维修车间班组建设手册_第1页
维修车间班组建设手册_第2页
维修车间班组建设手册_第3页
维修车间班组建设手册_第4页
维修车间班组建设手册_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上 神华巴彦淖尔能源有限责任公司甲醇厂维修车间班组建设手册 班组 年 月1.开展“十个一工程”：1.1一本安全生产操作规程的书或安全手册（培训记录），全员参加；学习内容：参与人员：日期：1.2查一起事故隐患或违章行为，班长参加（培训记录），安全员做好记录；内容：解决方案：参与人员：日期 1.3当一天安全检查员（安全专项检查记录表），安全员做好记录；安全检查员：当日安全检查总结日期：1.4提一条安全生产建议（合理化建议），全员参加；建议内容：参与人员：日期1.5开展一次参与安全生产活动月签名活动，全员参加；参与人员：日期：1.6看一场安全生产录像（培训记录），全员参加；参

2、与人员：日期：1.7接受一次安全生产知识培训（培训记录），全员参加；培训人：培训内容：参与人员：日期：1.8忆一次安全事故教训，职工代表参加（培训记录），安全员做好记录；事故内容：参与人员：日期：1.9做一件预防安全事故的实事，全员参加，安全员做好记录；预防实事：参与人员：日期：1.10写一篇安全生产体会文章，以黑板报形式刊登，部分员工参加。文章题目及作者：日期：2.五个“活动”：2.1班组“每日一题”活动应以“切合实际、通俗易懂”为基本原则，其内容应包括工艺技术、现场操作、安全管理、设备管理、班组建设、员工素质等，具体由班长亲自搜集资料进行出题，并对之前的学习进行考查。（班前会记录）2.2班

3、组内部开展“合理化建议活动”并建立档案：其内容包括操作小窍门、实践小经验、管理小建议、个人小改造、堵塞小漏洞、纠正小错误、技术小革新等，动员员工积极参与，广泛征集员工建议，然后集体交流讨论是否可行，对切实可行的各项建议进行采纳并全工段进行推广，对未采纳的建议要分析总结出不符合现实的原因，同时对积极参与合理化建议活动的员工给予一定的奖励。合理化建议台账：日期内容签名2.3每周开展一次环保日活动组织员工重点对区域内现场、设备及清洁死角进行卫生整理，以此来培养班组成员讲卫生、讲文明、讲技能的行为。日期环保日主题检查人2.4班组组织开展“六必谈”活动员工思想波动要必谈，员工受到批评要必谈，员工人际关系紧张要必谈，员工工作变动要必谈，员工完不成工作任务要必谈，员工发生“三违”要必谈，并做好记录（记录在本班班组活动记录内）。2.5每月技能考试每月月底针对当月培训内容，组织员工进行业务及技能考试（专业考试和安全考试），考试成绩评阅出后，班组应采取以下几项措施：、班长应及时把成绩及正确答案下发至每位员工手中，并向员工进行讲解，以使每位员工知道自己为什么错，争取下次再犯同样的错误；、对于考试优秀

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论