河道生态环境修复工程施工质量管理体系与措施

1、河道生态环境修复工程施工质量管理体系与措施1、质量目标a.工程质量等级：合格。b.自报质量标准：确保 “合格”，争创“优质工程”。2、质量保证体系根据ISO9001国际质量管理标准建立项目施工质量保证体系，从项目管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从工程项目开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作具体的描述，提出具体的、完善的、切实可行的质量控制规定和要求。在本项目施工中我们将严格按照招标文件、答疑文件、施工图纸及相关行业规定做好质量管理，并全程贯彻I

2、SO9001质量管理标准和质量改进活动，建立本项目完善的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到工程项目中每个部门、每个人，使工程项目质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。工程项目质量保证体系由工程项目思想保证、组织保证、技术保证、制度保证体系构成，各体系有效运行和监控，是保证施工质量的前提和关键。3、质量保证措施（1)施工人员控制a.安排好施工人员队伍。在工程项目管理中，组织选配好施工人员是保证工程质量的基础，本项目计划在公司范围内组织精兵强将，由公司统一协调抽调各项目部技术熟练、方便管理的施工人员组成施

3、工队伍。b.加强施工人员教育培训。使所有参加项目施工的人员明确质量目标，掌握施工技术，通晓施工程序和步骤，牢记质量安全责任，自觉接受生产管理与监督，开展互助协作，确保工程施工质量落到实处。（2)施工机械设备控制a.积极做好工程施工机械、设备和工具的计划准备工作。本工程所用机械设备进场前，须由项目经理部提供进场设备清单存档备查，由材料员报公司备案。机械管理员负责组织设备进场后的安装调试， 并填写“施工机械设备验收清单”，验收合格后方可使用；工具要求质量优良，使用便捷，易损工具应在数量上准备充足以便更换。b.机械设备使用按照“管用结合，人机固定”的原则， 实行定人、定机、定岗。机械管理员做好机械设

4、备安全检查，尤其是用前检查，并做好记录；各类机械设备操作人员必须严格执行安全技术操作规程，做好安全防护工作；所有从事机械设备施工的人员必须按要求经过培训，持证上岗，杜绝责任安全事故。c.项目部要配备专业维修人员承担机械设备维修任务，并按设备维修保养的制度对其进行考核。 d.做好工程施工机械作业方案和预案，防止因机械设备故障或天气等影响，造成耽误工期。 （3)材料控制a.加强对原材料的采购管理和质量检验，这是保证工程质量的前提。b.实行材料进场报检制度。按合同规定由施工方自行采购的工程材料、苗木等，采购前必须备齐样品和相关技术质量资料，报送监理人员、设计人员、甲方代表及质检人员签字认可后方可进场

5、。c.材料采购必须按计划进行，各种施工材料的选购进场应该根据施工形象进度和实际需要制定统一的计划，明确采购品种、规格型号、质量标准、数量、时间等具体要求合理安排，避免占用资金和场地、增加储存保管费用和影响质量。d.严格材料库房管理制度和出入库手续，杜绝材料存放管理安全隐患和人为责任事故。e.绿化植物材料要求品种纯正，长势健壮，当地苗源，对规格尺寸、土球包装等各项要求均应略超过设计要求，以确保栽植后能达到预期效果。（4)施工过程控制a.加强图纸会审。做好施工图审查工作，首先要熟悉图纸，了解设计意图，发现设计中有问题时，由施工技术负责人填写“图纸会审记录”，由项目经理报建设单位提交设计单位，要求及

6、时给以答复处理。b.根据施工图纸编制好施工组织设计方案，合理安排好施工顺序，科学地组织施工是保证工程项目施工经济合理、有计划、有秩序地进行的重要措施和先决条件。c.做好施工现场的准备工作。进行施工测量、现场布置、搭建临时设施等，做好施工人员、机械、材料的进场安排，这些工作都应按施工组织设计进行，严格保证质量。d.及时编制专项施工方案及技术交底书，认真向班组宣讲及做好施工技术交底。按设计图纸，施工验收规范和操作规范，做好施工技术交底对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度有着重要作用，按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关，交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用

7、文字交底、样板交底和示范交底。e.严格施工工艺，加强施工工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格工程的发生。分项施工都必须按照施工方案及规程操作。f.坚持现场质量验收制度。现场专设质检员，班组设兼职质检员坚持进行质量检查和验收，在施工的全过程中，始终坚持对各专业质量通病的治理和各个项目的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格不能进行下道工序。g.组织施工中经常与建设单位、监理单位、设计单位联系，及时办理设计变更技术签证工作

8、。项目经理部在施工过程中提出的必要而合理的设计变更，应采取设计变更记录提出问题和处理意见，经建设单位和设计单位签证同意的方可进行施工。建设单位和设计单位在施工过程中发出的设计变更，需由项目经理签署接收意见，由资料员统一编号并登记，按项目经理签署的分发范围分发给有关人员，并经接收人签字。对于变更内容，相关专业施工员在图纸上做出统一标识。（5)文件和资料控制a.本工程所有文件和资料由资料员按照公司文件和资料管理制度的有关规定执行，整个工程的文件与资料的收集、整理、标识、发放、更改、汇报、保存均由资料员完成。b.文件资料管理办法：各专业管理人员现场施工管理形成的各项记录及时向资料员提供；施工图纸、设

9、计变更、来往函件等外来文件和资料由资料员统一分发给相关人员并备案保存；施工图纸由资料员在图纸上加盖受控节， 编号后由资料员分发至技术、预算、质量人员，并做好发文记录。收到设计变更后， 由资料员送项目经理，然后编号、复制、分类，分发给施工员、预算员、质量员，填写“发文登记表”，各专业人员在各专业图纸上进行变更标识。收到监理通知后， 由资料员送项目经理签署意见，必要时进行回执答复或处理，对工程质量下达的隐患通知，处理过程按不合格品控制工作程序执行，资料员做好收发记录。由资料员做好会议记录， 对文件做好收文登记，负责文件传阅，由各专业技术人员负责落实解决会议中的问题，并按有关程序文件执行。c.项目文

10、件的编制审批制度：项目管理性文件由项目经理组织项目有关管理人员编制，项目经理审批；技术性文件的编制和审批按以下要求执行：项目经理组织编制施工组织设计， 由公司总工审批；项目各专业人员根据施工组织设计随工程进度编制关键工序及特殊工程的施工方案，由项目经理审批。（6)施工进度控制a.按照施工总进度计划和施工进度计划横道图中的各分项进度计划，制定切合实际的控制方案。b.施工进度计划由计划统计员协同各专业施工员，根据总进度计划要求，结合现场具体情况编制，由项目经理审批后报业主备案。c.计划统计员负责将批准的月进度计划表分发给相关人员，各专业施工队按月计划制定周计划和旬计划，并按照计划要求，合理安排施工

11、。d.施工中经常将实际进度与计划进度进行对比，发现实际进度比计划拖后，及时分析总结原因并加以调整，确保准时完工。（7)过程检验和验收把关a.每道工序及分项工程完成后，班组进行检验，达到质量要求后填写“质量报验单”报施工队质量员，质量员对报验内容进行专检，确认达到质量要求后，由质量员填写“工程验收记录”报项目部，经项目质检负责人审验后向监理报验，经监理检验合格签字后，方可进入下道工序施工。b.分项工程质量评定。在自检基础上，由项目经理组织各专业施工员进行实测实量，填写“分项工程质量检验评定表”，质检负责人负责核定。c.分部工程质量评定。分部工程所含分项工程完成且评定结束后，按过程检验和试验工作程

12、序要求填写“分部工程质量检验评定表”，并经建设单位、设计及监理单位验收。d.当分项工程检验过程中出现不合格时，不论因为何种情况，均应限期整改直至完全合格。（8)质量通病防治措施a.严格把苗木及其他材料的质量关。苗木需有检疫合格证方能进场。b.较大树木移栽后科学灌水是提高成活率的关键，要根据移栽前树木生长环境、品种不同生长期对水分的要求、移栽时根冠的修剪程度以及栽植地土壤性质等多方面综合考虑，制定科学合理的浇灌方案，提高成活率。（9)项目会议控制a.生产集中会。每周开一次生产例会或由项目经理根据工程需要决定会议次数和时间，会议由项目经理主持，各相关专业负责人参加，资料员负责做好会议记录，会议议程由项目经理视工程情况确定，主要有以下项目：检查工程进度是否已经按照上次会议制定的计划完成，如果发现工程拖期，应找出拖期原因并研究补救方法。统筹协调各专业施工关系，制定后期工程进度。根据进度计划的要求确定人员、机械、材料的调整方案，安排进出场的时间。检查总结各道工序的工程质量。明确有无急需向建设、设计单位索取的图纸及资料。施工中有无要商讨解决的困难。工程质量安全措施等其他事项。b.内部管理会