新项目负责人竞聘无领导小组讨论方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上新项目负责人竞聘之无领导小组讨论方案一、项目负责人岗位职责1. 根据公司的发展战略，组织制定*项目的营销战略规划，并组织实施。2. 组织制定视*业务年度营销目标和计划及营销推广方案，经审核批准后组织实施，并监督计划的执行。3. 组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展趋势。4. 组织制定与*业务相关的营销管理制度与管理流程，确保影响工作有序、规范的开展。5. 协调沟通设计、开发、生产、销售、客服等相关部门的工作，确保产销研服衔接顺畅。6. 完成领导交办的其他事宜。二、无领导小组讨论程序 本次无领导小组讨论共有5个环节，用时50分钟。1. 开始准备

2、：主持人宣读讨论的注意事项，分发讨论题。（5分钟）2. 参与者阅读题目，独立思考，准备个人发言。时间为5分钟。（5分钟）3. 个人发言：参与者轮流发言，初步阐述自己的观点，每人发言时间不超过3分钟。（15分钟）4. 自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。参与者需要继续阐明自己的观点，而且要对别人的观点做出反应。讨论最后整个小组必须达成一致意见。（20分钟）5. 结论阐述阶段：小组推选一位发言人阐述讨论的最后结果和论据。如果阐述完毕还有时间，其他人可以补充。（5分钟）三、评价要点和打分方法本次采用的无领导小组讨论类型中的多选题。考察参与者抓住问题本质，解决主要矛盾的能力。具体到本次的题

3、目，招聘人员选择，出题点是创业公司需要什么类型的人员结构、各岗位应该使用什么类型的人员。题目中提供了产品设计、开发、业务、售后、行政、财务等多种岗位，显然不是每种都必须，有些可以通过兼任、外包等实现；每个岗位都有不同的候选人，他们各有特点和资源，哪些特质和资源是创业公司最应该看重的，哪些问题是可以暂时忽略或者通过努力克服的，需要参与者有明确的选择。同时无领导小组讨论过程中，评委需要观察每个参与者的表现。他们的语言表达、沟通反馈、逻辑分析、时间控制、影响力、话题把握等情况都需要进行观察、记录和评价。四、记录表和评分表1. 记录表主要记录参与者讨论过程中的行为表现，作为能力打分的重要依据（空格中填

4、写各参与者各种行为出现的次数）：姓名行为内容ABCDE主动首先发言争取发言机会有效发言次数整合他人观点提出综合意见在他人基础上提出新的观点/论据消除和调节不良讨论气氛（紧张、冷场、跑题、争论等）控制发言时间/做出时间提醒照顾没发言的人打断他人发言展开无意义争论偏离话题方向2. 评分表姓名能力ABCDE领导力和控制力（20）调动和协调能力（10）提纲挈领、抓住重点（15）分析论证和说理能力（10）理解力、论点准确（15）发言生动主动（15）言谈举止得体（10）注重细节（5）合计五、无领导小组讨论题目假设你有一个市场前景很好的产品要投放市场，准备成立一家新公司来进行运作，需要招聘员工组成创业团队，

5、以下是应聘人选：1. 业务员小孙，重点大学应届毕业生，市场营销专业，勤奋上进；2. 产品设计人员老张，行业内知名人士，有丰富经验，接近退休；3. 售后工程师小月，耐心细致，具有很强亲和力，做事有些拖拉；4. 业务员老王，善于客户关系维护，油滑爱占小便宜；5. 财务人员小于，业务熟练工作严谨，性格比较冷漠，和所有人保持距离；6. 行政人员菲菲，形象好气质佳，耐心细致，善于沟通，有些安于现状；7. 产品设计人员小赵，有好奇心和探索欲，善于沟通协调，做事少耐心和持久性；8. 产品开发人员小苏，技术控，钟爱探究前沿科技、追求高精尖，曾提出过同类产品设想；9. 售后工程师小苗，喜欢研究产品和客户心理，有点自以为是；10. 业务员老吴，学历不高，处事灵活，有渠道资源；11. 产品开发人员小张，不善言辞，开发能力强，曾作为主力参与过类似产品开发；12. 业务员小刘，开拓新客户能力强，极有表现欲，不擅团队合作；13. 售后工程师小李，较强执行力，不擅沟通；14. 行政主管叶子，在区域内有良好人脉资源（行政机关），爱八卦和传播小道消息；15. 业务员小陈，曾经从事产品开发岗位，自学工商管理，希望转作业务；16. 财务人员小风，阳光开朗，乐于助人，工作经验不足；17. 产品开发人员小陈，善于学习和新技术的实际应用，脾气比较差，思考问题不够全面；18. 司机老黄，技术熟练