班组安全网络建设管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上班组安全网络建设管理制度公司所属各部门、各单位：为进一步完善矿井安全管理网络体系，激发职工参加安全知识学习和培训,提高业务素质和操作技能的积极性,使职工不但要管住自己,也要监督他人的作业行为，确保矿井安全生产形势的持续稳定，为企业发展壮大提供可靠保证，特制定实施班组安全网络建设考核办法，现将有关事宜通知如下： 一、指导思想 通过考核，促进基层区队各安全网络单元的有效运行，强化职工安全自保、互保、联保意识，相互监督，相互促进，加强安全技术知识学习和岗位技能培训，时时处处严格遵守“三大规程”，形成“人人都管事、事事有人管、管理讲标准”的安全管理氛围，确保按章作业，促进安全

2、生产。 二、奋斗目标 从我做起，实现零事故。 三、组织机构 为加强对考核工作的组织领导，矿成立班组安全网络建设考核领导小组。组 长：任守中 王志岭 副组长：刘松科 李建营 刘 杰 陈照业 张 璞 白洪才 宋勤法 赵保民 李家崑 成 员：各部门负责人 考核工作领导小组办公室设在工会办公室主任:吴纪领（兼） 四、考核范围 考核分为三个档次一档：综采一队、综采二队、综采三队、综掘一队、综掘二队、综掘三队、综掘五队 二档：通风防尘队、机电队、运输一队、运输二队、注浆队、巷修队、安质科、救护队、注：筛选厂、综采车间为120元 三档：各科室人员、机修队、服务队 五、安全网络的组建及运行 1、区队必须建立健

3、全班组安全网络 以本队现有班组编制和同一个作业地点（相同岗位）各班次人员组成为主要依据，每6-10人划为一个小组，即为一个安全网络单元。每个安全网络单元指定一名组长。 2、各网络单元必须有效运行 （1）网络单元实行小组长负责制 A、第一个月小组长由队班组长或工作经验丰富的职工担任，自第二个月起，小组长由小组成员民主评议选举产生； B、小组长要求具有初中以上（含）文化程度，有一定组织能力和实际经验； C、小组长主要职责有：组织开展小组活动；督促小组成员参加职工培训等各类安全活动；检查督促小组成员遵章守纪、安全作业； D、6人小组组长每月享受30元岗位补贴，10人小组组长每月享受50元岗位补贴。

4、（2）小组成员按矿统一要求，每周集中开展一次主题活动，加强安全技术知识学习，不断提高操作技能。依据生产现场条件变化，搞好危险源辨识，调控自己的作业行为。 A、学习煤矿安全规程、操作规程、作业规程、安全质量标准化标准、管理制度汇编及各工种应知应会等； B、切磋、交流岗位操作技术； C、查找作业场所的安全隐患和小组成员的不安全行为。 （3）小组活动必须有月计划和总结。 3、每个安全网络单元小组必须实现小组活动目标，即当月个人无违章。4、不进入安全网络单元的职工，单位不得安排上岗作业，新工人要与安全网络单元小组成员签订师徒合同后方可上岗，次月正式编入安全网络小组。六、考核内容及标准安全网络单元小组成

5、员出现违章1人次的，取消当事人补贴，其他小组成员补贴减半；出现违章2人次的，取消所有小组成员补贴；出现轻伤事故、侥幸事故或三级非伤亡事故，取消责任人所在安全网络单元小组所有成员补贴；出现重伤事故、重大侥幸事故或二级非伤亡事故，取消责任人所在队各安全网络单元小组成员补贴，同时，取消责任人所在安全网络单元小组成员三个月补贴（出现死亡事故，取消责任人所在安全网络单元小组成员六个月补贴）。A、考核内容1、对网络小组考核（1）小组活动开展情况，每周不少于一次；（2）小组“三违”情况，“三违”人员必须进行小组帮扶；（3）小组安全生产情况，消灭重伤事故；（4）小组考核得分，平均在80分以上；2、对小组成员考

6、核（1）每月参加活动不少于4次；（2）个人无“三违”；（3）安全培训情况，学习培训的内容要本着“贴近职工，贴近实际，简单易学，通俗易懂”的原则，特殊人员特殊对待； （4）个人当月出勤班数在规定范围内。 3、出勤要求 个人出勤达到矿规定班数（队安排轮休，当月出勤在矿规定班数以下、15班以上的，补贴按一半执行）。 B、考核标准（满分100分）： 1、制度建设：建立班组网络建设管理制度和班组安全网络组长职责，缺一项扣5分，制度不完善、不落实每项扣2分。（10分） 2、公示情况：6日前对本队上月班组安全网络小组补贴明细表进行公示，没有按要求公示的扣5分；对当月的活动牌版内容填写清晰、规范、真实、准确无

7、误，否则，每缺一项扣2分，弄虚作假此项不得分。（15分） 3、出勤：安全网络内所有成员的出勤，必须达到规定15班，达不到规定班数每人扣1分。（10分） 4、培训考试：班组安全网络人员正常出勤15班以上必须参加考试，每少参加1人次扣2分；参加考试成绩合格（60分），每1人次考试不合格扣1分，不组织考试，无试卷，该项不得分。（15分） 5、小组组织活动情况：小组每月组织四次活动，每少一次扣5分；每次活动有活动记录，记录不规范或太简单扣3分，个人签名每少一次扣1分；小组当月学习有计划、总结，没有扣10分；有应付、弄虚作假现象的每项扣2分，缺项扣5分。小组成员学习记录，个人记录由本人填写，无记录每人扣

8、5分，代填扣3分，太简单扣2分。（40分） 6、当月出现一人次“三违”扣5分，对本小组的“三违”人员要进行帮教，无帮教记录扣10分，帮教效果不好扣5分。（10分） 七、补贴标准 1、矿每月对符合条件的一档、二档、三档各安全网络单元小组成员进行奖金补贴（地面工作人员减半）。 2、补贴标准：一档每人每月200元，二档每人每月150元，三档每人每月100元。 3、安全网络小组成员当月能够实现安全生产，无安全事故，且考核得分在90以上（包括90分）享受全额安全网络补贴，90分以下以月度考核按百分比计发补贴，（9080）分，计发全额的80，（8070）分，计发全额的70，（70 60）分，计发全额的50

9、，60分以下不享受补贴。 八、对屡次“三违”人员规定1、小组每次推选出的不合格人员（2次违章以上）可交给班长（生产大班班长），组成新的网络小组，由班长负责教育管理，班长管理人员不超过6人。2、班长对小组上交人员经过一个月教育管理，合格后可重新分配给所管辖的小组，并向小组长做出不再违章的承诺；不合格人员可继续教育管理或上交给区队支部书记管理，支部书记负责管理人员不超过10人。3、支部书记对班长上交来的人员，经过不少于一个月教育管理，合格后可重新分配给原来小组，不合格人员上交到矿安全质量检查科，由安全质量检查科派专人跟踪监管，一个月仍然不合格，交劳动社保科解除劳动合同。4、不合格人员被上交期间，取

10、消其原安全津贴，不再与原所在小组成员津贴挂钩。 九、相关规定1、 考核领导小组办公室负责考核网络小组的各项日常工作，负责班组安全网络建设的运行指导并组织、协调各项工作顺利进行，对各队网络小组运行情况进行汇总和审核工作，深入班组，搞好调研，及时向领导小组反馈各类信息。2、 考核领导小组办公室必须在月底把考核结果通知各区队。各区队根据考核结果，将各网络小组补贴明细及成员变动情况在月3日前由支部书记签名、加盖区队公章后送考核领导小组办公室。3、每月3日前，劳动科、安质科、调度室、机电科、通风科分别将上月出勤、“三违”人员、安全事故、生产事故、机电运输事故、瓦斯放炮事故情况汇报考核领导小组办公室。4、各队支书必