浅谈建筑施工现场材料的管理

1、浅谈建筑施工现场材料的管理    【摘要】施工现场是建筑企业从事施工生产，最终形成建筑产品的市场，所以建筑工程材料都要通过施工现场消耗，因此施工现场管理属于生产过程的管理，也是材料消耗过程的管理，是建筑企业材料管理工作最基层的管理。 【关键词】现场材料管理；建筑施工；施工项目管理 Abstract construction site construction production enterprises engaged in construction, the final formation of building products in the mar

2、ket, so construction materials through the construction site consumption, therefore the construction site management to the management of the production process, but also the material consumption process management, construction enterprise material management work is the most grass-roots management.

3、 Key words site material management; construction; management of construction project 中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 0 引言 在建筑施工的过程中，不可忽视的一点，材料费项目对施工企业成本的影响是材料量与价的综合反映。要分析材料费对施工企业成本的影响，就要从量和价两方面去探讨，在实行材料与工程分别招标的情况下，下面主要就材料的量和材料管理对施工企业成本的影响进行探讨。 一、材料量对预算成本的影响 在实行预算管理的情况下，根据施工图编制施工图预算，形成工程的预算成本，确立工程成本控制的目标。在施

4、工图预算的编制过程中，材料量对预算成本有着重大影响，主要反映在合同材料量（工作量清单）、根据施工图计算的材料量，及现场材料量的实际情况三者是否一致上。当根据施工图计算的材料量大于工作量清单的材料量时，这表明施工图的量大于合同的量，要进行设计变更签证。当现场材料量的实际内容大于根据施工图计算的材料量时，这表明实际材料量大于合同施工图的材料量，要进行设计变更签证，为今后的索赔取得第一手资料。只有当三者的材料量一致时，才能正确编制施工图预算，形成真实完整的预算成本。 二、材料对实际成本的影响 在材料对实际成本的影响上，又可细分为材料计划影响和材料管理影响。首先说一说材料计划影响。在成本项目中，材料费

5、项目支出约占总成本的60%左右，而成本中材料费项目支出的依据是：材料领用计划。所以，材料计划控制是成本控制中的重中之重。工程技术部门编制的材料领用计划与实际需要的差额对成本的影响极为重要，主要表现为：当材料领用计划小于实际需要时，不能满足生产需要，造成材料的二次采购，这样就会增加材料的采购成本，延误工期，导致实际成本增大。当材料领用计划大于实际需要时，能满足生产需要，但会造成退料，在实行材料零库存管理的情况下，材料虽然退了但不能冲减成本，造成了一方面是剩余的材料，另一方面是增加的成本和减少的利润。在施工生产的实际工作中，往往是计划大于实际。在专用材料（如：花岗岩、中高档瓷砖，墙纸，玻璃纸等）比

6、例较大的情况下，大部分剩余材料没有其他用途而成为废料。在现实中经常看到这种情况：公司的施工任务饱满，工作量很大，员工加班加点地工作，可材料库里的退料却堆积如山。这样，成本帐上材料费支出所占的比例就会很高，企业的赢利能力就会大大降低。 再有是设计变更的影响。技术人员按照施工图做了材料计划，供应部门也进行了采购，但由于设计的原因，设备的高度、角度发生变化，造成某些已购置的材料（如花岗岩、中高档瓷砖，墙纸，玻璃纸等）不能使用，导致发生设计变更而产生材料的重新购置。追加计划审批要谨慎，落实要从速。审批追加材料计划要清楚追加的原因，搞清楚是因为遗漏、遗忘还是因为工作量变化引起的。遗漏是编制计划时漏项，没

7、有计划也没有购买而需要追加。遗忘是虽然有计划但没有购买或已购买但找不到而产生的追加。再有是工作量变化引起的追加。当追加的原因是工作量变化引起时，不仅要追加材料量，还要统计相应的安装工作量，要进行设计变更签证，为工程索赔取得第一手资料。 其次是材料管理的影响。在材料管理工作中，首先是材料计划的落实。在买方市场的情况下，按计划完成材料购置很简单。根据材料计划，找几家供货商招标即可。但这里强调的是在什么时间完成什么计划，要考虑资金成本。在全部垫付或部分垫付工程款的情况下，不考虑资金成本，过早地完成材料采购计划会增加资金成本，从而增加企业成本费用。 再有一种情况就是工程的二次进点。因为客观原因造成一个

8、工程的部分工作量无法一次完成，要在具备条件后再一次进点施工，这个时间的间隔期有时是半年，有时是更长的时间。在这种情况下，材料已经从现场退回材料库。待到二次进点施工时，退回的材料可能被其他工程领用或因管理混乱而找不到，需要再次编制材料计划重新购买。 施工现场材料管理出现的问题 3.1 施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制 度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显 存在的。 3.2 材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的 需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制等方面的原因， 目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效

9、 信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价 格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、 施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格 上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。 3.3 材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货 合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过

10、材料出账，虚增材料成本，损公肥私。 3.4 材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放 零乱，无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。 3.5 忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动 资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经

11、理部办理领用手续，带来资产流失风险。 现场材料管理与施工技术管理之间的关系 现场材料管理是在施工技术的指导下进行的，现场材料管理的最终目的是施工生产服务，同时，现场材料管理工作又制约着生产，只有做好现场材料管理工作，施工生产才有物质保证，工程任务才能完成。 施工组织技术是建筑企业指导施工活动的纲领文件，包括材料部门在内的各专业管理部门，都必须严格的按照它的要求贯彻执行。工程所需要的各种材料，都必须按照它的要求，按时、按量、成套齐备的组织供应。现场材料管理人员应积极提供有关数据，参与施工组织设计的编制，以便使其更切合实际，保证施工生产的顺利进行。施工技术部门应按现场平面图布置，做好材料进场的准备

12、工作，并向材料部门提供月、旬施工作业计划和材料需求动态，以利于材料部门按计划供应，如发生设计变更，施工进度改变等情况，必须及时向材料部门反应，以便采取调整措施。 现场材料管理在项目管理中的重要性 项目管理工作之材料工作，可谓是举足轻重的一项工作，是施工企业现场资源管理的重点。材料工作犹如军事中的后勤工作，它直接影响着项目的成本因素，工程文明施工的水平，在施工过程中涉及到的方方面面贯穿于工程施工全过程，开工及工程竣工验收都体现着材料工作的点点滴滴。因此，企业能否创造最大利润，并搞好文明施工，把好材料管理关起着决定性因素。 5.1材料要把好原材料关 材料要进入项目工地，前期需要通过一系列的程序: 需求的确定、供货商的选择、合同谈判、价格确定、交期的跟催等准备工作，之后就是将材料进入工地现场进行验收。 5.2 把握现场材料使用关 将材料的现场管理与工程实际相结合，充分结合工地的需求、场地、资金等特点，是降低材料成本的重要前提。 5.3把握好材料采购关 材料采购必须对项目主要材料的采购价格进行货比三家、厉行节约，优选质优价廉的厂家。 5