排的宣传培训工作。5、 项目部应按照项目部实施计划和绿色施工方案的规定，明确环境管理工作责 任，配置管理人员，配备环境监测设备，落实环境管理、绿色施工和节能减排措 施。企业应定期对项目部进行检查考核。6、 企业和项目部应对项目环境因素进行识别，确定重要环境因素，并对重要环境因 素的控制情况进行监测及预警，对发现的问题及时纠正、整改，并做好记录。7、 企业应依据国家、地方政府关于环境管理、节能减排的规定，采购机械设备和施 工机具，项目部在使用过程中定期进行检测、维修和保养。8、 项目