医院管理学习心得体会优秀文章

1、.精品文档 . 医院管理学习心得体会优秀文章 无论科室还是个人，各项工作必须以制度为准绳，只有 自觉遵章守纪，才能确保各项工作顺利进行。以下为你带来 医院管理学习心得体会，希望对你有所帮助 ! 医院管理学习心得体会篇 1 为了提高我院中层干部的管 理水平，医院于今年 7 月 22 日举办了为期十天的管理干部 培训班。授课老师从打造一流医院团队执行力、沟通科学、 如何当好科主任、医院战略管理与学科建设、医院危机处理 与媒体应对等问题分 5 个阶段对中层干部进行了系统、全方 位的管理知识培训。本人有幸全程参加了培训课程，受益非 浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院 实际，弥补了我们

2、基层管理者在管理理论知识上的不足。特 别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对 我们尤为重要，使我认识到执行决定成败，责任高于一切。良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文 化的导向会形成一种氛围，经过长时间的沉淀和积累，形成 医院文化，也就是风气。风气的好坏决定一个医院决策的成 败。用正确的人， 即合适的岗位用对的人， 用人用在刀忍上 做正确的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有延续 性，不能朝令夕改 ; 正确的做事，即如何提高执行力。如何 提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应该认真思考的。 我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实2016全新精品资料

3、-全新公文范文-全程指导写作-独家原创1 / 7.精品文档 .执行力的重要环节，可达到事半功倍的效果。其次，布置工 作应及时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高 各层人员的落实能力。反之，开会 +不落实 =零，布置工作 + 不检查 =零，执行力大打折扣。再有，合理灵活运用绩效管 理和激励机制，责、权、利，奖罚分明，也是提高执行力的 有效手段。对全体员工进行增加执行力的培训，把人力作为 和资本来看待，进行开发和培训，培养员工对医院忠诚度， 培养员工敬业、责任、服从和诚实的优秀品质，把个人、团 队与医院利益紧密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的 开发。“没有任何借口”是美国西点军校建校

4、220xx 年来奉行 最重要的行为准则。没有任何借口，就是无条件的服从，是 执行力的完美体现。如果我院全体员工人人都能做到这样， 我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们 的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上，如果没有任何借 口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支 有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。 医院管理学习心得体会篇 2 为提高医院中层管理人员的 管理水平，激发管理潜能，创建学习型、效能型、服务型医 院，创新工作机制，提高工作效率，促进医院管理科学化和 规范化建设，广饶县医院自 3 月份起，集中半年时间，每月 一个课题，两天时间，对医院全体中层干部开展中层领

5、导干 部管理素质提升培训工作。该项培训工程包括领导力 怎样当好现代医院中层领导 、执行力打造医院管理干 部高效执行力 、沟通力沟通技巧与沟通艺术 、危机 处理能力医疗风险管理和危机处理 、团队协作力 医院团队精神与团队协作 、激励力医院科室绩效考评 与管理等内容，授课人均来自于国内知名院校的专家教授 和资深医院培训专家，医院领导及各职能、临床科室正副主 任、护士长百余人参加培训。针对医疗行业的特殊性，各位教授从管理基础、学科建 设、质量服务、风险沟通、文化激励、执行力等六个方面循 序渐进地阐述了管理的精髓，在培训过程中结合医院日常管 理实践，运用大量翔实的事例、灵活多样的教学方法、生动 幽默的

6、语言，重点论述了医院管理的职能和竞争规则、医院 文化系统与医院精神形象、第一品牌创立与创新思维方式、 以患者为中心的管理与职工激励方式、医院团队建设和医患 沟通感受等大家关心和感兴趣的话题。并与学员进行交流互 动。此次讲座内容深刻精辟、语言风趣幽默，既有理论上的 深刻感悟，也有实践中的升华提炼，实践性、理论性和针对 性都很强，多次获得培训人员热烈的掌声。医院举办管理知识培训班既适应了当前医院发展的需 要，又满足了中层干部对管理知识的渴求。此次培训内容针 对性、实用性、可操作性强，参加培训人员纷纷表示回去后2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创4/ 7.精品文档 . 要认真消

7、化、领会管理知识，并运用所学的知识推动科室管 理工作更加科学化、规范化，促进医院的全面发展。 医院管理学习心得体会篇 3 有幸参加了院举办的以医院 管理为主题的职业化培训。我认为，此次培训的目的是培养 医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应 变能力，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知 识的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营能力和水 平，加强沟通技巧， 塑造和谐、 向上的团队精神和工作氛围。 培训内容从激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导 艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有说服力的举例和 互动游戏，让大家真正参与并积极思考，使这次培训取得了 较好的效果，也

8、使我受益匪浅。（ 一 ） 科学决策能力 决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬 息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不 及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决 策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得 失，作出正确的决策。（ 二 ） 贯彻执行能力 领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把 上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和 计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创6 / 7.精品文档 .（ 三 ） 组织管理能力。每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员 来实

9、施。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况 结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织各方力 量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。（ 四 ） 综合协调能力作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于 团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好的感情因素， 善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗， 塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种 外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造 良好的外部条件。（ 五 ） 选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键 因素都在于人。合理用人，因人施用也是领导干部素质的重 要方面。用人得当则事业兴，用人

10、不当则事业衰。一方面要 善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重 要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另 一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每 个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特 点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥每个人 的能力，保障工作顺利开展。（ 六 ） 处事应变能力社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化， 领导干部不能抱定 " 以不变应万变 "的心态去开展工作。因为 世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭 老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以 分析研究，审时

11、度势，适时调整，争取最佳效果。（ 七 ） 开拓创新能力在事业发展的过程中，一味墨守成规 是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备 "萧规曹随 " 的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢 于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基 础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不 断发展。（ 八 ） 学习、实践能力 这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能 力。领导干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、 实践能力。时代在前进，科学在发展，领导干部如果不通过 加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的 步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有 效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从 实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深对理论 知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结， 总结出适合自己的行之有效的方法，指导自己的行为，不断 锻炼自己，提高自