浅谈建筑工程现场施工常见问题及质量控制策略

1、浅谈建筑工程现场施工常见问题及质量控制策略    摘要：随着我国经济不断发展，建筑行业发展也得到了较快发展，现场施工作为建筑工程的重要内容，对建筑企业发展来说具有着很重要的作用，可在建筑工程的现场施工中会遇到各种各样的问题，这就需要相应的质量控制策略来保证建筑工程施工质量，本文就建筑工程施工常见问题及质量控制策略进行分析讨论。 关键词：建筑工程；现场施工；常见问题；质量控制策略 Abstract: With the continuous development of China's economic construction industry h

2、as been rapid development, site construction as an important part of the building works, a very important role in the development of construction enterprises, can be on-site construction of the building worksencounter various problems, which requires appropriate quality control strategy to ensure th

3、e quality of construction works, the common problem of the construction works and quality control strategy discussed. Key words: construction; site construction; Frequently Asked Questions; quality control strategy 中图分类号: TU761文献标识码: A 文章编号: 随着我国市场经济不断发展，各行各业都在不断发生着变化及改革，相应的建筑企业在面临着巨大经济利益的同时，也面临着激烈的

4、市场竞争，作为建筑工程重要内容的现场施工具有着很重要的作用，建筑企业要想在市场竞争中处于不败之地，就需要加强建筑工程的现场施工质量控制，减少现场施工中存在的问题，对现场施工进行规范及完善，能够有效保障建筑工程质量安全。 一、建筑工程现场施工的常见问题 建筑工程现场施工是个劳动密集且劳动力投入很多的场面，要想实现现场施工人员的有效控制并不是件容易的事情，在实际的施工中，经常会出现个别施工人员违规操作的问题，甚至会引起工程质量问题，这种现象在建筑工程里是经常会遇见的，有效实现施工人员全面控制对施工单位及监理单位都是个很重要问题。在现场施工中，会有大量物质及材料进行大量投入，对于那些离散性小的工业化

5、设备或批量产品质量能够通过试验测试及产品的书面检查来控制及评判，而对于那些操作工序中，要使用的地方材料，像石子、砂子及砖等质量离散比较大又随时进场的材料，进行有效、实时及全面控制就是比较困难了。再就是在现场施工过程中，要面临大量的施工产品，不可能进行全部检查，仅能采用抽检法，这样通常就会存在质量问题漏检的现象，如何对施工产品质量进行全面控制也是建筑工程现场施工中的常见问题，对于这些常见问题，采取有效的质量控制策略进行预防避免是很重要的，也是现场施工急需解决的问题。 二、建筑工程现场施工的质量控制策略 1.加强现场施工范围及关键 在施工之前应该做好图纸的学习及会审设计工作，这是建筑工程现场施工质

6、量控制的首要环节，它也是建筑施工中的主要依据，在施工之前，应该仔细认真阅读了解图纸的设计意图，如果建筑施工与设计不相符，其质量是很难得到保证的，按图来施工是要建立在学习及会审基础之上的，应该将学习及会审相结合起来，在会审时，不仅要检查图纸是否有差错，好需要考虑到该图纸方便施工与否，可由于施工比较困难，为了确保施工质量，应该对图纸设计给予适当优化；原材料及半成品质量作为质量控制关键环节，会直接影响到建筑工程的质量，对其质量给予重视是很有必要的，在质量控制过程中，不仅对进场实物、质保书等给予检查，还应该依据规定对钢化、防水材料及水泥等进行复试，并对易变形、易碎、易污染及易潮等物品的堆放、运输及安装

7、过程进行控制；对那些分部及分项工程作为单位工程基础，其质量控制也是很重要的，应该在施工图及合格材料、成品及半成品前提下，把工作重点应该放在规程、规范及施工规定上，施工过程中，应该依照一定施工工序来控制，将事故隐患消灭在萌芽状态中，让质量控制应贯穿在建筑工施工的全过程；对于现场施工中的薄弱环节及关键部位是依据建筑工程的队伍素质及对象来决定的，像混合结构里的砌体与预制楼板的安装是关键部位，装饰过程里的墙面的贴面砖及贴墙纸等均是关键部位，薄弱环节主要有新工艺、新技术以及容易产生问题部位，像钢筋位移、轴线位移、预制板轧缝和渗漏水等问题，对于这些需要注意的薄弱环节及关键部位，应该采取适当方法来有效预防。

8、 2.建立完善的现场施工组织机构及质量保证体系 现场施工组织机构和建筑企业组织机构为局部和整体的关系，在现场设立组织机构，能够充分发挥建筑工程现场管理的功能，并能够有效提高建筑工程整体的管理水平，从而达到建筑管理最终的目标，在建筑工程里，设立完善现场施工组织机构是很重要的。要有效全面地将质量工作做好，还需要设立有效的建筑工程质量保证体系，施工单位按照质量保证模式，并建立相应的质量保证体系，进行质量手册的编写，质量方针及技师目标的制定，让质量保证体系更具有系统性、指令性、协调性、可检查性及可操作性等。 3.加强现场施工工序及施工环境的质量控制策略 在建筑工现场施工里，对工程质量有影响的环境原因有

9、很多，建筑工程技术环境中的地质、气象及水文等，劳动环境里的作业场所、劳动组合及工作面等，管理环境中的质量管理制度及保证体系等，依据建筑工程特点及具体条件，加强环境因素的控制是很有必要的，应该采取一定有效措施进行严加控制，特别是在现场施工中，应该确立文明施工及生产环境，确保材料及工件能够堆放有序，施工道路畅通，为现场施工提供良好质量及安全条件。现场施工工序作为施工质量保证的必要前提，应该将建筑工程质量由事后控制检查转为事前及事中控制，做到预防为主，加强施工工序质量控制，在施工工序质量控制中，应该采取数理统计法，对现场施工工序部分进行数据统计及分析，并对工序稳定性进行判断，其主要步骤为：实测、分析

10、和判断。施工工序效果作为质量评价的主要标准尺度，应该加强施工质量检验工作，通过统计及分析质量状况来及时掌握现场施工的质量动态，让施工工序活动的效果质量自始至终均能满足规范及设计要求，对质量控制点进行设置，以此保证一定条件及时期内加强管理，处于有销量好受控状态。 4.加强现场施工成本管理控制策略 现场施工成本质量控制，不仅仅是建筑工程中专业成本人员责任，还是建筑管理人员，尤其是建筑项目经理责任，应该按照自身业务分工来负责，并围绕建筑生产经营来开展工作，建立以建筑项目经理作为核心的成本控制制度，并实行经理负责制，要求建筑经理对现场施工质量、进度、安全、成本及管理标准进行全面负责，尤其要把成本控制放

11、于首位。成本管理责任和工作责任是不同的，在完成工作责任的基础上，还要对成本责任进行考虑，有效明确成本管理的责任，让所有建筑管理人员均具有成本管理的意识。另外还可以实施分包成本控制策略，让施工队和项目部间设立特定劳动合同关系，并且项目部能够对施工队进行安全、质量、进度及管理标准的监督控制管理，且要按照合同来支付劳务费用，对于施工队成本控制，应该由施工队来管理，其项目部就不应进行过多干涉了。 5.加强现场施工的安全管理 在建筑工程施工中，安全是非常重要的，是现场施工管理中，非常重要的内容，要确保建筑工程现场施工的安全工作就应该做到细致与严格，尽管一些事故看似偶然，其实是必然，在安全事故发生之前，一定存在安全隐患没能得到及时改正及治理，这样才导致了悲剧的发生，加强建筑工程的现场管理，能够有效减少及预防安全事故发生概率，识别及控制现场施工的过程，可以做到安全事故预防及消除，这应该作为建筑施工安全管理主要目标，做到管理中的五个坚持，坚持目标管理，坚持全员管理，坚持生产及安全同时抓同时管理，坚持预防为主，坚持文明施工及环境保护，仅有做到安全及管理的相统一，才能有效保证建筑工程现场施工的顺利开展，以及质量有效控制。 结束语： 现场施工作为建筑工程的重要环节